2023年县地方税务局创建省级文明单位汇报材料.doc

县地方税务局创立省级文明单位汇报材料 　 县地方税务局创立省级文明单位汇报材料县地方税务局创立省级文明单位汇报材料 　xx县地税局现有干部职工123人，其中在职人员100人，离退休人员23人，大专以上学历95人，党员81人，平均年龄46岁。县局内设11个职能科室，下辖11个基层征收效劳单位。近年来，xx县局始终牢记”聚财为国，执法为民”的根本理念，以依法治税为先导，组织收入为中心，思想教育为重点，效劳开展为目的，深入扎实开展精神文明创立工作，取得了精神文明和物质文明建设双丰收。我局先后被省政府评为”残疾人保证金征收先进单位”，被省总工会授予”五一劳动奖状”，被共青团省委评为”五好团支部”，被河南省档案局评为”档案管理先进单位”，被省局评为全国第21个税法宣传月二等奖，被市局评为”目标管理优秀单位”，被xx市总工会评为”模范职工之家”，被市预防职务犯罪领导小组评为”预防职务犯罪先进集体”等荣誉称号，全系统共有1个”省级文明单位”，6个”市级文明单位”，5个”市级青年文明号”。现将我局近年来的创立工作情况汇报如下： 　一、组织收入在圆满完成的根底上实现连年递增态势 　近年来，我局积极克服地方经济开展相对缓慢、工业根底薄弱、税基大、税源结构单一等不利因素，切实增强税收征管，努力挖潜增收，优化效劳手段，提升队伍素质，促使地方税收组织收入连年攀升。2023年，我局累计组织入库各项收入24366.91万元，较2023年同比增长11.64%，增收2540.24万元。今年上半年，我局共组织税收收入16152.71万元，其中，地方级收入13280.28万元，占方案23381万元的56.79%，同比增长36.75%，增收3568.81万元，税收收入顺利实现”双过半”，为地方经济社会开展注入新的活力。 　二、税收管理水平不断提高 　近年来，我局紧密结合工作实际，采取集中学习、专题讲座、自学等形式，对全系统税收执法人员开展行政效劳知识和法律知识培训，全面推进效劳型税收行政执法建设；立足市局”一兵一所”考试契机，连续三年实施”月课堂”培训考试方案，提升执法人员业务素养；依托市局”三重三促”活动，初步建立了税收专业人才库，选定了我县棉纺行业的印花税、房产税和土地使用税作为行业税种管理品牌；加强重点税源管理，着力做好纳税评估工作，自3月份以来，我局已累计评估企业及个体户12户，查补入库税款330万元；积极推进”金税三期”工作，我局圆满完成金税三期第一批系统初始化代码核查工作；大力推行网络发票，目前全县已推广使用网络发票19户。今年5月份，我局兑出首个万元大奖，进一步调动了消费者的索票积极性；深入开展打击假发票专项整治活动。4月份，我局联合县公安局经侦大队查获一起贩卖假发票犯罪嫌疑人，缴获假发票40本，涉及发票金额40万元；认真做好”营改增”试点改革工作。5月份，我局按规定向县国税局移交了38户纳税人的详细电子信息，涉及年度税额1932万元，占年度地方级税收总量的8%。 　三、纳税效劳质量持续优化 　近年来，我局坚持教育和引导全体干部职工树立纳税人是社会开展和国家建设功臣的理念，为纳税人提供优质效劳，并为此全力打造优质的纳税效劳体系。以标准化效劳大厅建设为依托，全面提升工作效率和效劳质量。顺应税源专业化管理趋势的要求，推行工作流程”无阻碍”，将申报纳税、发票管理和综合效劳三类窗口合并成为”全职能窗口”，最大限度的为纳税人提供方便；全面落实优惠政策，今年上半年，共为企业加计扣除研究开发费用2036万元，为转制文化企业减免企业所得税49.33万元，安排残疾人支付工资加计扣除3.5万元；注重社会效益，广泛开展税收宣传。以全国税收宣传月为契机，认真开展”地税开放日”活动，组织义务税法宣传队分阶段走进企业、走进社区、走进集贸市场宣传税法，取得了实实在在的宣传效果。 　四、队伍建设蓬勃开展 　近年来，我局始终把队伍建设作为一项根底性工作来抓，深入开展机关作风建设活动，积极营造风正、气顺、劲足、和谐的团队气氛，努力开创税收工作新局面。抓班子。坚持党组中心组学习制度，通过上党课、听辅导、办专题讲座等形式，加强领导干部的政治理论学习，增强班子科学行政和驾驭全局的能力。抓队伍。认真开展”十八大”精神学习活动，坚决信念，进一步明确目标，履职尽责。注重抓好干部管理机制建设，做到岗位有标准、工作有标准、考核有依据。建立能者上、平者让、劣者下的干部管理机制和干部教育培训工作方案和考试、考核、奖惩制度。注重抓好学习型团队建设，坚持开展”业务讲学”活动，使学习长期化、制度化，在全局上下形成了浓厚的学习气氛；鼓励干部积极参与岗位练兵活动，营造浓厚的学习气氛，打造学习型团队建设，全面提高地税干部的业务素质和技能。我局孙晓哲同志荣获全市”新闻媒体走基层最美税官”荣誉称号。 　五、文明创立抓实推进 　〔一〕加强组织领导，强化创立责任 　我局终始把省级文明单位创立作为”一把手”工程，成立创立组织，明确职责分工，充实人力物力，保证各项创立工作得到充分落实。成立由”一把手”负总责，分管领导主要负责，各股、室、分局、税务所负责人为成员的文明创立工作领导组，领导组下设办公室，具体负责组织实施、情况汇总等日常工作。局领导班子每月召开创立工作会，听取进展情况汇报，议定人员、经费、措施等重要问题，坚持好事好办，特事特办，为创立工作有效开展提供组织保障。组织机构，形成了全局上下齐抓共管，部门之间协调配合的有效工作机制。 　〔二〕完善创立机制，标准工作运行 　为推进创立工作有序深入开展，我局先后以推进政务公开、()基层建设、机关作风转变和落实税收法制员为契机，建立了内部岗责体系和各项规章制度，确立了基层建设三年规划，制定完善了创先争优方法，全面贯彻落实执法岗位责任制，标准实施公务员素质考核和年度综合考评，实行严格的奖惩方法。按照”一岗双责”要求，实行月考核、季检查、定期通报、全年总评的考核评比制度，确保创立工作和其它各项工作的有序高效运行。 　〔三〕丰富活动载体，推动文明单位创立工作进程 　以”讲文明、树新风”为主题，积极开展丰富多彩的文体活动，提升税干的精神境界。进一步完善职工文体活动室、图书阅览室，为全体税干身心健康提供了充足的精神食粮。通过举办书画摄影展览、知识竞赛等活动，激发税干热爱地税、献身地税的热情，增强队伍活力，有力地推动了文明创立的进程。 　通过此次省级文明单位创立，我局干部职工工作质量、效劳水平、精神风貌有了新的提高。机关面貌整洁洁净，干部职工精神饱满，工作学习紧张有序，科室之间、同事之间比工作、比学习、比干劲、比奉献xx然成风。今后，我们将更加努力，不断将文明单位创立活动引向深入，把班子建设、队伍建设好整体工作提高到一个新的高度。 　县地方税务局创立省级文明单位汇报材料出自：乐宝作文网 　链接地址：推荐阅读：师范生实习周记 　班子工作作风建设情况简要总结 　会计专业实习报告3000字 　入股合同书样本 　我国城市基层管理体制的转型 　公司法务个人工作总结 　学习朱共山董事长讲话精神有感 　伟人瞿秋白读后感 　暑假实习报告 　专项资金借款合同篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数