2023年全国职工技术创新工作会议讲话材料.docx

全国职工技术创新工作会议发言材料 激发全员技术创新活力实现企业跨越式大开展 xx集团xxxx工会（2023年11月） xx控股集团作为一家民营企业，连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强，是国家首批“创新型企业〞。2023年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚dsi公司，2023年3月成功收购沃尔沃轿车20230%的股权。xx集团的开展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业开展和职工开展并重的原那么。 xxxx作为xx集团最早的制造基地，一直是集团职工技术创新的“领头羊〞。2023年建成投产后，公司工会紧紧围绕企业开展战略，在强动力、搭平台、造气氛上下功夫，探索了一条适合企业创新开展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。 1一、完善机制，为职工技术创新激发动力 一是畅通员工开展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工开展的四条通道，即经营管理通道、专业技术通道、专业管理通道、技能开展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其开展的职业规划。但凡符合相应岗位任职要求，都可以在四条通道中找到自身的开展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥〞，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比方，我们在技能开展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级〞，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受2400元的补贴。积极参与合理化建议和工程改善、创新活动，争当“多技能工〞、“全班通〞、“全线通〞在员工中成为时尚。到目前为止，已有38人在技术和管理通道中实现晋升，有 2423名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级12人，四星级22人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。 二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为根底，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能开展、创新改善、合理化建议、质量问题追溯、日常考核鼓励、星级晋升管理为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚气氛。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡〞即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善工程的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。 二、搭建平台，为职工技术创新创造条件 一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑〞，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发 3展联结在一起。构建了公司、分厂、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了培训师管理方法，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成根本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。 二是推广“师傅带徒弟〞模式。在“人人是老师，人人是学生〞的理念指导下，先后举办了20多期“师傅带徒弟〞活动，师徒关系从最初的2023对开展到500对。在“师傅带徒弟〞活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，他们带出的徒弟有的在全国技能大赛中获得大奖，有的成为新人的师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通〞活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通〞，并逐步向“全线通〞开展，鼓励职工自觉成为一岗多能的“多面手〞。 三、凝聚共识，为职工技术创新营造气氛 一是开办“xx大讲堂〞。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯穿，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过 4员工调查等形式筛选确定，涵盖了汽车专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享〞活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自2023年开展以来，已累计举办20230余期，参与分享人数达数千人次，人均课时20多个小时。 二是倡导“问题文化〞和“元动力〞理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事〞的“问题文化〞和以员工为中心，最大限度激发应用广阔员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力〞工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创立为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广阔员工参与改造创新的积极性，如“韩威风前处理节水改造〞、“郑新忠充液阀控制管路改造〞等。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2023年共收到职工技术提案3.7万多条，其中有效提 5案3.3万多条、实施2.9万多条。公司编制了“创新手册〞，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广阔员工立足岗位开展专利创造活动。近年来，公司获得国家知识产权局受理的创造专利8项，实用新型专利186项。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如涂装分厂员工自主提报、自主改善的前处理工艺水资源二次回收利用一年可为公司节约用水70万元，被评为XX省先进职业操作法。 温家宝总理视察xx湘潭基地的时候说。“xx是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，xx的工人是富有创造力的。〞诚然，今天的xx，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让中国汽车走遍全世界，而不是让世界汽车走遍全中国〞的伟大理想，为中国汽车产业的自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为中国汽车工业更好更快开展做出更大的奉献。 6 第6页 共6页