2023年医院参观学习体会.docx

医院参观学习体会 赴粤医院学习考察体会 在公司安排下，我有幸随同董事长和其他同事一行对广州康华医院、东华医院、东莞肿瘤医院进行了参观学习，从考察的整体情况来看，每个医院现代化的功能建设，浓厚的文化气息和先进的管理模式与人性化的效劳理念都给我留下了深刻的映像。为期两天参观的时间很短，受到了启示良深，开阔了思路。 总体说来，每家医院都有自己的特点，但本人认为最具参考价值的是东莞康华医院，以“苍生为念，厚德载医〞为建院宗旨的东莞康华医院。短短八年的营运，从无到有实现年创收8个亿的骄人成绩，其先进的管理理念与运营模式值得我们学习与深思。 1、“园林式〞医院特色点 康华医院园林绿化面积比例惊人，营造特色“园林式〞医院。使得医院在定位上不在是单纯的治疗场所，还附带绿色疗养功能，从而提高医院整体品质层次，扩大影响力。 2、“开放式〞诊疗环境 医院建筑融入社会，无围墙、无大门。南北两面各开通了公交车站。交通便利，楼层之间长廊相连，连锁超市、水果鲜花店、书店、自助银行、快餐店、配套设施一应俱全，营造小生态体系，方便患者在院内的衣食住行根本需求。这种无围墙的开放式设计让病患更有亲切感，为整体品牌形象提高亲民度。同时带动院内其它附属产业的消费，形成长期的盈利增长点。 3、深化便民的细节 医院设有四个急诊大厅，从而有效的解决了患者排队等候问题。排队时间过长，对于品牌实力强大的公立医院来说可能问题不大，但对于处于品牌建设期的民营医院来说，这个细节的缺失将会流失不少患者。较多初次就诊的患者出于便利性，会选择相对方便的医院进行就诊。因此这点在我们医院运营期间是应该要进行着重考虑的问题。 就诊导视系统醒目合理，方便患者找到所要就诊科室，不会因为找不到而产生急躁感，从而给医院带来品牌负面印象。医保一卡通效劳立式机，诊室实行一室一诊，诊桌为椭圆无角设计；走廊及厕所的平安扶手和等候区排坐旁的“ 加油站〞等无不表达医院的细节关心。营造良好便利的就医环境。 4、“亲民式〞的护理效劳 护士的效劳站由总到分，门诊大厅、病房楼层中间，患者从始至终都能看见护理人员的身影，给病患营造一种方便和平安的就医环境，让患者产生踏实可靠的就医感。训练有素的微笑效劳是医护人员的显著特点，连清洁人员和安保人员见到外来人员都会统一问候语，营造一种细致化的亲切就医环境，提高医院整体品牌形象。 5、“温馨和谐〞的医院文化 康华医院非常重视价值理念和文化建设。正门特设“康华医院展览馆〞，多功能会展厅中间摆放了医院全景沙盘。从入口的建院志到图文并茂的宣传册，再到雅致的声像视频介绍讲解。使陌生人迅速熟悉医院的开展历程和规模，对医院产生熟知的品牌印象。院内设有工作人员休息区，里面有 网吧、音乐厅、游戏厅、阅览室及体育活动厅为一线护理人员创造了良好的休闲环境，从而产生积极的工作态度，正面的工作心态反响给患者，形成良性的医患互动。 6、打造“重点科室〞的经营概念 康华医院引进高精尖设备及技术，着力打造重点科室概念，深化延伸重点科室医疗优势和影响力。用以点带面的形式来扩大整体品牌的影响。在赢得社会美誉度的同时也带动了其它科室的开展。重点科室设计人才培养机制和竞争鼓励机制，以此提高诊疗效劳和医疗研究水平，从而保障了重点科室持续性的前沿优势和核心技术竞争力。 7、完整市场营销系统的构建 医院组建了完整的市场营销团队可即时开展市场调研工作，通过对本地医疗市场宏观环境变化、周边医院经营管理情况变化、患者需求变化情况的调查分析，得出即时真实市场数据为医院调整运营方向提供决策支撑。使得医院运营方向能在最大程度上贴近市场变化，从而掌握市场主动权。 8、零层渠道营销 康华医院开展社区效劳活动、与厂企事业单位签订医疗效劳合同等拓展工作，保证了渠道客户的来源。同时从内部最优化和外部差异化两个方面打造自己的效劳品牌，并推行优质平价策略，让市民认同了对“高大上〞的康华确实好而不贵的良好口碑。 康华医院提供网上寻医、网上医疗咨询、网上费用查询等效劳工程，从而使患者直接面对医院，减少中间环节，正真意义上实现了零层渠道营销。 提高了患者对品牌的信任度。 总之，虽然考察时间不长，广州庞大的流动人口、厂企资源与益阳的市场环境差异颇大。但我从整体角度更加全面的看到了广州民营医院的开展情况，为我对自己市场营销推广工作提供了参考，更激发了我努力拼搏、奋勇赶超的动力。 市场部--夏雨 2023年7月28日 第4页 共4页