2023年建筑企业科室工作思路.docx

建筑企业科室工作思路 建筑企业科室工作思路 2023年xxx公司总体思路是。将紧紧围绕集团公司总体工作目标，以集团公司领导对公司开展做出的“xxx，xxx〞重要指示为契机，积极适应和效劳建筑安装市场的新形势，完成集团公司下达基建任务的监督检查工作，进一步发挥“综合协调、督查落实、信息调研、参谋决策〞的职能作用，突出协调效劳，创新工作方式，不断提高监督、检查、指导和效劳水平。 具体工作措施是。围绕一个主题，推进三个转变，实现五个突破。 围绕一个主题： 就是紧紧围绕综合协调、优质效劳这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额；提升为基层效劳的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、标准，确保各项工作的顺利实施。 推进“三个转变〞： 一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，标准内部施工环境。 二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业工程重点工作的监督指导。集团公司重点工程目前有xxx工程、xxx工程、xxx工程等工程，将进行重点监督管理。 三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确；对下听呼声，每月坚持要求重点工程进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料；对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分表达和谐；对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。 实现“五个突破〞： 一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力表达领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出方法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调。 二是招投标管理上要有新突破。进一步落实xxxx招投标管理方法（以下简称管理方法），坚持招标代理、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格标准，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取到达20230万（含）以上工程（特殊工程除外）全部招标，实现招标率20230。 三是市场准入上要有新突破。2023年下半年集团公司将对xxx公司建筑市场管理方法（简称建筑市场管理方法）进行进一步的修订，重新修订后的建筑市场管理方法要求对进入建安市场的施工队伍必须办理“供方合格证〞。xxx将加强施工队伍的供方评定，对不具备资质的坚决不颁发合格证，从源头上对工程建设工程负责，并且实现内部施工的队伍20230办理合格证，20230进行了备案。 四是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化〞的原那么，本着效劳基层单位，方便基建工程办理的目的，将绘制基建工程管理工作流程，对工程审批办理全过程绘制工作流程图，进一步明确办理过程、承办单位以及审批部门，从而提高基层单位工作人员办事效率，实现工作程序化的新突破。 五是“节约〞机关创立上要有新突破。按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实关于开展创立节约型机关活动的要求，进一步加强科室和员工队伍自身建设，全面提高工作人员的综合素质，通过持之以恒的创立活动，到活动结束时，努力使全科室人员科学开展意识进一步增强，综合素质进一步提高，工作作风进一步转变，机关精神风貌有新的变化，工作效能有新的提升，工作成绩有新的突破。 第3页 共3页