2023年前岗乡创新社会管理工作总结.docx

前岗乡创新社会管理工作总结 xx乡社会管理创新工作工作总结 全市社会管理创新工作部署会后，xx乡维稳办科学谋划，脚踏实地，积极作为，全力打拼，不断推进社会管理创新工作向前迈进。工作中注重“统一〞、“快捷〞、“整合〞、“一线〞、“工程〞、“考核〞等措施，以强烈的事业心和责任感，勇于探索，激发潜能，争当全乡、全市社会管理创新试点工作排头兵，为助推xx经济建设和社会稳定做出更大奉献。 一、工作成效 （一）、推进社会矛盾化解，维护社会和谐稳定 调解运行机制趋于健全。目前，我乡已经在管理指导、协调联动、动态预测、绩效考核等层面，建立了奖惩整合机制、衔接联动机制、分析研判机制和评价考核机制。在全市率先出台了关于加强行业性专业人民调解委员会建设的意见、关于建立劳动争议纠纷人民调解委员会的实施意见关于建立道路交通事故民事损害赔偿人民调解工作机制的意见、关于成立xx乡医患纠纷人民调解委员会的实施意见、关于加强人民调解与行政调解、司法调解、仲裁调解衔接联动的意见，深化了机制效能，提高了运作水平，根本形成了具有xx特色的调解工作运行机制。充分发挥人民调解组织点多面广、扎根基层、联系群众的优势，始终坚持“能调尽调、以调促和〞的原那么，广泛组织司法所工作人员和人民调解员开展人民调解质量年活动，把矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。进一步加强人民调解制度化、标准化、法制化建设，保障了调处工作有序开展、有效落实，提高了社会矛盾纠纷的调处率。积极探索人民调解、行政调解、司法调解、仲裁调解“四调对接〞机制，不断提高人民调公信力，推进调解协议无障碍执行进程。进一步健全矛盾纠纷月通报制度，对全乡每月矛盾纠纷排查调处情况进行总结分析。同时选登典型案例，通报情况、交流经验、推广典型。今年以来，全乡各级人民调解组织受理矛盾纠纷115件，调解成功12023件，成功率96%，有效维护了社会稳定。 同时，充分发挥律师化解矛盾纠纷的专业优势，深化律师参与信访工作，进一步健全完善律师参与信访工作机制，积极协助党委政府、有关部门处理信访问题和群体性事件，根据乡委政府安排，每天及时安排律师参加乡领导大接访活动。有效发挥公证预防纠纷、减少诉讼的职能作用，指导公证员切实履行好现场监督、证据保全等职责，有效预防和减少了矛盾纠纷。加强法律援助工作，为更好地实施法律援助“民心工程〞，推出法律援助便民措施，努力扩大法律援助覆盖面，建立健全法律援助便民效劳窗口，拓宽法律援助申请渠道，做好法律援助接待咨询工作，简化法律援助受理审查程序，方便群众异地申请法律援助，提高法律援助效劳质量，主动接受受援人和社会监督，确保“应援尽援〞，今年以来共办理法律援助案件80余件。大力开展法制宣传教育，深入宣传宪法和与经济社会开展、社会和谐稳定、群众生产生活密切相关的法律法规，促进了社会法治化管理水平的提升。 （二）、加强刑释解教人员管理，有效推进社会管理创新 出台了2023年刑释解教人员安置帮教工作要点，加强对刑释解教人员的衔接管控。对重点的刑释解教人员采取相应的措施予以管控，有效防止了脱管漏管现象发生，根本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根据中央综治委刑释解教人员安置帮教工作领导小组办公室的统一部署，启用了刑释解教人员安置帮教工作管理软件，对刑满释放、解除劳教的人员根本信息进行核查，录入了管理软件，实现了刑释解教人员安置帮教工作信息管理系统运行日常化。开通了安置帮教信息“飞信〞业务，及时将信息发送到乡镇安置帮教管理人员。落实安置政策，加强日常管理，帮助他们更好地融入社会，特别是对“三无〞、“三假〞及去向不明、人户别离人员进行了重点排查，摸清了底数，有针对性地改进和强化帮教措施。组织开展了“刑释解教人员大走访〞活动，防止和减少了重新犯罪的发生。今年以来，接受刑满释放人员37人，无一人脱管漏管，无一人重新犯罪。 （三）、创新手段，推动社区矫正工作开展 始终坚持依法、循规、制度化管理，建立健全了一系列社区矫正工作制度，根据“依法标准、积极稳妥〞的原那么，努力创新手段，推动社区矫正工作开展。一是创新组织管理形式。乡里设立xx乡社区矫正工作领导小组，局里设立社区矫正工作办公室，在司法所设立社区矫正工作站。各乡镇也成立了相应组织机构。二是创新衔接管理方法。出台xx乡社区矫正工作实施方案，明确了社区矫正的指导思想、工作原那么、矫正适用对象、主要任务、职责分工、工作衔接、工作制度等，要求矫正对象当面填写社区矫正对象登记表，发放社区矫正宣告书、社区矫正对象须知，选配好矫正志愿者和矫正监督人，指定矫正工作人员；分别与矫正对象、矫正志愿者和矫正监督人签订接受社区矫正保证书、社区矫正帮教协议书和社区矫正监督协议书，做到工作环环相扣，逐一落实。三是创新分类教育模式。要求定期组织矫正对象进行集中教育外，依据矫正对象所犯罪行的类别不同，由乡组织，分别开展教育矫正工作，既增强针对性，又防止“交叉感染〞。改变以往单一说教的方法 ，丰富集中矫正形式，提高教育效果。四是创新监督管理方式。采取红、黄、绿三分管理法，将不服从管教、有重新犯罪倾向的定为“红〞色管理，明确专人跟踪管控，一旦出现规定情形的，及时收监执行；将能够定期汇报思想、定期参加公益劳动、自觉服从矫正的对象列为“黄〞色管理，落实矫正志愿者和矫正监督人负责矫正、监控；将经济类犯罪或年龄较大的矫正对象列为“绿〞色管理，即常态管理，矫正期间未出现任何问题，矫正期满后，经考核鉴定终止矫正。同时尝试建立社区矫正暨安置帮教基地，出台了xx乡社区矫正暨安置帮教基地建设方案。 （四）、推进社会管理创新贯穿于争先创优始终，最大限度地提升法律保障的社会知晓率 我局始终把队伍建设当作工作的头等大事抓，结合“创先争优〞活动的开展，坚持以制度管人，以学习强警，以活动促作风转变，提高了干警素质，增强了队伍的凝聚力和战斗力。一是强化制度管队伍。把队伍管理纳入标准化、制度化的轨道，制定了目标管理考评细那么、机关工作人员岗位职责、干警行为标准、干警请销假制度、关于进一步标准法律效劳所、法律效劳工作的意见等制定，克服了管理上的“空位〞；二是强化学习管队伍。严格坚持“星期二〞学习制度，采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与个人实践相结合等方式，强化队伍业务学习，提高队伍的业务素质。坚持政治学习常抓不懈，把思想教育与职业道德教育相结合，把理论学习与以案释法相结合，不断提升从业队伍的职业道德素质；三是是强化监督管队伍。聘请人大代表和政协委员作为行风监督员，自觉接受法律监督和民主监督；设立投诉 和信箱，建立举报奖励制度，接受社会监督；在电视上进行公开承诺，接受舆论监督。通过各种形式的监督，有效标准队伍的言行，提高了队伍整体凝聚力和战斗力。 二、主要做法： （一）、围绕社会管理创新工作，精心作出安排部署为切实将社会管理创新工作贯彻落实到位，我局屡次召开局班子会议研究部署，把深入推进“社会管理创新〞工作放在改革开展稳定的大局中来研究、来谋划、来推进、来落实。及时组织全体干部职工认真学习、深刻领会相关文件及上级领导的重要讲话精神，成立了社会管理创新工作领导小组及其办公室。同时研究提出了xx乡维稳办社会管理创新实施方案、2023年人民调解工作要点、xx乡202223年刑释解教人员安置帮教工作实施方案xx乡社区矫正工作实施方案等一系列的文件，推动了“社会管理创新〞工作扎实、有效、有序地开展。 （二）围绕“六个着力〞，扎实推进社会管理创新工作一是着力“统一〞的思想根底。思想是行动的指南，统一思想是前提。局班子认真学习中央、省、市、乡政法工作会议和部、厅、市司法行政工作会议精神，全面领会和把握社会管理创新工作的要义，把班子成员的思想统一到社会管理创新试点工作上来。分层召开全系统人员会议，把全乡司法行政系统人员的行动统一到社会管理创新工作上来，把握创新领域，聚焦工作重点。同时，主动对接相关成员单位，互相学习，畅通衔接环节，构建联动机制，同唱社会管理创新工作一台戏。 二是着力“快捷〞的工作节奏。社会管理创新工作是一庞大的系统工程，任务艰巨，必须科学谋划，结合实际，起步要早，措施要实，行动要快，这样才能到达先行试点的效果。一是迅速传达。3月15日召开全乡司法所长会议，学习贯彻市社会管理创新试点工作会议精神，明确社会管理创新的目的、意义，全面掌握社会管理创新的任务目标。同时，要求司法所长一步一个脚印，一事一议推进，实现整体工作晋位升级。二是出台高质量的目标书。经过十天时间，三轮修改，出台了20个工程的社会管理创新要点。 三是着力“整合〞的合力优势。社会管理创新涉及面广，牵动的部门多，必须整合资源，创新工作机制。从内部管理体制为切入点，在成立专门机构、明确专人负责的根底上，整合调配局机关人、财、物等各类资源，在现有科室人员岗位不变的根底上，一是成立了社会管理创新工作领导小组及其办公室。二是成立了法制宣传工作岗、法律效劳工作岗、法治保障工作岗和创新保障工作岗。“一办四岗〞有利于工作的统一安排和统一保障，形成强大合力，便于工作推进。四是着力“一线〞的工作方法。社会管理创新必须根据行业特点和实际，深入一线不断在重点难点上求突破、创新路、出经验。我们推出以提高效能为目标的“一线工作法〞，做到情况在一线掌握，工作在一线推进，问题在一线解决，方法在一线创新，经验在一线总结，及时解决创新难题，有效推进工作。局班子成员、科室负责人到基层司法所和工程联系点每月不少于一周的时间，推进社会管理创新工作。五是着力“工程〞的管理机制。社会管理创新工作，前无古人借鉴之处，我们以工程管理的要求，实行严格的责任制和压力传递制，积极探索，坚韧不拔，扎实推进。我们做到一个工程一个部门一套班子一系列措施，采取定部门、定人员、定任务、定进度，一着不让，扎实有效地推进。 六是着力“考核〞的工作举措。社会管理创新工作，工程、人员、措施等全面到位，必须加大推进考核的力度。一是局机关从有限的经费中每月拿出局部资金进行奖惩考核。二是科室社会管理创新工作推进不力，没有完成工程书规定的工程，年底科室负责人和本科室人员不得参与评先评优。三是创新办加大督查考核的力度，做到每月一督查每季一考核，半年一点评，形成督查与考核两者合力的推进机制。 三、存在问题及建议 一是建立建全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，要充分发挥党委在社会管理格局中总揽全局、协调各方的领导核心作用，合理配置党政部门社会管理职责权限，切实解决各自为战、多头管理、资源分散、难以形成有效合力的问题.二是深化对管理体制等方面的改革。要培育和开展社会自治和自我管理能力，不断扩大社会自治和自我管理的社会空间，形成政府与其他社会管理主体共同参与社会治理的体制机制，提高社会自治与自我效劳能力，努力降低社会管理的行政本钱和总本钱。 三是增加更多财力投入到公共效劳领域、落实到重大公益性工程上，把政策资金更多更好向遥远地区倾斜，把更多温暖和实惠送给困难群众，让人民群众生活得更加美好。四是切实解决基层人员编制和工作经费待遇。当前我局从局机关基层司法所，人员和经费严重匮乏，影响了司法行政工作的开展，成了制约司法行政事业开展的瓶颈。队伍素质也亟待提升，要进一步提高队伍整体素质和工作能力，以适应社会管理创新工作的实际需要。 下一步工作中，我们要把落实“社会管理创新〞与推进司法行政工作创新开展有机结合起来，着眼效劳开展、效劳民生、效劳稳定，着力解决推进社会管理创新中的体制性、机制性、保障性问题，注重理论创新、制度创新、实践创新，努力形成与新形势新任务相适应的体制机制，推出一批在全乡有影响的创新成果、特色亮点和精品工程。进一步加大工作力度，深化管理创新，在人民调解、安置帮教、社区矫正、法律援助和法律效劳等方面取得新的突破，确保推进社会管理创新各项部署和任