2023年工程管理部级职员竞聘书范文.docx

天道酬勤 工程管理部一级职员竞聘书 工程管理部一级职员竞聘报告提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！                                         —— 勒孚俊各位领导、同事及评委：大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历：91年7月至91年12月，在原五处四段南九高速公路见习，在公司算是接受国外先进管理“FDK〞条款的元老。91年至95年，在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作，均提前完成生产任务，并实现赢利。94年至98年，全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作，98年任广东分处综合工程段负责人，负责河源车站二期工程的施工生产，均提前完成生产任务、并实现赢利，同年获得处优秀技术人员荣誉。[找材料 到大-秘-书-网-damishu-网上效劳最好的文秘资料站点]98年至99年，担任机筑三段施工室主任。2000年至2002年，先后在粤海铁路、金温铁路、大久公路担任安质部长、工程部长等技术管理工作，工程均实现赢利、并按时完成了工期。2002年至2022年调机关任专业工程师，其中2003年12月至2004年8月期间在岑武经理部担任副总工程师职务。我应聘此岗位的优势为：1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的经验：91年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作，直接从事了两个工程的生产管理工作，从来没有出现过技术责任事故，工程也没有出现亏损，特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站，利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。2、本人在公司工程管理部工作近四年，对本部的业务比拟熟悉，能更快更好的处理好各项工作。3、善于抓施工现场的本钱控制。如果这次竞聘成功，我决心做到：一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动效劳转变为主动效劳于施工现场；控制，即必须坚决控制好民办收方数量，对违纪违法行为决不手软；加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高；引进是协助部长改变现有技术人员管理现场的模式，引进一些私有企业的管理优点，及人员少、办事效率高，突出多劳多得的新管理鼓励机制。 各位领导、各位评委，我想，提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！以上是我的竟聘演讲内容，这次不管我竞聘成功与否，我都服从公司领导、部门负责人的安排，踏踏实实的做好每一件事。谢谢！