2023年市场物业管理工作计划范文.doc

市场物业管理工作方案 1、建立长效管理工作机制，加大市场经营秩序整治力度。 ①加强监督管理，标准经营行为。保持市场农贸大街畅通，坚持做到车辆停放整齐，经营秩序标准。并实行专人管理责任制，跟踪保障道路畅通及标准经营行为，保持市容市貌良好。 ②进一步标准入市农副产品交易秩序，不断标准农民自产自销水果、蔬菜和家禽等农产品活泼市场，做到不乱放、乱卖、流动经营，阻塞交通。 2、理顺环境卫生保洁体制，提高卫生保洁质量。将北门市场、桥头市场、牡丹苑临时市场、钨都广场、安康广场的卫生保洁交由县环净美公司进行统一管理，从而进一步提升市场保洁质量，同时解决市场与周边居民区结合部卫生管理脱节问题。 3、强化效劳意识，提高效劳水平。一是牢固树立“诚信效劳、以人为本〞的效劳理念，以效劳求生存，以效劳谋开展，为市场业主提供优质效劳；二是加强干部礼貌待人，推行首问负责制等方式，切实做到文明管市、热情效劳，努力提高效劳意识和效劳水平，使职工正确处理好管理与效劳的关系，与业主多沟通、多联系，真正实现标准性工作与人性化管理的有效结合。 4、进一步实施“岗位工作责任考核〞机制。从工作任务、劳动纪律、管理实效等方面对在岗职工进行考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，让“想做事、能做事、做了事〞的干部职工得到肯定和奖励。 5、进一步加强制度管理，稳步推进制度建设，实现工作行为标准化。一是加强财务管理，严肃财经纪律。以增收节支、挖掘费源为目的，做好全年经费列支预算，把有限的资金用在刀刃上；二是加强摊位租赁管理。标准租赁合同、台帐、发票、收费“四合一〞的管理措施；三是加强收费管理。做到应收尽收，不错收漏收；四是加强内务管理。健全市场业主台账，对市场经营摊位的租赁情况登记齐全标准；五是加强考勤纪律管理。严格执行上下班签到、请假销假等考勤制度。 6、进一步加强中心工作，完成各项目标任务。一是加强目标管理和考核工作；二是加强信息宣传报道工作，全面完成县局交办各项任务，使我中心工作争先进位，力争成为城管系统工作的示范窗口。 2