此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。建行大学培训管理体系建行大学培训管理体系建行大学在借鉴吸收国内外先进大学治理架构的根底上，结合自身实际，构建了产学研统筹推进领导小组统一部署、校务委员会（简称校委会）领导决策、专业研修院组织推进的管理体系，在治理结构上纵向一体，通过顶层设计，建立起全行教育培训工作统一的企业级管控体系。建行大学各校区为具体培训工程提供培训场地、培训管理、后勤保障等效劳，确保教育培训工作的落实落地。治理架构如以下图所示：领导机构产学研统筹推进领导小组。为了更好推进全行产学研一体化开展，建设银行成立产学研统筹推进领导小组，统筹推进建行大学和研究院的建设规划工作，负责研究决定建行大学和研究院的功能定位、开展方向以及管理体制机此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。制建设等重大问题。领导小组组长由董事长兼任，副组长由行长兼任，成员包括相关副行长、高管及人力资源部、办公室、财务会计部、战略规划部等部门主要负责人。领导小组办公室主任由人力资源部主要负责人兼任。校务委员会。校务委员会是建行大学的议事和决策机构，负责审议决策建行大学的办学方向、开展规划、学院设置、课程设置、教材开发、教师聘任、经费管理以及鼓励约束机制等事项。校务委员会主任由行长兼任，成员由相关副行长、人力资源部主要负责人、各研修院院长组成。校务委员会会议是校委会议事和决策的根本形式。原那么上每季度召开一次，遇有重要情况可以随时召开。领导班子。建行大学领导班子由校长、常务副校长、执行副校长组成，负责建行大学行政管理事务。校长是学校的行政负责人，全面负责建行大学的教学、研究和其他行政管理工作，常务副校长和执行副校长协助校长开展工作。建行大学校长由行长兼任，常务副校长由分此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管教育培训的副行长兼任，执行副校长由人力资源部、教育学习开展部及党校负责人兼任。专业研修院为充分调动业务部门条线的积极性和主动性，强化业务部门条线对教育培训质量的责任，建行大学建立专业研修院，负责牵头组织、统筹规划各自领域的培训、专题研究工作。研修院是学校教学活动的主体机构，学校按照事权相宜和权责一致的原那么，在人、财、物等方面标准有序地赋予专业研修院相应的管理权力...
