第1页共11页煤矿矿长工作鉴定3篇（篇一）2023年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产本钱；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以本钱管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2023年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就2023年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平一年来始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了xx届x中全会精神，把学习xx届x中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好xx届x中全会精神与xx矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么，增强全局观念工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行第2页共11页预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全本钱控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费修理费、设备租赁费等都超额完成了方案指标。2、全面开展以工程管理为中心的方案管理工作，工程完成率90%，工程合格文秘家园率达20230%，工程结算准确率达99%，及时率达20230%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合使土建工作标准有序、权责清晰、管理流...
