2023年煤矿矿长工作鉴定3篇.docx

煤矿矿长工作鉴定3篇 （篇一）2023年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产本钱；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以本钱管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2023年度对我矿下达的各项经济技术指标。作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就2023年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了xx届x中全会精神，把学习xx届x中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好xx届x中全会精神与xx矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全本钱控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了方案指标。 2、全面开展以工程管理为中心的方案管理工作，工程完成率90%，工程合格文秘家园率达20230%，工程结算准确率达99%，及时率达20230%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作标准有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的根底上继续完善了大修工程的管理、建设合同的管理等管理方法，严格土建工程方案、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理气氛。2023年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力缺乏，“六大灾害〞严重威胁平安，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤本钱上升；二是增产幅度有限，摊低本钱困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料方案、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人屡次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对xx矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项本钱给予增补调整。 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严为使我矿经营管理工作有序、健康的开展，结合实际，以“精细化管理〞为主线，以优化管理流程为根底，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平到达“精细化〞的要求。 一是简化、优化管理流程，标准运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和效劳向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，标准化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始本钱降到最低位。 二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控本钱费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的平安生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，标准财务管理，制定了专户基金财务管理方法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要本钱工程的管理制度，进一步修订和完善了材料管理规定，到目前为止共制定下发了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关于井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定等20多个规章制度，全面标准了材料、配件及其它主要本钱工程审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约本钱的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理根底工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅〞向“紧、严、深〞转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。 首先，依据生产作业方案、作业规程以及现场实际，制定材料使用方案，确定限额指标；其次，依据材料使用方案，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丧失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丧失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及缺乏，下发经营提示并利用晨会、平安生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地防止了浪费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。 同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丧失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风开工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。 再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的缺乏，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。 （篇二）2023年，在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广阔职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效〞为原那么，以实现平安生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工〞和“质量标准化〞建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃开展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。 一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋开展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意〞做决策，二是“用干部〞用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的平安例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋开展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对开展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“平安生产，责任在我〞的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天〞的总那么，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广阔职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx煤矿日产24513吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量到达202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨（截止12月x日），极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。 2、加强制度建设，标准管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理方法，实行岗位责任制，做到“人岗结合〞，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的标准了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化〞管理奠定了根底。 3、坚持“公平原那么〞、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和缺乏及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚清楚，从严治矿。 二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展 （一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业开展根底。 1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。 2、重新组织修定了xxxx煤矿120万吨技术改造初步设计方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改工程的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、平安和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为平安质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。 3、组织实施了xxx煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资372420231.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，安装门房led显示屏18.9平方米等根底设施建设工程，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的根底。 4、按照上级部门的有关要求有方案地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。 5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的工程部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。 6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。 7、精心组织，促进xxxx煤矿投入正常生产运营。 8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工