2023年物流供应链01_供应链管理与优化_吴诚老师.doc

采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家 供给链管理与优化课程大纲 说明： 1、 本大纲的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、 本大纲涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位确实立，及产品设计与制造技术的飞速开展，物流与供给链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出适宜的物流与供给链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供给链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该供给链管理与优化课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供给链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、方案经理、物流经理、供给链管理人员，及供给链专业人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供给链管理的根底理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供给链管理的经营战略，并得以从中受益： 1. 了解供给链管理的特点及模式，掌握制造业供给链体系建立与管理的方法； 2. 了解并掌握供给链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3. 了解并掌握供给链模式下的采购战略、战术、采购流程及供给商管理的方法与技巧； 4. 了解并掌握物流与供给链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板〞供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活泼，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，幽默幽默，旁征博引，气氛活泼，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一局部： 什么是供给链与供给链管理？ 1. 物流与供给链的定义及开展 2. 物流与供给链的区别与联系 3. 什么是第三方、第四方物流 4. 供给链的特征与形式〔SCOR供给链模型〕 5. 供给链管理的目标及要求 6. 供给链管理的核心竞争力表现 7. 供给链管理中的常见问题与现象 8. 供给链下的供给商评估体系介绍 9. 信息技术及其在供给链管理中的重要地位 10. 供给链一体化的根本模式及策略介绍〔……〕 ★案例：某500强通讯设备制造企业供给链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN、康佳供给链管理体系介绍与比拟； 第二局部：供给链管理之---现状及开展趋势 1． 供给链面临的挑战及风险 2． 供给链在国、内外的开展比拟 3． 供给链管理需要六项核心能力介绍 4． 供给链管理有待进一步研究的问题 5． 供给链管理的五大支点 6． 制造业供给链管理规划的七大原理 7． 制造业供给链设计的九项原那么 8． 制造业供给链绩效分析及主要存在的主要问题 9． 制造业物流与供给链管理的开展方向、对策、途径探讨 10． 供给链管理与优化的思考与分析 ★案例：宜家家居供给链管理的成功之道； ★案例：丰田供给链竞争优势是如何形成的？ ★案例：我国 企业供给链与本钱竞争优势是如何形成的？ 第三局部：供给链管理之---战略管理 1. 集成供给链管理〔如何实现ISC？〕 2. 供给链一体化管理〔……〕 3. 生产模式分析与流程一体化再造〔优劣势分析与借鉴〕 4. 物流规划与管理〔各种物流模式的应用范围与优势〕 5. 采购战略规划与管理 6. 供给商关系维护与管理策略〔如何实现战略采购与供给商合作伙伴〕 7. 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略 8. 推式与拉式生产规划与管理 9. 库存策略与规划管理 10. 物流与供给链的信息化管理策略 11. 延迟制造与快速反响管理 12. 精益供给链、敏捷供给链、绿色供给链管理策略 13. 柔性方案与均衡生产管理 14. ODM、OEM策略选择 …… ★案例：某大型电器制造集团的供给链业务优化案例经验分析与共享； ★案例：某电器集团供给链管理项目实施案例分享； 第四局部　供给链管理之---战术管理 1. 全球采购与B2B&B2C采购模式 2. 物流网络规划与再造技术 3. 供给链管理信息管理技术〔．．．．．．〕 4. JIT、VMI、JMI等技术 5. 协同方案、预测与补货技术 6. U型布局与看板管理技术 7. 降低供给链管理本钱的十大战略 ★案例：降低供给链管理本钱的十大战略案例探讨 8. 供给链本钱分析技术 ◇ 本钱与利润的关系 ◇ 本钱与批量的关系 ◇ 本钱与质量的关系 ◇ 本钱与提前期的关系 ◇ 本钱与响应及效劳的关系 ◇ 本钱与总本钱的关系 …… 9. 快速响应(QR)方法与工具 10. 供给链IT平台建设与智能分析工具 …… ★案例：系列供给链管理技术综合应用案例分析与分享； 第五局部　供给链管理之----方案管理 1. 预测与方案管理 ◇ 如何做好需求预测管理〔预测、方案、订单等〕？ ◇ 制定预测的原那么与一般步骤 ◇ 需求预测制定的６种方法 ◇ 生产方案制定的４种方法 ◇ 如何管理与评估方案变更？如何应对方案变更带来的风险与本钱损失？ ★案例：某通讯设备制造企业生产方案体系介绍； 2. 物料齐套供给管理 ◇ 生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料〔机制、措施、方法与工具〕 ◇ 物料齐套管理方法及工具 ◇ 如何运用合理的库存管理模式〔安全库存、VMI、JIT……〕 ◇ 相关需求\独立需求的管理 ◇ 长周期物料、高价值物料的方案方法分析 ★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理方法介绍； ★案例：某OEM制造企业欠料〔RYG〕处理方法介绍； ◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…) ◇ 呆滞物料产生原因的分析与躲避 3. 库存控制管理 ◇ 库存控制的任务与目标 ü 一个平衡 ü 三不原那么 ü 5R原那么 ü …… ◇ 库存控制系统的构成 ü 需求特性〔独立需求与相关需求〕 ü 供给特性〔提前期/起订点/折扣…〕 ü 进货方式〔定量订货方式/定期订货方式〕 ü 库存控制系统中的本钱〔订货本钱/库存存储本钱/缺货本钱〕 ◇ 经济订货批量EOQ问题探讨 ★案例：EOQ案例分析及运算过程分析 ◇ 经济生产批量EPQ问题探讨 ★案例：EPQ案例分析及运算过程分析 ◇ 供给链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解) ★ 案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享； 第六局部　供给链管理之---采购战略与战术管理 1. 如何有效制定采购策略，来降低交付风险？ ◇ 战略1：集中认证，分散采购 ◇ 战略2：“WIN-WIN〞 ◇ 战略3：与重要供给商建立战略合作伙伴关系 ◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供给商共享采购预测 ◇ 战略5：．．．．．． …… ★案例：华为公司采购战略探讨； 2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？ ◇ 战术1：一般性方案 ◇ 战术2：低附加值加工类 ◇ 战术3：高技术定制加工类 ◇ 战术4：垄断及准垄断供给类 ◇ 战术5：价格频繁波动类 ◇ 战术6：．．．．．． …… ★案例：某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨； 3、如何战略性地管理与维护供给商关系，来降低交付风险？ ◇ 供求定位模型1与采购战略分析 ◇ 供求定位模型2与采购战略分析 ◇ 供求定位模型3与采购战略分析 ◇ 供求定位模型4与采购战略分析 ◇ 供求定位模型5与采购战略分析 ◇ 如何实现供给商分级管理与订单比例分配？ ◇ 如何维护与供给商的关系？ ★案例：一汽采购战略及其特点介绍与分析； ★案例：XX通讯生产企业供给商管理体系及考核模板介绍 第八局部　供给链管理之----仓储物流管理 1. 生产物流管理 ◇ 预测与方案管理 ◇ 能力方案与系统布置 ◇ 生产方案与物料供给管理 ◇ 库存控制与管理 ◇ …… 2. 销售物流管理 ◇ 销售物流规划 ◇ 渠道库存管理 ◇ 销售物流客户效劳 ◇ 销售物流的配送管理 ◇ 销售物流外包管理 ◇ 电子商务物流管理 3. 供给链一体化下的营销管理 ◇ 如何有效进行成品仓储管理 ◇ 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供给商的业务协调 ◇ 成品发货与退货业务流程 ◇ 配送中心的概念、种类、功能介绍 ◇ 欧美兴旺国家的配送中心 ◇ 我国配送中心的现状与趋势 ◇ 配送中心的现代化物流技术 ◇ 配送中心的工艺及运作管理 ◇ 如何布置仓储收发线 ◇ 如何进行生产物流系统设施规划 ★案例：某知名企业仓储配送体系研究； ★案例：海尔物流配送中心案例分析 ★案例：某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析 第八局部：供给链管理之----供给链绩效管理 1. 供给链绩效测评体系设计 2．供给链流程KPI体系设计 3．绩效评价特点及原那么 4．建立供给链绩效评价指标体系的方法 5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题 6. 供给链绩效改良策略 7．供给链绩效改良10大方法 8．供给链绩效改良系列工具 9. 如何保证供给链绩效指标系统的和谐 10．如何适时调整与协调供给链绩效与业务开展的匹配 ★案例：某大型电子制造集团供给链绩效评估体系探讨 ★案例：某知名通讯设备制造企业供给链绩效评估体系详述； ★案例：供给链企业绩效评价与鼓励机制探讨。 吴诚 博士〔Woden Wu〕 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供给链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供给链总监； 4. 康佳集团：采购总监，副总经理。 主讲三大课程系列： 1. 采购与供给商管理：采购价格分析与本钱控制、采购谈判策略与谈判技巧、供给商开发、评估、选择与管理、采购流程优化与供给商管理、采购业务能力提升、采购策略与供给商管理、如何在采购业务中应用项目管理？、供给商大会、论坛、专题演讲； 2. 物流与供给链管理：供给链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供给链本钱管理、B2C模式下的库存控制与管理〕、物流与供给链管理、精益供给链管理、采购与供给链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供给链管理、企业运营管理等； 3. 生产运作管理：生产方案与物料控制〔PMC〕、生产运营管理、库存控制与优化〕、精益生产与精益供给链管理、生产方案与调度管理、生产管理者业务技能提升等。 授课特点 ： 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能