2023年集团新员工入职培训方案.docx

XX集团新员工入职培训方案 XX集团新员工入职培训方案 ： 人对了世界就对了，特别多治理大师用这句话来作为治理成功的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯的通过人员招聘往往特别难整体的提高企业人力资源的水平，同时会导致人员素养参差不齐。现代企业特别注重员工培训，通过员工培训提升整体的素养，通过培训能够贯彻治理者的意图，通过培训详细施行公司的标准化，通过培训能够构成企业持续开展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见征询题进展分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的方式化整体方案。 关于新员工的培训一般分为三个阶段进展：新入职培训、岗前培训、在职培训； 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员理解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时协助新员工尽快的习惯公司环境、进入工作角色； 新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、开展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准那么）；规章制度与5S（人力资源治理制度、信息保密）；工作治理、职业心态等。 第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资历要求为导向，可采纳“导师制〞的方式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导； 第三在职培训：新员工试用期完毕转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系； 1．使新进人员理解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确本人的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。 企业新进人员。 第三条.培训的时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 1、企业概况：公司创业开展史、企业现状以及在行业中的地位、开展目的、组织机构、各部门的功能和企业的运营业务。 2、企业治理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为标准等。 3、职业礼仪 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、介绍交流。 1、公司总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。 培训方案安排如表1 所示。 表1 培训方案安排日程表 培训课程 施行时间 培训地点 培训主要内容 企业概况 2个课时 集团学院 1、企业的运营理念和历史 2、企业的组织构造 3、企业的运营业务和主要产品 4、企业在行业中的竞争力情况 职业礼仪 2个课时 集团学院 1、个人仪容仪表标准 2、接物待人行为标准 3、社交礼仪 企业治理制度 2个课时 集团学院 1、薪酬福利制度 2、奖惩制度 3、员工日常行为标准 4、员工考勤制度 5、劳动关系制度 企业文化 2个课时 集团学院 1、企业价值观 2、企业战略 3、企业道德标准 人际沟通技巧 4个课时 集团学院 1、沟通的意义 2、沟通的障碍 3、沟通的技巧 4、沟通的原那么 介绍交流 4个课时 集团学院 企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流 企业参观 0．5天 企业公办场所 参观企业 第七条.各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下： 1、拟任岗位的工作技能及工作方法； 2、日常本卷须知。 第八条.从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、纯熟的工作技巧，同时能耐心、细心肠处理学员在培训期间所遇到的征询题。 第九条.带训人员假设表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，假设带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。 1.培训期考核分书面考核和实操考核两局部。 2.集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，总分值均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 人力资源部制定调查表进展培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能到达预期目的见表2。 表2 企业培训效果评估表 姓名 职位 所属部门 评估日期 课程名称 培训讲师 评估人 姓名 职位 所属部门 评估日期 培训的目的 培训内容的难易程度 培训的方式 对今后工作的协助 讲师的风格 对这堂课程的总体评价 建议 新员工培训完之后，需要理解培训是否到达了预期结果，对培训的效果我们能够通过几个方面来进展评价： 1. 员工的反响和感受。这局部主要让员工对培训过程和培训施行人进展评价。