2023年第二季度飞检工作计划新编.docx

第二季度飞检工作方案 第四季度飞行巡检工作方案 前言： 在现场协调、生产顺利的情况下，务必保证现场问题闭合，确保目标：实测实量95分，平安90分，质量风险90分，综合分为92.5分。请各管理人员、班组长殚精竭虑，众志成城。以下安排望各位积极推进，遇到困难及时向王谊青反响，未果可向老板反响情况，并积极利用工程部微信群进行工作交流、 责任人员： 工程部全体管理人员、电工、班组、点工 方案安排如下： 一、平安文明施工 主要责任人：高以勒、李红宇 1、场地定型围栏保持整洁、整齐美观。（常态化）； 2、塔吊、升降机限位、防护、电缆挂设等。 3、大门、围挡、门禁及各班组成员平安帽上张贴工作卡内容具体 自己设计内容包括班组、姓名。 4、材料堆场标志标牌各场地、钢筋堆场品种等资料员配合。 5、材料堆场有效的灭火器摆设到位；（常态化） 6、现场升降机司机、塔吊司机等特种工种作业证书问题（常态化）7、现场电箱接电问题、巡查记录、电箱内防护罩、电路图等问题； （常态化） 8、外脚手架平安网问题（外观），楼层牌及外架验收合格牌到位； 9、地下室接电照明问题电缆泡水，电箱问题。 2023、临检前现场确保平安帽佩戴标准无吸烟无大小便现象，全体 管理人员配合 11、施工机具问题，电焊机、圆盘锯、氧气乙炔、切割机等不能 出现在现场； 12、钢筋防护棚没有防护到位的进行机械拉进处理，机具传动带 防护做好； 13、场地内临时料台搭设确保标准，原那么上撤除，现场木梯子杜 绝存在。； 14、扬尘控制，对沙土覆盖，对材料做好防雨措施。 以上总计14条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到工程部微信群反响，过程中涉及到购置材料这一块内容，填好采购单由王谊青签字交于材料员购置。 二、质量风险及局部平安文明项 主要责任人：吴伟龙、闻通、王剑、虞如跃、李攀、周泽南1、2、 所管区域地下室顶板上通道清理、积水处理；（常态化）外架堆载、清理工作要求各班组长安排人，从上到下，清理的 过程中将相应的质量问题带下来3、 外架连墙件整改，已要求外架班组采用膨胀螺栓式连墙件，之 前撤除掉的整改上去，先从高层开始，过程中毛竹片铺设不到位 等问题整改好； 4、 上三层作业层（外架堆载、临边洞口防护、支模架体系、连墙 件、柱底封模体、露筋、蜂窝麻面、消防设施等）一进来先查的区域必重视。 5、 楼层内垃圾清理先由木工班组及钢筋班组安排人从上到下走 一遍，再由泥工班组安排人清理下来，过程中进行对扣分项销项，如露筋等。 6、 楼层内临边洞口防护（电梯井前后两边）、防护门底部不大于 2cm，烟道等洞口务必钉装到位，砌体施工的楼层保证整理好防护栏杆； 7、8、 内天井架子及外架三层一封堵； 悬挑架层工字钢固定端长度大于悬挑端长度的1.25倍，锚固 螺栓与型钢间隙用木楔楔紧，锚固螺栓采用双螺帽露丝2~3丝以上，末端保护长度大于200mm； 9、 楼层内消防水与施工用水分管，及配备消防设施灭火器、水枪、 水带。 2023、楼层内蜂窝麻面、露筋、炸模、错台、柱底夹杂等问题的修整，割除翻边螺杆并修补，对铁丝吊模遗留铁丝进行割除； 11、对楼层内二次结构凿毛问题的切实落实，翻边导墙破损修复窗台麻面等整改；（常态化） 12、对切割不到位的螺杆进行灰饼覆盖，有铁锈出来的用界面剂处理，安排一个小工检查一下，止水钢板焊接不标准的进行整改， 后浇带等施工缝严密覆盖； 13、地下室顶板雨水套管高度缺乏300mm进行加高处理，屋面处也一样； 14、对地下室后浇带支模架扫地杆增加，撤除后的进行回顶。尤其是19X楼北侧坡道下去的地方，重车行车路线钢筋场地及钢筋场地的回顶加固； 15、对卸料平台安装不标准的进行进行整改或者临检前进行撤除，限载标牌挂到位； 16、地下室注浆堵漏注重外墙及顶板。底板渗漏处进行处理清扫。 17、对实测实量数据把控落实各班组配合实测实量小组工作以上总计17条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到工程部微信群反响。 三、实测实量 主要责任人：胡焕焕、王文强、王鑫龙 1、对数据进行整理、百分比整理，发到工程部群上2、情况及时反响，整改修复情况每天上报到工程部群上3、原那么上粉刷实测分数不得低于95分 4、对于班主某个单项较差的进行反响，如35X楼15层垂直较差，平整度较好等，百分比群中公示。 四、管理行为 主要责任人：王剑、资料员 1、施工样板、集中样板抓紧落实到位2、方案资料治理到位 五、飞行巡检通知 不通知，6月1日左右随时到现场，在本月对本方案现场问题整改到位。第一名奖金50万、第二名40万、第三名30万、第四名20万、第五名2023万。 六、寄语 如前言所说，殚精竭虑，众志成城，力创佳绩。一次努力，两次努力造就不了工程团队及班组团队常态化标准化施工，但屡次努力、持之以恒，各工程部管理人员及班组都能在行业品质管控前列，加油。 2023年5月2023日 第二季度飞检工作方案.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付6元已有11人下载 下载这篇word文档