2023年村为主”建设的调查与思考思考新编.docx

"村为主〞建设的调查与思考思考 xx市“村为主〞建设的调查与思考思考 一、xx市“村为主〞建设开展现状 （一）“村为主〞建设开展特点 近年来，随着农村各项改革特别是农村税费改革的不断深入，作为党和国家在农村的执政根底，农村村级组织建设发生了新变化，农民负担由重变轻，农村村组干部由多变少，村组干 部待遇由低变稳，村级组织引领农民致富奔小康的能力得到加强，“村为主〞作为一种时代的产物应运而生，并具有强大的生命力，呈星火燎原之势。到目前止，共有620个村、54个居委会（其中XX县区居委会28个，乡镇居委会26个），除去XX县区28个经济势力雄厚的居委会外，乡镇646个村（居委会）中，集体经济实力雄厚、“村为主〞程度较高的村17个，占总村数2.64；集体收入情况较好、能为群众办些实事、能够运行“村为主〞的村12023个，占总数的16.87；收支大体平衡、能够维持正常运转、“村为主〞运转不畅的村340个，占总数的52.63；村级集体收入不高、难以开展“村为主〞的村180个，占总数的27.86。总观我市“村为主〞建设开展现状，尚处于自发的初始阶段，主要表现在以下三方面： 自发性。从我市发动“村为主〞的领导层面看，具有明显的自发性。我市大多数“村为主〞运行模式，不是自上而下安排部署的，而是从基层自发产生的，是农村在改革开展过程中各种因素、各种矛盾相互作用的结果。过去，村干部在一段时期内仅仅扮演着“三要干部〞（要钱、要人、要物）的急先锋，与村民距离越拉越远，村干部难当、干部没人想当的思想曾一度在广阔农村占有较大比重。随着农村税费改革的不断深入，农民负担不断减轻，方案生育工作不断标准，村级以“村为主〞治理村的愿望日益强烈，于是，一些乡镇因势利导对村级实行“村为主〞管理，如导子乡2022年就探索“村为主〞管理模式，2022年正式启动，2022年“村为主〞各项管理制度已根本完善。可以说，“村为主〞是对过去一段时期农村村级组织建设弱化的大反思、大纠正。 非典型性。从实行“村为主〞的具体工作内容看，我市“村为主〞具有明显的非典型性，即“村为主〞仅仅停留在应付上级检查的被动局面，仅仅停留在税费上缴、方案生育等几个有硬性指标的主要工作上，方案生育工作“村为主〞到达85以上，税费上缴工作“村为主〞到达70以上，而开展公益事业和村级经济那么明显滞后，公益事业实行“村为主〞的还不到15，开展村级经济实行“村为主〞的缺乏30，甚至相当一局部村没有开展公益事业，没有开展村级经济，村级组织在引领广阔农民致富奔小康路上还有许多工作要做。 不平衡性。从“村为主〞建设开展布局看，具有明显的不平衡性。“村为主〞建设开展情况与乡镇富裕程度、村级集体经济情况、离XX县区远近、交通便利情况等有密切关系，呈现出明显的开展不平衡性。离XX县区较近、交通较为方便、集镇较为兴旺的乡镇，“村为主〞开展相对好些，离XX县区较远、交通不便、集镇相对落后的乡镇，“村为主〞开展相对差些。比较富裕的乡镇，特别是产煤强镇，“村为主〞开展相对较好。贫困乡镇“村为主〞开展困难较多，难度很大。农业产业结构调整情况较好、村级集体经济开展较快的乡镇，“村为主〞开展得相对较好。农业结构调整情况较差、村级集体经济开展较慢的乡镇，“村为主〞开展得较差些。 （二）“村为主〞管理后的新变化 尽管我市“村为主〞运行模式是自发的，具有这样或那样的缺乏，但“村为主〞运行后的成效十清楚显，变化相当大，主要表达在以下三方面： 变“要你当〞为“我要当〞。推行“村为主〞管理以前，因干部待遇难以保障，普遍存在不愿当村干部的现象，村干部的上任往往要做大量的思想政治工作，即使上任了，多数村干部积极性不高，工作不安心，有的“做一天和尚撞一天钟〞，有的“身在曹营心在汉〞，有的不辞而别，到外地务工经商，进了村级班子能够留下来的，多数是年龄偏大、文化素质偏低、素质不高的，农村中有本领、有能力的年轻人，特别是经济能人、政治强人、社会名人等各类优秀分子难以吸引到村干部工作岗位上来。试行“村为主〞后，村干部经济待遇提高了，不少人原来不愿当村干部，现在是争着当村干部，乡镇也因势利导，对村级干部进行了精简优化，一些经济能人、政治强人、社会名人也被吸引到村干部中来。如南阳镇实行“村为主〞前，30个村共有干部196个，实行“村为主〞后，根据各村人口数量定职定编，小的村为3人，中村一般为4—5人，最大的村也不过7人，通过精简，全镇现有村干部116个，精简村干部80个，同时，该镇的经济能人、政治强人、社会名人所占村干部比例明显提高，由原来的缺乏3提高到现在的9。 变“被动抓〞为“主动抓〞。过去，村干部普遍存在工作热情不高、责任感事业心不强、工作被动的问题，严重的甚至根本不能正常开展工作，村干部成了“维持会长〞。实行“村