2023年乡镇水利设施建设典型发言材料.doc

乡镇水利设施建设典型发言材料 齐心聚力搞冬修排灌通畅保丰收 延寿瑶族乡地处汝城县西南边陲，农业在国民经济中具有举足轻重的地位。近年来，乡党委、政府以“管水源，保平安，促生产〞为重点，大兴农田水利根本建设，为农业增产、农夫增收供给了强力支持。仅最近两年，全乡共投入资金270万元，完成水库除险加固三个，修复江坝6处，修理江堤3.6公里,新建渠道17公里，灌渠防渗21公里,恢复浇灌面积1200亩，改善浇灌面积7000亩，〔找文章到☆大☆秘☆书☆网( ://damishu )一站在手，写作无忧!〕新增除涝面积600亩，新建人畜饮水工程23处，解决了6000多人的饮水困难。目前，全乡灌渠60%实现了三面桨砌，全乡群众80%用上了自来水。我们的主要做法是： 一、正视现状，统一思想。我乡属典型的石灰岩地貌，地面径流少、植被掩盖率低，水利资源格外贵重，是农业生产命脉中的命脉。然而，多年来水利设施严峻老化，蓄水工程蓄水力量差，输水工程渗漏不配套，遇雨那么涝，停雨那么旱，严峻制约了农业生产，乃至成为全乡经济和社会进展的“瓶颈〞之一。尤其是受种种因素的影响，群众对水利建设的乐观性日益低下，局部村的水利设施消灭了“不进反退〞的局面。针对这种状况，乡党委、政府把兴修水利作为为民办实事、分散民的重要举措，大力推行“三破三树〞，切实统一全乡干群对兴修水利重要性和必要性的生疏。一是破“麻木〞思想，树优患意识。一方面，针对群众得过且过的心理，大力宣讲冬修水利是防止“小病〞挨成“大病〞的根本保证，与春修、灾难过后修相比，又具有本钱低、见效快的优点等浅显的道理，让群众充分生疏到冬修水利的重大意义；另一方面，组织技术人员加大了对水利根底设施的排查力度，对有隐患的设施做到早觉察、早修理、早处理。二是破“等、靠〞思想，树自方法识。坚持“谁出力、谁受益〞。对一些“等、靠、要〞思想根深蒂固的村，乡里支配水利建设资金坚决执行“先干后补、先配套后拨付〞的原那么；对一些外出劳动力较多的村，引导村里争取在家劳动力投工投劳与外出劳动力捐款筹资相结合的方法，齐心协力实施水利工种。这样，全乡的冬修水利从“要我干、不想干〞，步入了“我要干、要大干〞的良性轨道。在修理留观村江堤时，留观村在家的全部劳力都炽热的投工投劳，在外地务工的那么纷纷乐观为工程捐款，特殊是有一位并不富有的老人，自已都71岁了不仅主动投工投劳，还从自已不多的储集蓄中为工程捐出了200元，感动了全乡的群众。三是破“小农〞思想，树大局意识。针对冬修水利占地难的问题，教育群众明白“唇齿相依〞、“皮之不存、毛将焉附〞等道理，同时引导村里制定合理的村规民约，使群众从“小农〞思想中走出来，文章版权归作者全部! 进入大经济、大进展的大环境。目前，全乡各村制定的“水利建设占地一亩以内不予补偿，一亩以上的赐予适当补偿〞等村规民约，得到了村民的乐观拥护。 二、紧扣实情，完善机制。冬修水利既要不折不扣地执行上级要求，又要紧扣实情，因地制宜，硬化措施。为把这两者有机地结合起来，近年来，我们切实完善了“三项机制〞，有力地推动了水利建设落到实处。一是干部带头参与的机制。为了搞好农田水利根本建设，我乡乡村干部既当好指挥员更当好了排头兵，以身作那么带着群众全力投入到冬修中去。在2023年水利建设中乡干部义务投工投劳达1500多个，捐款捐资9000多元，用一心为民的作风，促动了宽敞群众冬修水利乐观性的高涨。去年六月份中洞水库外引渠因年久失修，被水冲垮100多米，要想彻底修复必需一个多月紧急抢修，水库假设在雨季蓄不到水，将严峻危急全乡6000多亩水稻的浇灌。为此，乡党委、政府马上组织全体乡干部投工投劳坚决实行用木板渡槽的方法临时修理，在修理的过程中很多群众闻讯乡干部在修理水库外引渠都主动投入到修理工程，通过干部群众三天三夜的连续奋战，确保了外引渠的正常引水，保证了6000多亩的晚稻浇灌用水。二是责任落实到位的机制。对驻村乡干部和工程技术人员实行分片包干、分工合作、任务到人的工作制度，工资实行浮动；对工程设计科学、节省、高效的技术人员赐予重奖，对工作不负责任的技术人员，除扣发工资外，还实行措施准时赐予调换工种，或作待岗处理；对冬修水利完成好的村优先考虑评优评先并在经济工作会上给以重奖；对群众冬修乐观性高的村在资金、物资上倾斜扶持。同时，严格了质量把关程序。将质量意识贯穿到工程建设的全过程，从设计、施工、验收三个环节严把质量关，不搞不求质量的高速度、虚进度。要求技术人员以工地为家，严格按工程设计要求搞好技术指导，确保工程质量。认真与工程建设人员签订工作任务目标责任书，进一步明确责任。乡领导亲自到工地检查工程质量和进度，准时觉察和处理施工中消灭的各种问题，确保工程平安生产和施工质量及进度，真正做到水利工程投入一件，建成一件。三是市场投资运作的机制。对急需修理但乡村集体和群众临时无力投入的水利项目，依据“谁投资，谁经营，谁管理，谁受益〞的原那么，留意引入市场机制，通过租赁、承包和股份合作等多种形式，明确小型水利工程的使用权和经营权，广泛吸引社会资金参与进来。通过此举我乡重点抓好了新坡村至坪坑村将军电站发电浇灌两用渠道防渗3.5公里；新修郭家桥电站、兰家电站发电引水和农业浇灌两用渠道4.6公里，改善浇灌面积600多亩。老板出资新建渠道，利用浇灌余水发电，农户与老板共同受益，实现了工业用水与农业浇灌的完善结合，最大限度地发挥了水资源的效益。 三、整合资金，强化保障。兴修水利需要大量的资金。钱从哪里来？我们从贫困乡的实际动身，落实了“三管齐下〞的举措。一是群众“筹〞。按农村公益事业建设“一事一议〞制度的要求，开展“一事一议〞筹资筹劳。在水源缺少的桑坪村、松西村、九如村，就通过组织发动农夫捐款筹资10多万元、投工投劳8万多个，新建灌渠7公里，渠道三面防渗4公里，恢复解决浇灌面积150多亩，新开发耕地面积40亩。二是财政“挤〞。2023年我乡在财政格外紧急的状况下，在乐观开拓财源的同时，本着再紧不紧水利建设的思想，全年款待费仅万元，但乡级挤出20多万元作为冬修水利的资金，重点抓好了中洞水库、大丫头水库、松西水库的除险加固，抓好了中洞水库外引渠、右浇灌的防渗工程；三是向上“争〞。我们以全乡上下乐观抓冬修的实际行动，用一个个生动的事实，一项项优良的工程，争取了上级对我乡水利建设的大力支持。去年以来，共争取省、市、县各级项目资金160余万元，在不转变资金投向和使用范围的前提下，统筹支配，整合使用，产生了极大的综合效益。同时，我们还切实加强了水利资金监管。对水利资金的使用状况定期张榜公布，对挪用、贪污水利资金的坚决追究法律责任，确保水利建设每一分钱都用在工程上，让上级放心，并促成投入一元资金带动更多资金的引导效应。 尽管我乡的水利建设工作取得了明显成效，但与现实要求相比仍有肯定差距。特殊是在“7·15〞洪灾中，我乡的一些老化的水利设施严峻损毁，灾后我乡乐观组织力量修复水毁水利设施，通过实行临时应变措施临时缓解了浇灌和饮用水问题，但今冬冬修水利的任务仍相当困难。目前我乡已将水利兴修的任务进行量化细化，并集中力量，突击会战，只争朝夕，力争在春节前根本完成今冬明春水利兴修任务。 6