2023年对安全事故的反思.docx

篇一：对平安事故的反思 对平安事故的反思 对于今年1月6日发生的事故，给我公司带来了很大的压力和影响，也给我们敲响了平安的警钟，使我们不得不去反思这次事故的原因。 首先，员工自我保护意识不强，对危害的认识缺乏。由于员工的年轻化，工作经验的缺乏，在平时的工作中缺少标准性，在面对潜在危害置之不理。 其次，平时平安监管不到位。由于我公司属于刚起步阶段，存在平安隐患的地方较多，由于平安人员缺少无法全部顾忌到，是平安监管存在漏洞。 然后，平安设施建设不到位。由于我公司还有局部地方属于建设阶段，平安设施还无法到位，使局部地方平安存在隐患。 再然后，平安生产的管理制度的缺失。公司刚刚进入生产，制度的建立还没完善，使工作无章可循。 最后，公司的平安工作滞后。公司刚起步，很多地方工作还不到位，在发生了事故后才采取平安措施。 通过对此次事故的反思后，对本岗位在生产中的平安工作有了进一步认识。 1、经常学习和反思事故案例，增强自我的事故的防范意识，提高平安隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的 识别。 2、在工作中做好平安工作，下车间穿戴好劳保护具，按操作标准平安生产。 3、在工作中发现平安隐患及时报告和通知相关人员，使公司快速采取措施，防止事故的发生。 事故既然已经发生，我们今后应该如何应对，这是摆在我们面前的一道难题，在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压力转变为工作中的动力。 1、提高我们每名职工的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。 2、统一思想人事，坚持“平安第一〞思想不动摇，在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。 3、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。 4、要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点， 自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 5、逐步建立健全和完善生产管理制度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，目的是解决自我保护的问题，在工作中干标准或，标准自己的操作行为，才能使自己的平安得到保证。 6、尽快建设各项平安设施。 事故的发生总会让人心痛，痛定思痛，找出根源，对症下药，才会防止这样的事故发生，因此，深刻吸取此次平安事故的惨痛教训，唤起每名职工平安想意识，做到每名职工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地干好自己的工作 篇二：平安事故反思总结心得 平安事故反思总结 结合近期发生的几起平安事故，从多个角度进行了深刻的自我反 思。每一起事故的发生，也催促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的缺乏。为此，我们要从中吸取教训，查找缺乏，确保工作平安顺利进行。 连续出现平安事故是否可以防止。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 首先要将“平安就是生命〞的根本理念真正让大家共知、共享， 要唤起我们每名职工“违章就是事故〞的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸； 二是要提高我们每名职工的平安认知能力。要真正认识到平安 管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不 了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决 了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机 制，去解决问题。 四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点， 自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自 己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很，要做执行标准、带 头遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断揭示问题；做好事故的应 急防范、应急处臵；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生 产过程中的平安。 “平安无小事〞，防微杜渐是关键。平安不是面子功夫，而是要 落到实处；平安不是喊喊口号，而是要真正行动；平安更不是只为自 己，而是为了大家。希望每个人都能时时把平安记心中，刻刻把平安 重落实，这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的平安长城。 xxx：xxx202x年xx月xx日 篇三：平安事故反思总结 电厂平安事故反思总结 今年我厂连续发生两起责任事故（3.2023、5.30），给公司造成了较大的经济损失和不良的社会影响，我们深感不安深表歉意，也留下了深刻的认识，这么短的时间内连续出现平安事故是否可以防止。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。从发生的二起事故我们得出结论，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、员工平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 一、首先要将平安就是生命也是企业的生存之基石的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、违章就是违法（电力平安生产法）的意识，做到工作谨慎，有条不紊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸； 二、要进步加强平安生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和外表文章，要认真做好平安生产责任制，把平安责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原那么：进一步落实各环节每个岗位，每个员工，级级落实层层分解。 三、要提高我们每名员工的平安认知能力。要真正认识到安 全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。 四、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。 五、要重点部位重点抓。厂、站、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 六、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很抓，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。 七、平安活动内容要丰富，活动内容要有合理化建议，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中出现的问题进行分析等，通报学习要有分析有比较，使通报成为我们的前车之鉴.。 八、班组长和工作负责人要认认真真去履行自己的职责，对每一项工作都要做好现场勘察和隐患查明，认真开好班前班后会，做好工作开始前的，三交三查，确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、平安措施清楚、要严格落实设备电网，三防十要反事故具体措施，特别紧急状态、事故防范措施的落实。 九、对有平安意识但业务能力较差的员工，只能要求作一般的做指定的工作，不能从事技术性的工作，同时加强他的业务能力培训。 十、保证平安的组织措施和保证平安的技术措施，就是我们生产在第一线的工作人员的生命线，如果你对其中一项的无视就是对自己的生命和他人生命的藐视那后果是难以想象的。特别是在我们生产第一线的工作人员，工作前一定要进行三措一点分析：千万不要有违章作业和习惯性违章，不要存有侥幸的心理，在生产中要有随时都会有发生危险的可能性，只有防范与未然，才能确保人生的平安。 公司经过5.12地震现生产根本已全面恢复，电力平安生产慢慢步入良性循环轨道，但平安生产的现实提醒我们，平安生产管理工作还有许多的缺乏和漏洞。我们每一个电力员工都不能高枕无忧，一定要不断加以改进，让我们在平凡的工作岗位上做到年年百日平安活动的各项措施： 总之，我们深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工平安思想意识，做到每名员工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地干好自己的工作。加强自身平安防范意识，提高自身素质，在对班组每名员工的绩效考核中要把平安知识，平安技术水平，业务能力相结合，促使每名员工具有较高的业务技能水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安〞的转变。平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我们会认真贯彻落实公司的平安生产方针，认真执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在每名员工的思想观念中去。 第9页 共9页