2023年调度年度工作计划.docx

XX年调度年度工作方案 2023年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任国家级质量标准化验收工作，并建立健全各种制度。在平安生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传〞的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作方案： 一、采掘接替紧密布置 为确保矿井采掘接替正常，进行了合理的采掘布置，生产任务： 二、建立和健全调度室各项制度 全体调度室人员，全面落实平安生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的效劳意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的效劳，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 三、履行岗位职责，注重工作实效。 1、依据调度室各项规章制度，全面落实平安生产责任制，自觉履行工作职责，标准工作程序，明确分工，加强平安生产考核管理。 2、认真贯彻落实上级领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。 3、积极配合有关部门，着重解决影响平安生产的问题和矛盾，催促各科室、队组检查、落实，保证平安生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。实行科室承包队组制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格标准现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。 4、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 6、进一步加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的平安稳定健康开展。 7、加大隐患排查与治理力度，建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周一次的生产运输专项隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号〞，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、平安管理零缝隙、现场管理零盲区〞为管理目标，为我矿平安、稳定、健康开展保驾护航。 8、做好生产本钱管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定本钱目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好本钱分析和本钱考核工作，找出本钱目标与实际本钱的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立本钱考核的绩效机制，进而提升管理水平。 9、加大对生产本钱的控制。进一步控制材料本钱，加强材料管理，从材料的方案、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制本钱，节奖超惩，进一步提高经济效益。 2023、日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描述〞竞赛活动、技术比武、平安生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好气氛，增强班组向心力与凝聚力，培养广阔员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵抗“三违〞、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进平安生产的顺利进行。 四、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 五、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，催促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作方案顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力〞作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口〞的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步开展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的各项验收工作顺利完成。 山西宏盛安泰煤业 2023年12月5日 2023年调度室年度工作方案 山西宏盛安泰煤业 2023年12月5日 第二篇：方案调度工作总结工作总结 已经到压型工作一个多月的时间，以前做压型方案未将工作做的如此细化，深入压型才觉察压型的问题确实颇多，各种各样的问题都存在。 由于现今设备改造，人员变动，管理制度变动，导致各机台性能不一，且员工技能相差较大，做方案务必要求产品能与各机台人员匹配，这是我首要面临的问题，初期对个别班组了解不深，对我工作提出较大的挑战，我深深知道如果方案不能做到可行性，方案就是一张费纸，无法执行和安排。因此我深入压型了解每个机台和人员的技能，以方便工作开展和加强自己对压型事务的判断能力，在每周三和周六的残数分析会上我可以从中了解对每个人员的技能和改善对策，在排方案时尽量避开和安排最正确机台生产应对提高压型整体良品率。因我的职责就是站在公司立场考虑，不能过多考虑员工个人情绪和收入，我要做的就是保证压型良品率和推进方案实施，进而不导致交期延迟和残数的产生。至少尽量减少由压型产生的原因。但是这又导致另一个问题，员工为了自己的收入都想选择好压的，产量高的，交期和残数他们不考虑，员工是站在自身利益出发，无可厚非，但是作为管理者在这一点上不能与员工站在同样的立场。其实这也个辩证与统一的争论，其实只有公司有钱赚，大家收入才会增加，交期都保证不能，客户还会把订单给我做吗。我庆幸自己从事生管工作后才从事压型工作，这样能坚决自己的立场和观点。 工作中难免同事发生过争执，还望见谅。但大家请相信我对任何人任何事都没有偏见，包括对下面的员工，我只对事不对人，工作中的争论在所难免，大家都是千方百计想把工作做好，我不会因工作中的情绪带入中人感情之中，或者改变我对某人态度。因为作为一个优秀的管理者我们要尽量将不要将个人情绪夹杂在工作当中，这个管理人员的大忌。在允许范围内我尽量考虑组长怎样利于安排和员工收工的收入统一。但是过多的替员工考虑我们的工作就会很难开展，大家没有忘记之前交期延迟，导致压型几千、几千的出报关费、专车费吧，甚至这样都不能挽救损失，最后损失的钱是谁出，还不是员工和我们管理人员出，员工为了眼前的利益导致公司损失了成倍的利润，最后吃亏的还不是我们自己。所以还请大家理解。以下是自己在工作中的总结的缺乏与改善对策： 1.由于对机台性能和该批次最优生产机台和人员不熟悉。导致班组长对方案无法安排且对良品也有影响。后期会加大对各机台性能并且加强对每个件号对应安排最优和生产人员和机台，减少残数和交期的延迟。 2.由于模具维修和加工具有复杂性和不可控性，对模具追踪不及时，致使压型时无模具。后期和协助班组长加强对模具的管控力度和监管，尽量防止由于模具没到位导致的方案未完成。 3.由于前工序导致的来料不及时导致的压型交期偏紧和人员待料，这一点还没有很大的漏洞。后期改善会加强对前工序的管控，在有料的前提下尽量防止机台待料。为压型争取更多的时间。 4.异常的处理由于一般交期已经很紧，会导致对客户的影响很大，会使压型产生不必要的损失。后期异常处理，我会努力与品质部商讨打合，尽量特采处理，不能打合时安排适宜的待料机台和人员尽快处理异常，将损失降至最低限度。 新的一年我们面临诸多的未知因素和复杂的外部环境，只有将工作努力做到最好，以不变应万变。我将同压型的各位同事们共同努力将工作做好。 祝各位： 元旦快乐。 2023-12-28 第三篇：调度年度工作方案2023年调度室工作方案2023年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在平安生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传〞的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作方案： 一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的效劳意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的效劳，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，催促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规 定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基〞、质量标准化建设，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作方案顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力〞作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口〞的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步开展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。 二〇一三年一月十八日篇二：调度室2023年工作思路文档 调度室2023年工作思路 思路决定出路。2023年调度室将在始终坚持“平安第一，预防为主〞方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388〞工作思路，牢牢把握“提质增效、良性开展〞的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2023年工作思路制定如下： 一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的效劳意识，保证效劳态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。 2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第