2023年构建和谐电力企业的思考.docx

构建和谐电力企业的思考 范文参考文献 专业论文 构建和谐电力企业的思考 【】 作为国家根底性又具有社会公用性质的电力企业，建立和谐企业，既是响应党中央号召，责无旁贷，也是实现社会和谐开展的重要一环，更是企业科学开展的内在要求。 【关键词】 理念；企业；指导思想 一、“和合〞理念应成为企业的指导思想 树立“和合〞开展战略，是企业和谐开展的前提。何谓“和合〞。“和〞指和睦、和谐；“合〞指融合、合作。“和合〞并举，意为和谐、协调与合作。 企业与“和合〞何干。首先，企业的本质是减少市场交易本钱，以提高社会经济体系的运作效益。企业开展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。因此，企业更多的承担环保、就业等社会责任，更好的为用户提供效劳，企业的价值和作用才能得到社会和用户的成认，也就更好的与社会相融合，得到政府、社会及广阔用户的支持与理解，与上、下游行业更密切的合作，才能实现更好的开展；其次，企业要实现科学、协调、稳定开展，就必须在内部构建以“和合〞为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效开展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和合〞文化传统的国度，只有深入挖掘“和合〞文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，那么会加快企业的开展。反之，企业那么难以开展。 二、构建企业内部“和合〞体系 构建企业内部的“和合〞体系，是企业和谐开展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。 （一）以人为本，构建和谐的人力资源管理体系 管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和合〞文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 建具有“和合〞特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐开展。 1、打造具有“和合〞理念的员工 在招聘中，要了解招聘对象的文化素质，要全面考量道德素质，对品行不端者要慎重录用。 仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。供电企业窗口单位员工的爱心、礼仪等，要成为上岗的重要条件和绩效考核的内容。 2、融入“和合〞理念，提升绩效管理水平 绩效管理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中，有许多理性而科学的考核方法，但实践效果却不尽如人意。一那么是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核〞；二那么管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置，在指标的压力下，员工很难觉得是为自己和企业的开展在工作。员工在考核中，失去了自我；在工作中，没有和较少获得幸福感，较少体会劳动的价值和成就，员工的满意度难以提升，直接影响了他们的工作热情和效率。 3、用“和合〞理念实现科学鼓励 无疑，薪酬在鼓励中很重要，但物质投入多少与鼓励效果并不成正比。而科学鼓励那么包含着更多地对中国传统“和合〞理念的合理运用。一是要加强人文关心。二是公正。 （二）构建和谐企业文化 电力企业建设和谐企业文化，要抓好两个方面的工作。 一是树立正确的和谐观。首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。建设和谐文化，是要将其内化和优化为员工的一种思想、素质和习惯，是要将其内化和优化成企业良好的风气、行为准那么和无形标准，在提升员工素质、营造企业良好开展气氛、实现企业和员工和谐开展上发挥积极作用。 二是建立和谐文化建设的长效机制。培育和谐文化，必须建立全体员工能够认同和遵守的体制标准，包括凝聚和约束广阔员工的理念信念、法制意识和理想道德等方面的长效制度。 （三）加强和谐企业的机制建设 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 企业是科学的有机体，仅抓一个和几个方面的和谐还不够，还要抓企业和谐机制建设，促进企业整体和谐开展。 1、完善企业治理机构 和谐企业是一种市场竞争状态下的动态和谐。电力企业要适应不断深化的体制改革要求，成为真正的市场竞争主体，必须要推进企业产权改革，加快主辅别离步伐，完善公司法人治理结构，理顺所有者、经营者、生产者的关系，解决公司内外、上下、左右的组织关系，完善企业的治理结构、文化结构、员工结构和电网结构，以及各种资源要素结构，形成结构合理的和谐企业；另一方面，要通过体制和管理创新，使企业结构的各个系统处一个均衡、稳定的状态，使企业内部的张力很小。 2、建立和谐的企业管理机制 首先在战略布局和战略设计上要贯彻“和合〞思想，在企业开展战略上，必须以“一强三优〞为目标，着力实现电网开展和管理方式的两个转变，实现科学开展；其次要加强企业改革的设计，认真把握好改革的力度、推进速度、群众可接受程度三者之间的平衡，使改革的本钱、资源的积累、员工观念的改变等因素相协调，做到改革解决矛盾，通过改革增加和谐。 3、不断改进思想政治工作 要广泛宣传党的十六届六中全会精神，加强电力改革开展形势的教育，把职工的思想认识统一到“三抓一创〞工作思路和构建和谐企业上来。要通过思想政治工作的效劳功能，围绕中心，立足开展，把思想政治工作这条生命线转化为平安生产的放心线，改革开展的动力线、职工队伍建设的稳定线；充分发扬思想政治工作的细节功能，通过民主的、相互沟通等方式，协调处理好各方面的利益关系。 三、践行企业的社会责任 企业要承担的社会责任很多，具体表现在以下几方面： （一）员工 处理好企业与员工的关系，是企业履行社会责任的根底。除做好以人为本、深化人力资源管理之外，还应重点抓好员工生产平安工作，把平安作为企业第一要务；严格遵守劳动法律法规，正确处理好电力 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 企业生产的连续性、抢修作业的高危性与员工平安、健康的关系，切实维护职工的切身利益；要优化生产、生活环境，开展扶贫帮困和送温暖等活动，为职工排忧解难，有效承担起企业对员工的各种责任。 （二）客户 供电企业在效劳客户方面做了大量工作，但仍存在以下问题：一是优质效劳是从企业形象出发，而非出于承担社会责任角度出发；二是从市场开拓和企业经济效益出发，而非社会效益、经济效益统筹考虑；三是从上而下层层推动型，而非出于员工的自觉行动。 （三）社会 电力企业要根据构建社会主义和谐社会的要求，把企业当作一个社会的“企业公民〞，把履行社会责任作为自身重要任务，明确社会责任，标准自身行为。 要按照党的十六届六中全会的部署，全面落实科学开展观，将新时期党的和谐理论、传统的“和合〞理念与企业治理密切结合，不仅有效促进企业的和谐开展，更为社会主义的和谐社会建设发挥应有的作用。 ------------最新【精品】 范文 第二篇：构建和谐邮政企业的思考构建和谐邮政企业的思考 构建和谐社会已经成为我们奋斗的共同目标和前进方向，企业是社会的组成局部，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营开展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐开展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。 坚持科学开展，以开展促进和谐 企业是社会的重要组成局部，是建设和谐社会的物质根底，是社会经济的主体，承担着为社会创造财富，满足社会要求，促进社会稳定等重要责任。和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建，和谐社会的构建有利于促进企业的和谐开展。邮政已进入开展转型期，如何继续保持良好的开展势头，需要保持清醒的头脑，研究解决开展中的问题，化解内部矛盾，保持企业健康和谐开展。对此，我们应坚持科学开展观不动摇，树立构建和谐企业依靠开展才是硬道理的意识，在构建和谐企业过程中要正确处理好几方面的关系： 企业开展与稳定的关系。开展是硬道理，企业开展，国家利益、员工利益得到保证，才能有稳定的局面。邮政企业保持平稳开展局面，就必须消除开展中不健康、不稳定因素，把各方面有利于开展的积极性保护好、引导好、发挥好。进一步完善机制，建立一整套适应市场竞争需要的科学管理体系，保证企业健康和谐开展。 企业开展与改革的关系。开展是现代企业的重要标志，改革就是要让企业保持活力，通过改革破除一切阻碍开展的观念和体制弊端，激发广阔员工的创业愿望和动力，形成有利于开展的环境和机制，建立一个生产力与生产关系相适应、企业开展与市场需求相适应的现代企业。 企业利益与员工利益的关系。员工是企业利益的创造者，一支好的员工队伍是保证企业开展的关键。因此，必须在加快企业开展的同时，确保员工利益，尤其要解决好员工收益分配这一敏感问题，让员工切实分享到企业开展成果，顺民心、重民意、保民权、谋民利。 企业效益与社会效益的关系。邮政的性质和特点决定了邮政的经营既要注重经济效益，又不能无视社会效益。邮政的网络建设、效劳质量、业务品种等对社会的文明和谐能产生重大的影响。同时，邮政的开展有赖于地区经济的开展，更离不开社会各界的支持，要把提高效劳质量、提升效劳品质上升到构建和谐社会的高度去认识。立足三个坚持构建和谐邮政企业 如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持〞： 第一、坚持抓住开展这个第一要务。要捕捉机遇加快开展，改革创新促开展，任何开展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统、超越常规的勇气去开拓和占领市场。 1.建立质量保证意识。要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。 2.建立市场第一意识。买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的客户围着邮政转改变为邮政企业跟着客户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的剧烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极进行市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以客户为中心，推进企业的开展。 3.建立全面效益观念。邮政必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济 效益和社会效益的同步提高。要突出本钱和效益观念，提高资本盈利率。 4.树立改革创新精神。邮政要想立于不败之地，就必须倡导企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、效劳等方面不断改革创新，提高企业应变能力。 第二、坚持依靠职工群众这个根基。要正确处理改革与保障职工利益的关系，把改革和构建和谐企业联系起来。邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣、局衰我耻的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的开展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。邮政企业必须倡导民主管理，倡导团队精神。企业领导层在决策时，应该广泛征求员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛。 第三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐。企业执行力的灵魂是企业文化。邮政的核心竞争力有赖于执行力，而执行力的大小依靠的就是企业文化。邮政是百年企业，有成熟深厚的企业美誉度，这些是企业文化的支撑。但我们的制度在一定程度上不能适时创新，甚至积重难返，使企业文化建设缺乏活力。关注提高企业的整体学习能力，建立“学习型组织〞，对企业文化进行优选是邮政开展的必然。 第三篇：关于构建和谐企业的思考关键词：和谐社会和谐企业和谐南铝 近两年，胡锦涛同志十分重视构建和谐社会的问题，在党的十六大和十