2023年技术人员个人工作计划5篇.docx

技术人员个人工作方案5篇 　　个人方案，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。个人方案可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来。下面是小编收集整理的技术人员个人工作方案5篇范文，欢迎借鉴参考。 　　技术人员个人工作方案5篇(一) 　　新年伊始，万象更新。自从2023年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。201x年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份xx总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间。 　　俗话说的好：“笨鸟先飞!〞想要在201x自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。 　　“三人行必有我师〞，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 　　工作方面： 　　一、公司erp的现实状况。 　　对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 　　目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期方案范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。 　　另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。 　　但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 　　二、下年工作方案的安排。 　　针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 　　具体工作安排如下： 　　1.物料编码的调整： 　　因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 　　这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。 　　另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的配合。 　　2.销售和采购模块的实施： 　　通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。 　　上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。 　　三、下一步工作方案的安排。 　　1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。 　　2.针对公司战略决策中的时间安排对201x年内需要实现信息化的部门进行调研。 　　将第二期方案中需要上线的系统模块分四部实施： 　　首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。 　　其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。 　　最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反响和总结，给以后系统实施提供珍贵的工作意见和经验。 　　四、其他工作方案的安排。 　　除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排： 　　1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化开展。 　　2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案，实施。 　　3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 　　4.领导交办的其他工作。 　　五、针对公司开展提出的建议 　　在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 　　因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 　　1.公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。 　　2.建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。 　　这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 　　技术人员个人工作方案5篇(二) 　　自开始做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年前，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的时机，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的根底。 　　下面我对201x年的工作进行总结。 　　1、我对动平衡技术员工作的认识及态度 　　自被任命为动平衡技术员之后，我开始逐渐进入这一角色。虽然以前我对动平衡检测设备有一定的了解和掌握。但做改善工作的过程中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。主要有以下几方面原因， 　　一是各区的工艺不是太精通; 　　二是各区的设备也不精通; 　　三是与人沟通能力差;我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。了解各区的工艺和设备，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。 　　在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟悉的1区、2区、3区的设备和工艺进行熟悉和了解，学习作业指导书和参数的设定。对有异议的问题与相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。 　　2、本年度工作内容 　　(1)、在1区双复合岗位，实行配方式管理，提高部件的稳定性。安装吸水海绵，减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带，减少部件尺寸的拉伸。 　　(2)、在2区成型岗位，对所有成型机统一按作业指导书标定，保证定位角的统一。与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位角度的稳定。定期进行三度标定，保证设备精度。压胎面时，使用垫板，使用深齿压辊代替浅齿压辊，提高压合质量。合理使用停放小车，减少胎胚变形。 　　(3)、在3区借鉴外厂方法，建立模具管理方法。安装加压平台，提高模具精度，建立模具档案，设立黑名单，防止不合格磨具的使用。 　　(4)、对动平衡检测机进行打表，保证精度。对操作工培训，提高其操作技能。每天进行点检，确保数据的稳定。改善润滑装置，提高数据准确性。 　　3、工作成果与亮点 　　(1)、经过和同事们一系列的努力和改善，到目前位置，终于将动平衡合格率由原来的77%提高并稳定在95%左右。 　　(2)、亮点： 　　385/65R22.5HN805动平衡合格率由调整前的80%到调整后的98%; 　　11R22.5HN257动平衡合格率由调整前的90%到调整后94%。 　　4、感受 　　要说苦和累，每一位工友肯定都深有体会，而作为技术员的我对其中的味道别有体味。在11R2.5HN257的合格率不稳定的时候，我每天要在3个区来回跑，查找问题。每天结束一天的工作，筋疲力尽的回到家，休息一会儿，到晚上11点再坐班车去厂里监控数据。假设数据异常，就在厂里加班调整。 　　很多人问我，你到底上什么班这么干值不值我也不知道这样做值不值但我知道我是一名工艺技术员，工作需要，我必须这样做。从5月底到7月中旬，40多个日子里，我几乎是每天夜里都要来厂里一次，后来身体有点吃不消了，感冒发烧一起来了，我坚持工作，终于将11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。 　　5、工作中存在的缺乏和下步工作目标 　　在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。 　　这主要表现在 　　①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性。 　　②专业人员太少，在这项工作中，自己有点力不从心的感觉。 　　③在工作中，缺乏总结能力和汇总能力，思维单一，缺乏相关专业知识和经验，导致走了很多误区。④工具太少，4、5个人共用一台。 　　针对这些缺乏，我方案下一步要继续加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，协调与其他技术员的关系。努力多学习一些专业知识，向有经验的前辈学习，吸取他们的经验，提高自己的工作能力! 　　技术人员个人工作方案5篇(三) 　　目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 　　在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的奉献。 　　尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的开展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的开展做出更大更多的奉献。 　　把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反响面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、职员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 　　代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务开展缓慢，这两项业务严重影响了今年的收入。 　　稳固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理效劳，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 　　需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程工程中已起到越来越大的作用。