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2023
超市
主任
竞聘
演讲
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超市主任竞聘演讲稿
了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反响、分析。
以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和标准一系列规章制度,使岗位职责明确,做到标准有序,有章可循。
我认为:作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作
积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的效劳技能培训,提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力
虽然我在百货工作了3年多,累积了一定的工作经验,但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务能力上,在强化一线销售人员效劳意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真学习,不断开展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我,努力把自己的工作做好!
3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力,在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面力量,充分为公司的销售,提供更加完善的效劳。另外还要加强 部门销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和效劳水平,以保证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销售业绩。
作为一个零售超市,我们在为用户提供优质产品及效劳的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业树立良好的企业形象。众所周知,超市零售业是不断开展,不断进步的一个新课题。效劳永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。