第1页共3页上半年租赁站工作总结上半年以来，在分公司党政领导的正确指引下，在各生产部门、各工程的充分配合下，在各兄弟单位、供货单位的大力支持下，我租赁站成员以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以工具的保值增值为根本点，以增收节支、降低本钱为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求开展，同心协力度难关，以高涨的热情和积极的态度根本按要求完成了分公司对我站制定的各项工作指标，为企业的开展做出了应有的奉献。下面就租赁站半年来的根本工作情况向分公司领导做出汇报和总结：一、上半年任务及指标完成情况：xx年上半年的工作总体完成较好，特别是在站内人员缩减的情况下（现仅有管理人员4人，劳务人员4人。），仍然完成了分公司制定的任务指标，具体数据如下：xx年1~6月份对工程大型工具租赁收入为xxxxx元，对外协单位返租收入为xxxxx元，集装箱、床架子租赁收入为xxxxx元，上半年租赁收入共计xxxxx元；对外租赁支出1~6月份共计xxxxx元；另工程直接对外租赁xxxxx元。从上半年租赁站租赁收入上来看，我站根本完成了年初预定指标，特别是其中2月份春节原因，在工具租赁费停收1个月、仅收取5个月费用的情况下，仍然顺利完成分公司下达任务，平均每月收入为xxxxx元。较xx年同期有了明显的增长，工具闲置率那么进一步有所降低，为下半年工作打下了坚实的根底。二、工具租赁市场现状及采取的对策：xx年上半年工具供应工作质量的提高和收入的增长，得益于及时掌控与分析。工具供应的质量和供应量保证直接关系到分公司各工程的生产建设工作，其重要性不言而喻。因此，我站人员经常深入市场，认真监督工具质量，与各外协单位协调使用量，良好地保证了工程的工具供应。在保证工程工具使用的前提下，我站还将局部在场闲置物资租赁给一直保持业务、有帐目拖欠的外协单位，从而抵冲了局部以前对外发生的租赁费第2页共3页用，为分公司节约开支的同时，也帮助我站完成了任务指标。三、租赁站自身建设及成员管理：今年年初，由于租赁站原场地租金上调的原因，我站更换了新的场地。在分公司各级领导的大力支持下，新址的建设工作得以顺利进行。各种场内工具的倒运工作有专人负责，出旧站有记录，如新站有验收，有条不紊地完成了工具倒场工作，没有一丝一毫的工具丧失现象。至今，新站场地建设根本完毕，各种工具成方成垛，小件工具、配件等入库，办公用房、仓库等均按照分公司要求统一标识，环境面貌较旧站有了明显...
