2023年人力资源部门终工作总结三篇.docx

人力资源部门年终工作总结三篇 　　篇一： 　　2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 　　一、人力资源根本情况。 　　截至2023年1月31日xxx股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术48人人，大亚湾幕墙产品299人，精美特玻璃公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 　　二、积极推进人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 　　公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 　　三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。 　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 　　精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。2023年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 　　四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 　　根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 　　同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 　　五、完成公司专业技术职称申报工作。 　　人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。2023年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 　　六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 　　七、组织筹划新工会的成立。 　　2023年工作设想： 　　一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略开展需要。 　　为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。 　　我们认为2023年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xxx开展战略提供强大的人力资源支持。 　　xxx公司人力资源战略分析： 　　(一)优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。 　　(二)劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 　　(三)时机：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供应充足。 　　(四)威胁：人才争夺剧烈;人才流动频繁;经济危机带来的资金短缺。 　　xxx公司人才观设想：做德才兼备的xxx人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。 　　xxx人力资源战略实施设想：做到“五才〞，即求才、识才、用才、奖才、育才。 　　(一)求才： 　　1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加xxx。 　　2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。 　　(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 　　(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。 　　1、8/2原那么，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。 　　2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发开工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 　　3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。 　　(四)奖才：建立一整套适合培养xxx核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 　　1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 　　2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。 　　3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 　　4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 　　(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 　　1、两大核心： 　　(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求; 　　(2)考虑员工的职业生涯开展要求。 　　2、三个层面： 　　(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度; 　　(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素; 　　(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 　　3、四大环节：培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 　　二、努力做好职称工作。 　　职称工作： 　　1、专业技术资格考试报名。 　　2、专业技术职称申报。 　　组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟xxx;同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 　　三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。 　　为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。 　　四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。 　　为了实现工程公司的顺利开展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。 　　五、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 　　1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 　　3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 　　4、及时计发员工工资及各项费用。 　　5、完善人事档案整理工作。 　　6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 　　篇二： 　　2023年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质〞的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的良性文化保障。 　　面对这即将过去的2023年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 　　一、大力加强部门开展建设，顺应公司战略开展趋势 　　1.部门员工内部管理 　　人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 　　1.1不间断的专业能力提升 　　人力资源部在部门李XX经理的带着下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 　　1.2内部纪律与职业操守 　　人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 　　2.人力资源工作模块工作优化 　　人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的开展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，表达了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 　　3.制度与流程建设 　　作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2023年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 　　4.职能创新 　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的开展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 　　管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 　　管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资