2023年高速公路管理局某年工作总结.docx

高速公路管理局XX年工作总结范文 一、根本情况 武（宁）吉（安）高速公路cp1合同段，全长21.16km，横跨XX市1区1县3镇1乡15个行政村。该路设计时速20230km/h，我部承建的起止里程为k171+850—k193+000。主要工程量有：水稳底基层421900m2，水稳基层368900m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，工程上场人员58人，其中工程部33人，一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元，除局部黑色路面施工设备未进场外所许大局部机械设备均已上场并已完成施工前的维修保养。累计完成投资202329万元，占总投资13353万元的7.7%，占公司下达年度施工方案202327.5万元的20230.15%。完成主要实物工程量：备料15.015万m3，占总体用料41.03万m3的36.6%;临建及场地硬化20.596万元，主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化498.93万m3、临时住房568m2。完成上交312.8620237万元个人简历。平安、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度根本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖工程辨识、确定的影响质量、平安和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、平安和环境事故。 工程上场以来，工程部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作屡次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中，获得三次第一、一次第二。 二、建立组织机构完善竞赛规章深入宣传发动 三、施工生产 根据业主和公司下达的施工方案，年内工程部的主要工作是各项临时设施建设、组织施工设备和人员进场和备料。在临时设施建设中，我们把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具有相近工作内容的工程作为一个竞赛区，主要以进度、质量、平安、节约、环保为主要指标。通过参建人员的共同努力，三站不但分别提前15、2023、3天完成施工方案，也以较好的质量一次性通过监理验收，节约建站资金13万元，施工期间未发生人身伤亡和环境污染事故。工程部本级竞赛内容包括工作人员办事效率、工作质量、效劳态度。主要以按施工组织设计和网络方案组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。工程领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展“四比〞（比效率、比质量、比奉献、比效劳）挑应战活动。工程部上下形成了一股积极向上、发奋进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心工程大小事成为全体员工的自觉行动和行为准那么，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。 四范文内容地图、平安工作 工程部上场伊始就把使生产和日常生活中的平安工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的工程部平安工作领导小组。二是完善平安规章。工程部严格按照国家、行业标准、标准和公司平安管理方法要求，结合工程管理和路面施工特点，制定工程平安管理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。工程部组织部室和队站领导和专业技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职平安员坚持培训合格、持证上岗，兼职平安员工程部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的平安设备、设施工程部优先保证资金，在施工生产正式开工前按标准要求齐全配置。六是重视平安教育。按章操作、平安生产教育坚持经常化、制度化、标准化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全〞管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，心得体会做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为工程全面开展平安质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是工程部未发生人身伤亡实现平安生产、生活的重要保证。 五、质量效益 本年度处于施工前的施工准备阶段，场站及临时住房建设质量符合业主和监理要求。本年度完成上交款312.8620237万元，按完成产值122023万元的2023%计算，应交20232.9万元，超额完成上交款204.04%。 六、竞赛组织管理 按照公司通知精神，工程部于xx年6月成立了以主管领导为组长的工程来到竞赛领导小组，制定了工程劳动竞赛实施细那么。为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，工程部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。上场以来，工程部先后对在竞赛中成绩突出的试验室、保障部、1号白站等3个部门和单位和8个先进个人进行了表彰，颁发旗牌三面（块）、奖金3800元。 七、主要收获和体会 回忆上场以来工程的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作总结工作任务的顺利完成，使工程的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使工程形成良性循环。 开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分表达、使工程的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在工程上下形成事事争先进、人人争上游的良好气氛，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得工程的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。 八、存在问题和明年打算 用一分为二的观点看，工程的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：公司给工程规定的工资标准，决定了劳动竞赛的资金来源只能包含在工资总额内，一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性;工程对员工进行业务培训的师资力量缺乏等等。对这些存在问题，有些需要公司给政策、有些需要工程内部挖潜，也有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的缺乏，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。 在即将到来的xx年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、范文写作质量、平安、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。把紧密结合工程实际，把开展劳动竞赛作为加强工程管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断拓展江西市场再立新功。 第6页 共6页