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2023年物业安防主管年终工作总结 　　兢兢业业、严肃紧张的一年工作时光悄悄从指缝中溜走，物业公司的安防主管们也到了为这一年的工作情况进行总结的时候了。下面是小编精心为大家整理的“2023物业安防主管年终工作总结〞，仅供参考，欢迎阅读，希望能对大家有所帮助! 　　2023物业安防主管年终工作总结(一) 　　2023年度对我们管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的方案，根本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了“优秀小区〞的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。以下是我个人这一年心得和总结： 　　1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的根本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对物业公司和管理处始终忠诚和热爱。 　　2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高效劳质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作标准和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现缺乏，及时改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作方案，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚清楚，统一对待。对不合格效劳进行检查和纠正，及时追踪。各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反响给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。今年7月份、9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近30户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失4万多元。 　　3、加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。我从自身出发，从小事做起，为业主效劳，有业委会地已召开了屡次业主大会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的缺乏，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修效劳，制定了安防24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作;各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。 　　4、定期培训：依据办公室年初制定的培训方案，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训方案。每周各主管根据培训方案，自行培训学习公司的各项效劳标准、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和效劳质量，又陶冶了情操。通过培训学习，管理处的效劳质量进一步的提高，员工的效劳水平更进一步的加强。 　　5、关心员工生活：我经常和员工谈心交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，用真心换真心，让员工真正感觉到物业公司大家庭的温暖。为此，我经常组织员工谈话，听取员工的意见和建议，为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下，管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力，极大地增强了员工的自律意识和团结意识，调动了各部门员工的工作积极性和责任心，提高了工作质量，加强了管理处的团队合作精神。 　　2023年度，在公司各个领导的正确指引和帮助下，我在各方面的工作中取得了一定的成绩，但工作中也存在着很多的缺乏和问题。但我有信心在新的一年不断改进工作方法，不断创新，做好各项管理工作，总结经验和教训，不断的进取，完成公司领导交给的各项工作，做自己成为一名真正的物业品牌的宣传者、塑造者和执行者! 　　2023物业安防主管年终工作总结(二) 　　我现任职于xx物业前期售楼部安防主管，很快乐由我给大家做述职报告，参加xx物业这个大家庭快一年时间，我从礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在2023年的工作开展得有声有色，现将这一年工作总结如下： 　　一、在一区见习期的工作 　　在一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。 　　1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象; 　　2、协助催促门岗盘查力度，把好小区入口关; 　　3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境; 　　4、协助易队带着安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。 　　二、前期售楼部安防管理工作 　　由于工作关系，2023年我由一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作： 　　1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂〞角色; 　　2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求; 　　3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防效劳标杆形象： 　　(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练; 　　(2)每周三安排在售楼部所有礼仪保安进行专项训练(到目前为止共举行专项训练16次);前期售楼部安防队伍在举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥工程第一名。 　　4、积极做好平安防范工作，各项安防工作逐渐进入标准化、系统化; 　　5、培养小组长，营造良好气氛，为公司培养更多的人才; 　　6、协助销售做好屡次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。 　　三、工作缺乏之处 　　1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高; 　　2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够; 　　3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。 　　四、来年工作设想 　　1、每周到现场值班时多观察，针对缺乏加强整改，更好的配合销售工作; 　　2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平; 　　3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长; 　　4、加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行; 　　5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下根底。 　　在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，思想汇报专题我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。 　　在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做那么、克服缺乏，与公司全体同仁共同努力，带着前期售楼部优秀的安防队伍，在2023年的工作中争取做得更好! 　　2023物业安防主管年终工作总结(三) 　　2023年即将过去，虽然我们取得了一些成绩，但每一个开展和进步，都与公司领导的关心指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知，工作中还存在很多缺乏，离我们业主的要求还有差距。新的一年面临新的挑战和考验，总结吸取2023年的经验和教训，抓住机遇，积极进取，为实现物业管理再攀新高，把小区建造成温馨和睦的大家庭而努力工作! 　　一、主要工作业绩 　　1、确保了小区全年无平安治理事故。 　　安防部在2023年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好经常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 　　2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 　　针对每阶段的情况，安防部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 　　3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。 　　安防部在今年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。 　　4、安防治理工作顺利开展。 　　根据公司开展需要，我部开始安排安防人员进驻，负责所属区域的安防治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场安防治理工作的顺利开展。 　　5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员〞职能。 　　安防部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。 　　同时安防部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡安防部力所能及的都主动、全力予以配合。安防部实际上已根本担任了一个“治理员〞的职责，在平安治理工作外配合各部门所产生的工作量已占安防整体工作量相当大的一个比例。 　　6、治理制度的调整和修改完善。 　　为适应治理情况的变化和形势的开展，安防部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了根底。 　　7、内部治理方面的进步。 　　(1)安防部在4月份将9小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了长期影响安防部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与9小时工作制的差异，对局部治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 　　(2)队伍稳定性增强，安防人员流动率稳步下降。2023年，安防部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年人员流动率相比照降低了近6个百分点。 　　(3)今年，安防部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原那么性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理〞与“礼〞相结合，“原那么性〞与“灵活性〞相结合，取得了一定的成效。 　　二、主要存在的缺乏和问题 　　1、元月事件，它反映出安防部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原那么性与灵活性结合的严重缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对安防部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操能力上仍比较欠缺。 　　2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫〞得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，安防部在今年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于安防部来讲是一个长期的工作。 　　3、智能化系统的实际应用效果。 　　一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步安防部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 　　4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 　　二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽