我当市委办公室主任的几点体会（七台河市委办公室原主任于东生）我是1998年2月任市委副秘书长、办公室主任的，所历这几年正值七台河经济社会迅猛开展的时期。我在主持市委办工作中注重了继承与创新关系的科学处理——从党委办公部门特点出发，恪守组织和工作原那么，搞好上下沟通、左右协调和常规效劳，保持总体平稳；在此根底上，积极进行创新探索，力争稳中求变、平中出新，使思维和工作打法跟上全市前进的步伐。一、站位上求活：既把握根本定位，又善于进行“角色转换〞市委办公室主任是一个多重角色的组合体。为使自己在工作中能科学选位站位，我在把握好根本定位的前提下，大胆追求角色的灵活转换，把握根本定位，就是从根本职能出发，当好“大管家〞和“不管部长〞。市委办主任既是办公室第一责任人，又要承担市委交办的其它工作，我认为综合定位应是一个“大管家〞和“不管部长〞的合成角色。遵循这一认识，我坚持在市委秘书长的直接领导下，既当参谋，又搞效劳；既抓政务，又抓事务；既搞调度、又抓管理。进行“角色转换〞，就是着眼于具体工作需要，在不同对象面前“扮〞好不同角色。一是相对于市委主要领导的“大秘〞角色。办公室本身就是秘书工作机构。作为主任，我以大秘书的身份来把握与市委主要领导的工作关系。有定项效劳，搞好主要领导工作运转中应由办公室承担的那份任务的完成。有机动效劳，随时听从召唤，高效完成临时交办任务。有参谋协助，不仅我自己立足高层次谏言献策，而且在全室组织开展“金点子〞活动，为领导决策提供有价值建议。二是相对于市委秘书长的助手角色。我始终坚持，大秘书长是市委办的直接首长和主要指挥者。实践中，既在重大问题上请示、依靠秘书长，又在具体工作中主动抓好小处、细节，强化机关建设，保证高效运转，主动为秘书长分忧，让秘书长腾出更多的时间和精力抓大事。三是相对于市级几大办主任的“龙头〞角色。市级几大班子步调一致至关重要。作为市委办主任来说，不仅要效劳市委领导，也在一定意义上有效劳其他市级班子领导的问题。对此，我充分发挥牵动作用、中枢作用和调度作用，通过对几大办主任的协调来实现。对于难度大的问题，那么请示秘书长通过几大班子秘书长、办公室主任联席会来解决。四是相对于办公室成员的“统帅〞角色。在办公室整体机构中做“主持者〞，善于拿总、当主心骨；在日常运转中做“组织者〞，充分调动全室成员的积极性；在重大活动中做“指挥者〞，必要时身先士卒，亲临一...
