2023年运输一队军事化实施方案 .doc

运输一队军事化实施方案 军事化管理实施方案 掘进三队2023年 军事化管理实施方案 为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质平安，更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到标准操作，文明作业，减少操作过程中的平安失误，标准员工操作标准，消灭人的不平安行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队军事化管理实施方法： 一、目标 按照筹建处军事化管理实施方案文件要求，以军事化管理为突破口，突出区队日常管理和平安生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上标准，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的XX县区环境。 二、成立活动领导小组组长：李文明副组长：曲凡山 成员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、 齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、 魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、 三、实施方案 1、宣传教育（第一季度）。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对军事化管理的认识，采取一切有效形式（班前会、周 二、周四员工学习会议、宣传牌板等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，组织员工认真学习军事化管理实施方案、员工文明标准四字诀以及筹建处平安生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证我队军事化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。 2、行为标准（第二季度）。在作风上，严格执行麦垛山煤矿筹建处军事化管理考核细那么，通过进一步标准班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为标准等方面狠抓落实，全面提升全员的组织纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚决不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员工树立良好的职业行为和职业习惯，并将军事化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。 3、稳固提高（第三季度）。通过前期对员工进行实施军事化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成组织纪律观念，做到纪律严明，遵规守纪，形成行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和缺乏，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥军事化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变。使我队军事化管理制度化、标准化、持久化。 4准备验收（第四季度）。针对前期军事化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理制度，做好军事化管理工作的验收准备工作。 四、具体措施 1、通过制订的推行军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构。 2、坚持每日班前会出操，按照严格执行2023模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；答复以下问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。 2、利用每日班前会、周二周四学习会议，组织员工认真学习员工行为标准四字诀及集团公司、筹建处平安生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习气氛。使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证军事化管理工作的全面开展。 3、积极配合筹建处组织的军事化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强员工工作的组织性、方案性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。 4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。 5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不平安因素，提高员工平安防范和自我保护的意识。做好自保互保。 6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭 ，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。 7、在与同事交往时，要严格遵守“员工文明行为标准〞四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护XX县区和谐环境。假设发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处分。 8、在XX县区办公区域及宿舍等场所，自觉保持安静，不大声喧哗，保护公共财物。宿舍内物品摆放整齐，区队每周将安排一名队干不定期进行检查，对卫生环境差的宿舍给予批评与考核。 内容总结 （1）运输一队军事化实施方案 军事化管理实施方案 掘进三队2023年 军事化管理实施方案 为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质平安，更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果 （2）使我队军事化管理制度化、标准化、持久化 （3）使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证军事化管理工作的全面开展