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2023年房地产市场工作计划.docx
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2023 房地产市场 工作计划
XX年房地产市场工作方案 2023年,我局将紧紧围绕县委、县政府的部署及住建局要求,着力提升房地产行业管理水平,坚持依法行政,不断加强效能、作风建设,着重抓好如下几项工作: (一)健全房地产市场管理 1、加强开发企业销售行为的管理。严格商品房预售门槛,从工程投资和形象进度方面强化商品房预售许可管理。继续严格执行商品房销售明码标价、一房一价规定,严格按照申报价格对外销售。加强商品房买卖合同管理,严格执行商品房买卖合同网上签约和备案制度。 2、加强对开发行为的管理。配合县规划部门加强对开发小区的配套设施建设、绿化率、容积率等方面的监管。继续推行房屋预测绘,为规划建筑面积作参考。积极配合规划部门加强对小区的综合验收。配合县市政管理部门对开发小区内的道路、绿化、给排水管线等工程进行监管以及综合验收。 3、健全房地产信息公开机制。及时将批准的预售信息、可售楼盘及房源信息、违法违规等行为查处情况等向社会公开。 (二)推动物业管理工作 以XX县区XX县区物业管理提升年活动的实施为契机,大力推进物业管理工作,建立健全物业管理机制。 1、理顺物业管理机制。完善现有管理体制,建立联席会议制度,明确管理职责。按照“重心下移、属地管理〞原那么,建立以县住建部门为指导,华阳镇负责,社居委和业委会、物业企业共同做好物业管理与社区建设的模式。强化政府物业管理职能,赋予社居委物业管理权限,明确各方工作内容和职责,做到权、责、利相统一。 2、提升业主自治意识。华阳镇政府负责组织业主大会和业委会成立、换届工作,强化业主自治管理。符合条件的住宅小区要全部选举成立业主委员会,以社居委为业委会执行秘书为突破口,积极引导业主增强自律意识,正确行使权力和履行义务,依法维护自身权益,解决物业管理市场主体缺位和越位的问题。 3、标准物业市场行为。完善物业效劳招投标制度,健全物业效劳市场准入退出机制,标准物业效劳合同管理,加强小区综合查验,监督物业承接转移验收,建立公开公平公正的市场准入和退出机制。 4、加强老旧小区治理。按照“新建小区市场化、老旧小区有人管〞的原那么,在积极推行标准化物业管理模式的根底上,对暂不具备实施市场化物业管理条件的老旧小区、背街小巷等由镇政府指导业主实施自治管理;无法实施业主自治管理的小区由各社居委进行管理,提供必要的公共管理和效劳,健全完善各项配套设施,逐步实现物业管理全覆盖的目标。 (三)抓好窗口管理工作 一是要优质效劳,树立良好形象,做到微笑效劳,真诚效劳,打造一个和谐的窗口。二是要标准效劳,严格执行各项规章制度,切实落实首问责任制、一次性告知制、限时办结制,打造阳光窗口。三是要高效效劳,进一步理顺各项业务流程、收件,优化办事流程,加快办件速度,提高办事效率,打造满意窗口。始终坚持“便民、高效、廉洁、标准〞的效劳宗旨。 (四)加强房地产行业效劳工作 一是坚持“诚信为本〞原那么,做好房地产测绘工作。房地产测绘工作关系到群众的切身利益,要求工作人员坚持“诚信为本〞的原那么,树立严谨的工作作风,同时注重制度建设,把好房地产测绘复核关,为客户提供优质高效的效劳。积极开展预测绘,为规划建筑面积提供依据。二是坚持“客观公正〞原那么,抓好房地产评估工作。面对日益竞争剧烈的房地产评估市场,克服各种不利因素,始终坚持“客观公正〞原那么,以客户满意为宗旨。三是坚持“防治结合〞原那么,抓好白蚁防治工作。积极开展白蚁预防工作,严格按照施工流程,对新建房屋适时进行预防施工。对出现白蚁危害的房屋及时组织施工人员进行灭治处理。 (五)加大房屋权属信息化建设力度 一是逐步推行“以图管房,以房管证,以证管档〞的房产现代化管理机制,加紧历史档案整理和外业调查工作。二是进一步推进房地产交易与权属登记电子标准化管理,不断提高登记管理和效劳水平。三是以业务信息系统为平台,进一步完善档案查询和利用制度。四是充分利用房地产信息网,上传中央、省、市相关规章制度及市场分析,为广阔人民群众了解房地产市场走势、消费投资决策提供参考。针对网民提出的“网络舆情〞、“疑难解答〞及时做到“事事有回音,件件有答复〞。 (六)稳固群众路线教育实践活动成果,加强机关效能建设 作风建设永无止境,一是要加强警示教育,做到警钟长鸣,提高干部职工思想素质,从根源上铲除滋生腐败的土壤。二是要建章立制,完善预腐防腐工作机制,堵住滋生腐败的漏洞。三是要强化干部职工勤政廉政意识,树立终身为人民效劳的思想,打造一支勤廉双优的过硬队伍。 第4页 共4页

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