2023年房地产市场工作计划.docx

XX年房地产市场工作方案 2023年，我局将紧紧围绕县委、县政府的部署及住建局要求，着力提升房地产行业管理水平，坚持依法行政，不断加强效能、作风建设，着重抓好如下几项工作： （一）健全房地产市场管理 1、加强开发企业销售行为的管理。严格商品房预售门槛，从工程投资和形象进度方面强化商品房预售许可管理。继续严格执行商品房销售明码标价、一房一价规定，严格按照申报价格对外销售。加强商品房买卖合同管理，严格执行商品房买卖合同网上签约和备案制度。 2、加强对开发行为的管理。配合县规划部门加强对开发小区的配套设施建设、绿化率、容积率等方面的监管。继续推行房屋预测绘，为规划建筑面积作参考。积极配合规划部门加强对小区的综合验收。配合县市政管理部门对开发小区内的道路、绿化、给排水管线等工程进行监管以及综合验收。 3、健全房地产信息公开机制。及时将批准的预售信息、可售楼盘及房源信息、违法违规等行为查处情况等向社会公开。 （二）推动物业管理工作 以XX县区XX县区物业管理提升年活动的实施为契机，大力推进物业管理工作，建立健全物业管理机制。 1、理顺物业管理机制。完善现有管理体制，建立联席会议制度，明确管理职责。按照“重心下移、属地管理〞原那么，建立以县住建部门为指导，华阳镇负责，社居委和业委会、物业企业共同做好物业管理与社区建设的模式。强化政府物业管理职能，赋予社居委物业管理权限，明确各方工作内容和职责，做到权、责、利相统一。 2、提升业主自治意识。华阳镇政府负责组织业主大会和业委会成立、换届工作，强化业主自治管理。符合条件的住宅小区要全部选举成立业主委员会，以社居委为业委会执行秘书为突破口，积极引导业主增强自律意识，正确行使权力和履行义务，依法维护自身权益，解决物业管理市场主体缺位和越位的问题。 3、标准物业市场行为。完善物业效劳招投标制度，健全物业效劳市场准入退出机制，标准物业效劳合同管理，加强小区综合查验，监督物业承接转移验收，建立公开公平公正的市场准入和退出机制。 4、加强老旧小区治理。按照“新建小区市场化、老旧小区有人管〞的原那么，在积极推行标准化物业管理模式的根底上，对暂不具备实施市场化物业管理条件的老旧小区、背街小巷等由镇政府指导业主实施自治管理；无法实施业主自治管理的小区由各社居委进行管理，提供必要的公共管理和效劳，健全完善各项配套设施，逐步实现物业管理全覆盖的目标。 （三）抓好窗口管理工作 一是要优质效劳，树立良好形象，做到微笑效劳，真诚效劳，打造一个和谐的窗口。二是要标准效劳，严格执行各项规章制度，切实落实首问责任制、一次性告知制、限时办结制，打造阳光窗口。三是要高效效劳，进一步理顺各项业务流程、收件，优化办事流程，加快办件速度，提高办事效率，打造满意窗口。始终坚持“便民、高效、廉洁、标准〞的效劳宗旨。 （四）加强房地产行业效劳工作 一是坚持“诚信为本〞原那么，做好房地产测绘工作。房地产测绘工作关系到群众的切身利益，要求工作人员坚持“诚信为本〞的原那么，树立严谨的工作作风，同时注重制度建设，把好房地产测绘复核关，为客户提供优质高效的效劳。积极开展预测绘，为规划建筑面积提供依据。二是坚持“客观公正〞原那么，抓好房地产评估工作。面对日益竞争剧烈的房地产评估市场，克服各种不利因素，始终坚持“客观公正〞原那么，以客户满意为宗旨。三是坚持“防治结合〞原那么，抓好白蚁防治工作。积极开展白蚁预防工作，严格按照施工流程，对新建房屋适时进行预防施工。对出现白蚁危害的房屋及时组织施工人员进行灭治处理。 （五）加大房屋权属信息化建设力度 一是逐步推行“以图管房，以房管证，以证管档〞的房产现代化管理机制，加紧历史档案整理和外业调查工作。二是进一步推进房地产交易与权属登记电子标准化管理，不断提高登记管理和效劳水平。三是以业务信息系统为平台，进一步完善档案查询和利用制度。四是充分利用房地产信息网，上传中央、省、市相关规章制度及市场分析，为广阔人民群众了解房地产市场走势、消费投资决策提供参考。针对网民提出的“网络舆情〞、“疑难解答〞及时做到“事事有回音，件件有答复〞。 （六）稳固群众路线教育实践活动成果，加强机关效能建设 作风建设永无止境，一是要加强警示教育，做到警钟长鸣，提高干部职工思想素质，从根源上铲除滋生腐败的土壤。二是要建章立制，完善预腐防腐工作机制，堵住滋生腐败的漏洞。三是要强化干部职工勤政廉政意识，树立终身为人民效劳的思想，打造一支勤廉双优的过硬队伍。 第4页 共4页