2023年公建中心与城投公司年度工作总结.docx

公建中心与城投公司年度工作总结 公建中心与城投公司年度工作总结2023年工作总结 2023年，中心和公司坚持科学开展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新〞的非凡业绩为“品质城市〞建设再谱激昂乐章。 一、要素难题取得新突破根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支方案，全年资金需求量高达30.97亿元，其中用于拆迁工程支出14.55亿元、固定资产投资支出4亿元、建设局投资工程2亿元、归还银行贷款6.67亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出3.75亿元。除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金20.27亿元。面对“资金保障难〞，公司设法拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。鉴此，全年已累计申报授信33.22亿元，批复授信11.22亿元，实际到位资金达14.7847亿元，为工程建设提供强有力的资金支撑。此外，公司累计归还到期贷款9.5亿元，办妥转贷资金4.5亿元。至年底，公司银行贷款余额为45亿元。 二、工程建设取得新成就中心和公司全年共承担建设、拆迁工程28个，数量之多创历年新高。其中：公建工程13个，总建筑面积11420238.7平方米，总投资5592023万元。城投建设工程2023个，总建筑面积1281687平方米，总投资805967万元；拆迁工程5个，涉迁总户数3529户，总建筑面积595830平方米，总投资约计62023394万元。至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下： （一）公建工程完成实体工程移交工程5个。分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积32470平方米，完成总投资202312023万元。实施前期工程2个。总建筑面积19000平方米，总投资规模6571万元。其中市检察院办公楼和市委党校工程均已完成施工招投标、工程合同签订，分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。在建工程6个。总建筑面积62628.7平方米，总投资规模39228万元。其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。上述工程全年累计完成投资12917万元，占年度投资额11940万元的12023.18%。 （二）城投工程竣工交付工程1个。即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积257000平方米，完成总投资134772万元。实施前期工程6个。总建筑面积764640平方米，总投资约计492943万元。其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及xx区块拆迁安置用房等3个工程均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。此外，江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个工程均进入一系列前期审批和招标阶段。在建工程3个。总建筑面积260047平方米，总投资规模178252万元。其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯安装的98%和20%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的80%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路工程自今年3月签订bt合同以来，工程建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年2023月建成营业。上述3个工程全年累计完成投资57115万元，占年方案投资额45200万元的126.36%。拆迁工程5个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施xx区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和xx区块等5个工程拆迁。全年已累计完成签约1481户，签约面积达296951平方米，撤除旧房面积203006.5平方米，安置156户，完成总投资199138万元。另据统计说明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、残疾人体艺中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等2023个建设工程，总投资376131万元，年方案投资74700万元，预见年末可完成投资97670万元，完成率达130.75%。工程推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点工程；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑工程建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账〞制度；四是借势借力，大胆实践工程代建和bt、bot新型建管模式。 三、资产经营管理取得新业绩一是加强1915亩存量土地和203亩林地的日常管理，并就收购接管的原青云镀业、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；二是加强57宗房屋、场地计67065平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁平安，全年已累计收租418万元；三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务251万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。 四、共性工作呈现新气象一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定〞精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课〞制度，组织党员群众开展“结对共建〞和“奉献爱心〞活动，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。二是加强平安生产工作。重新调整平安生产领导小组成员及职责分工，进一步明确平安生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的组织网络；相继出台加强平安生产工作假设干规定和处理未履行平安文明施工违约金（平安保证金）的实施方法，为全面推进平安生产工作提供制度保障。三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案〞，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成薪酬管理制度。四是加强其他综合性管理工作。包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等，综合指标均到达规定要求。一年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于工程多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致局部工程推进相对滞后。 明年工作思路2023年，中心和公司以党的十八届三中全会精神为指针，以“强管理、促效益〞为重心，以“资本运作加力度、工程建设加速度、共性工作提高度〞为基调，敢于创新，善于克难，全面提振干事创业的工作激情，以“三个加强〞之举，为城市建设创造精彩。 一、加强资金资产管理至年底公司贷款余额已突破45亿元，还因贷款基数大，转贷及付息压力日益加大，再加上整体融资环境态势严峻，抵押物缺失、土地市场不景气，公司后续融资面临前所未有的困境。为此要负重奋进、善作善成，切实加强资金资产管理，确保资金链平安和资产增值。重在“四抓〞：一是抓融资。在增加融资抵押物的同时精心包装工程，重点做好适合政策性需要的旧城改造收储工程、棚户区改造工程，加强银企对接，做好向农发、国开、工商等银行贷款申报工作。同时借用下属公司及协作单位平台开辟多渠道融资。二是抓招商。将已拆迁地块尽早推向市场，回笼已投入资金；筹划明化区块和师范区块安置房工程bt建管方案，缓释工程建设资金压力。三是抓创收。盘活存量资产，将剩余安置房、地下车位、商铺等全面引入市场机制，严格按规定程序公开实行销售和出租。制定切实可行的销售方案，设法对公司现有近500套多余安置房和地下车库对外公开出售，实现资产变现。同时多元化开展无风险代销业务，综合实现创收增效。四是抓资产管理。发挥收储功能，整合土地房产资源，尤其要关注xx区块及其他已经结付或局部结付的大宗资产动向，尽快接手管理，并及时办理各类变更、登记手续，确保资产纳入公司的有效监管；发挥管理功能，加强旧房撤除现场平安检查及出租房屋、闲置土地的平安管理，努力防范各类平安事故发生，确保国有资产保值增值。 二、加强工程建设管理一是加快工程建设进度。措施包括：依据“抓前期、促开工、解难题、抢进度〞的总体工作思路，对所有建设工程分轻重缓急，制订节点方案，以目标倒逼方案落实；强化领导和职能部门的主体责任意识，以例行会、协调会、工程推进会等载体助推工程建设；探索实践缩短前期审批周期新路子，取公建、城投工程各一个作为政府职能部门联合审批工程试点，以减少报批环节和周期，进而提高工作效率；加强前期工作与后续建设施工的工作衔接，助推工程提速。二是加强标化管理和工程质量。有条件地招标选择专业的工程施工管理团队，落实责任、各司其职。对于投资量大、情况复杂的重大工程工程由财政局、审计局等部门代表参与跟踪审计，有效遏制工程腐败。全面加强标后监管，包括：对所有建材产品实行进场预验，构建业主、监理与施工单位的联合监管体系，组织相关人员加强工程竣工验收前的抽检与查验，严把工程质量关。三是加强平安生产管理。制订平安生产工作目标，细化工作内容，进而明确平安生产责任主体、责任意识和职责分解，协同施工、监理等单位加强施工作业等平安监管。同时修正完善平安生产管理制度，切实加大制度执行力。四是公建工程加强业主与使用单位之间的沟通协调。明确各自职责分工，让使用单位熟悉工程建设管理和操作流程，使之由了解到理解直至全力配合支持建设管理工作，合力把好“立项概算、前期设计、造价预算、工程变更〞等四大关口，从而实现工程建设无障碍推进。 三、加强内部绩效管理一是加强作风建设。深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实中央和省市事关正风肃纪的各项规定，集中解决“四风〞问题，切实转变工作作风。以党员干部为主体，以关键岗位为重点，自觉加强党建和党风廉政建设，全面构建“三重一大〞保廉体系，倾力塑造干净干事的群体形象。二是加强制度建设。优化完善公建中心党组议事决策机制，进而明确议事决策范围和程序，全面实施民主议事、事务公开等阳光政务。重新调整党政班子成员职责分工，在各司其职的同时，合力形成开展为先、工程为重、落实为要的强烈共识和工作热情。不断修正完善各项规章制度，尤其要加大制度的执行力度，使诸如学习教育、劳动纪律、岗位履职等行为标准更趋制度化、常态化。三是加强队伍建设。配强配优专业管理人员，相应减少二线人员，重点增加一线人员，加强专业理论和实务培训，实行师徒之间一带一、一带二的传帮带，全面提升业务素质和岗位技能。同时完善党、工、青、妇组织管理体系，广泛开展丰富多彩的各项群体活动，打造企业文化，培育团队精神。四是加强绩效考核。根据国资下达的工资总额和各类考核指标，重新制定切实可行的薪酬管理制度，相应调整职工薪资待遇。同时建立公司职工绩效评价体系，对职工年度工作绩效实行定量、定性考核，与奖惩挂钩，以此鞭策后进、鼓励先进。 第8页 共8页