2023年稽查大队长岗位竞聘演讲稿.docx

稽查大队长岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 我叫XX，现任稽查队副大队长。平时，我总是对同事说，向前、向前、再向前；但此时此刻，我却希望最后一个演讲，因为稽查队肩负着广州道路运输市场的管理，工作千头万绪，生活无规无律，有的是组织，有的是协调，有的是参与，确实一言难尽，但是交通是一条宽阔的大道，有人修路，有人快跑，而我，甘当一颗铺路石，无怨无悔。 一、工作成绩和缺乏 回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面： 1.扎扎实实做好日常稽查工作，确保道路运输秩序良好。 作为华南重镇，运输市场资源丰富，客货运企业参差不齐。对运管工作提出了更高要求，针对目前这种情况，大队积极探索，以人为本，充分调动每个分队的积极性。以“两站一场〞为中心，稽查力量辐射广州，重点打击无牌无证，兼顾其它违章，月度定期进行客货运市场集中整治，逐步净化运输市』肪 2.建章立制搞好车管工作，全年无重大交通事故发生 “前车之鉴，后事之师〞，平安工作只有起点，没有终点。从事车辆管理，如果没有“平安第一〞的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优〞的可能，而且还是失职。只有平安才能有收获、有幸福，否那么“皮之不存，毛将焉附〞。稽查队人多车多，司机又有一些新手，管理任务繁重，关爱生命、关注平安，就是要以实际行动学习实践“三个代表〞的重要思想，常言到“不以规矩，难成方圆〞，为了不出事故，少出事故，对部屡次召开会议，牵头讨论制定了一系列规章制度，并把车辆平安工作作为每周政治学习的必备课，收到了良好效果，全年无重大交通事故发生。 3.全力以赴维护好重大节假日的交通秩序 春运工作，牵涉千家万户，也是媒体关注的热点、焦点，更是运管工作的期末大考，全体队领导和队员发扬连续作战，不怕苦，不怕累的精神，年年春运受表彰；春、秋季交易会任务重、压力大，管理和效劳对象广，值勤人员周密部署、热情效劳，受到四海宾朋齐赞誉，同时也大大提高了运管工作的影响力；还有百万火焰行、中巴足球对抗赛等等重大活动都受到了上级领导的高度赞扬。 以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。缺乏之处是工作较多时，有时有些急躁；在抓紧抓好各项工作的同时，关心同事生活方面做得不够，我一定加倍努力。 二、立足本职，展望未来，稽查工作任重道远 结合稽查工作实际，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原那么〞、“两大主题〞、“三个转变〞、“四个做到〞，简称一二三四。 “一个原那么〞就是上为领导分忧，下为群众效劳，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。 “两大主题〞就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。 “三个转变〞就是进行换位思考，实现由一般干部向中层干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。 “四个做到〞就是。第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。 nbs 第3页 共3页