2023年安全三同时试运行情况总结新编.docx

平安三同时试运行情况总结 一、系统调试： 成立了xxxxxx工程调试工程组，形成了工程经理、专业组长、专业平安质量员、管理员等层级的组织管理体制。 12月中旬，调试人员进驻现场，在消化吸收图纸资料和总结提高的根底上，根据现场设计图纸、相关技术标准、现场保护配置情况编写了调试方案、供电公司调度组织编制倒送电操作方案并经参建各方技术人员讨论，履行了讨论和批准程序。 工程试运前各电气试验报告、验收评定资料及隐蔽工程资料收集齐全。各电气设备平安间距符合标准要求。二次保护及自动装置安装、调试均已完成。照明、直流系统、ups完好。二次回路已进行通流、加压检查。系统通讯、遥信、遥测已安装调试完成。 1）分系统调试及联调情况 在整个调试过程中，首先是落实平安生产责任制，责任到人，明确调试工程平安管理目标。 其次针对调试工作的平安问题，我们着力加强调试工作的全过程管理和标准化管理，调试现场按方天公司“三标一体化〞管理体系标准要求，强化技术管理，从根本上防止发生重大事故和人员伤亡。 本次调试工作从2023年12月中旬开始，在中利腾晖工程部的组织下，在各参建单位的密切配合下，各项工作有条不紊地进行。至2023年12月20日，调试单位完成了2023kv线路保护、2023kv开关保护、箱式变非电量保护、svg系统的静态调试及检查，完成了保护的整组传动试验；完成了400v站用电系统、站用变系统的静态调试，为倒送电创造了启动条件；完成了电流回路的二次通流试验，pt回路的二次通压试验；完成了电站监控系统的调试。调试单位完成了并网前的各项调试任务，系统已经具备并网条件。 2）调试过程中遇到的问题 （1）光纤差动设备和对侧不统一，进行了更换匹配之后完成联调工作。。 二、试生产 该工程试运前成立了试运指挥部，并编制了平安管理制度和运行规程。 本期工程于2023年12月30日试运行。自试运行以来，总体运行稳定，通过运行情况分析，本期工程总体运行工况根本到达设计要求。在72小时联合试运行过程中，未发现大的设备及系统上的缺陷，一些小的缺陷都及时进行了处理。运行人员通过现场摸系统、加强运行规程的学习及全过程参于调试，提高了运行人员的实际操作水平，掌握了系统启停、调整和事故处理的要领，现所有人员均符合岗位标准要求，根本上能够适应系统的生产运行需要。 试运行过程中未发生设备事故、人员伤亡事故，对试运行过程中发现的问题，企业均落实了整改。自本工程运行以来，平安情况良好，截止目前未发生人员伤亡事故和设备事故。 第二篇：三同时试生产总结报告xx县xx矿业有限责任公司xxx饰面用花岗岩矿露天开采建设工程 试生产运行报告 自2023年9月11日试运行，运行时间为1个月，施工主体与平安生产设施一切正常，产量稳定。已形成露天式自上部阶梯向下部台阶依次开采的开采根本形态。 （1）作业场所设置了劳动平安、消防设施、警示标牌、平安技术说明书、提示员工本卷须知。 （2）试生产过程中未发生任何大小生产平安事故。 （3）试生产过程中公司组织相关人员对调试生产概况进行了全程跟踪，各种设施，设备满足生产需要、运转正常、可靠。 （4）通过试生产阶段反复验证，公司生产能力、产量满足预订设计要求。 xx县xx矿业有限责任公司 2023年9月11日 第三篇：系统试运行情况工程试运行情况报告 XX县区河底卫生院截止到202223年11月2023日已全部建设调试完毕，自11月31日起由XX县区第三建筑公司公司开始试运行，至202223年12月2023日止已运行2023天。根据这2023天来的系统试运行情况，我方认为： 一）系统功能完全符合设计任务书中的以下要求：a）屋面防水无渗漏等不合格现象； b）电气设备运行良好； c）建筑系统无不合理等现象； 二）施工工艺符合有关标准和设计要求。 三）系统故障及其处理情况 a）运行期间，无故障现象 b）整个系统运行正常 四）试运行结论 本系统施工和安装工艺符合有关标准和程序要求，试运行十天来，系统运行正常，符合设计任务书和设计方案的要求，系统工程到达了竣工验收条件，同意施工单位申请竣工验收。 XX县区第三建筑 202223年12月2023日 XX县区河底卫生院 工 程 试 运 行 情 况 报 告 XX县区第三建筑有公限司 第四篇：试运行情况总结（建设单位）库车昊泰燃气管道天然气门站 试运行情况总结 库车昊泰天然气门站新建工程主要是利用塔里木油田分公司库车英轮5X阀室供气门站给XX县区化工园区供气，主要工程包括库车昊泰天然气计量门站、塔里木油田供气门站至库车昊泰天然气计量门站输气管道、库车昊泰天然气计量门站至重庆紫光公司输气管道等。 本次试运行单元主要是库车昊泰天然气计量门站、塔里木油田供气门站至库昊泰天然气计量门站输气管道、昊泰天然气计量门站至重庆紫光公司输气管道。 根据设计，库车昊泰天然气门站建设规模为：门站规模：286×20234nm3/d； 其中：重庆紫光公司供气：17～158×20234nm3/d； 预留用气：128×20234nm3/d； 正常工艺为在塔里木油田门站内调压后（调压至2.9mpa左右），通过输气管道输送至库车昊泰天然气门站，在昊泰天然气门站内经过集气汇管分配至各用气点。 塔里木油田门站供气压力： 6.0~8.5mpa调压后压力： 2.8~2.9mpa（286×20234nm3/d计算）昊泰门站进站压力： 2.7~2.8mpa集气汇管供气压力： 2.7~2.8mpa 1门站燃料气压力： 2～5kpa塔里木油田供气门站至库车昊泰计量门站输气管道设计天然气输量为286×20234nm3/d，管道采用Φ325x8，材质20X，管道全长2.8km，设计压力4mpa。 库车昊泰天然气计量门站至重庆紫光公司输气管道设计天然气输量为158×20234nm3/d，管道采用Φ273x7，材质20X，管道全长0.8km，设计压力4mpa。 于2023年9月19日置换通气试运行。现将工程试运行情况简述如下： 一、试生产前准备 1、成立试生产领导小组组 长：魏振江副组长：许 新 成 员：李新国、王明亮、朱慧聪、周勇、付东、轩小涯、刘小海 2、试生产人员的培训教育 对所有岗位操作人员进行三级平安教育培训和试生产前工艺培训，并全部考核合格方予上岗；特种作业岗位人员进行特种作业培训并按要求取得压力容器操作证。 3、设备、设施、管道的检测、检验、检查. 试生产前对平安阀、压力表、防雷防静电设施等平安设施委托相关资质单位进行检测、检验，特种设备取得压力容器使用证。现场对设备、管道、阀门进行整体清洗、置换、试压试漏，对存在问题的由安装公司逐项整改。 4、强化试生产过程控制 （1）严格倒班制度和领导检查制度； （2）门站站长关注工艺区重点设备，严格执行平安操作规程；（3）加强现场巡回检查，设备维护组不定期检查验线设备； （4）利用现场视频监控，有效纠正各类违章行为，杜绝人为事故的发生； 2（5）充分发挥scada自动控制系统，对设备运营进行有效检测。 二、试生产情况总结 1、生产情况 截止目前，向紫光永利化工输气43692896立方米，向铧烁化工输气499501立方米，向中原化工输气19325立方米。所有的工艺设备运行平稳，无平安质量事故，试生产到达了预期效果。 2、设备运行情况 调压站每天进行一次巡查，门站2小时进行一次巡检。定期对运营人员进行岗位操作规程理论和实践的培训和考核，使每位运营人员都能熟练地掌握本职岗位的设备操作。 对不按设备操作规程操作、违章操作人员进行严厉处分，严格实行公司级、部门级、班组三级检查制度，当班运营人员必须对所有设备进行一次细致的巡回检查并形成记录台账，对本班次内的设备要求做到：清洁、无油污，杜绝跑、冒、漏、滴；要求设备维护组人员加强自身业务技能学习，熟悉整条管线所有设备参数并针对不同地区制定年度维护保养方案；严格执行交接班制度，严禁设备的带病运行，将调压站、门站设备状况与负责人月度考核挂钩，确保做到设备的平安运行，满足生产需要。 试生产期间输气设备运行良好，到达预期供气能力。 3、生产过程控制3.1从工艺上管理 3.1.1以重点设备、重点操作为监控点，站长亲自到现场监督，对运营、巡线人员逐一考核，有操作不到位、控制不到位或违章操作的现象立即当场纠正。对于设备重大故障，公司实行“一票否决制〞，直接与年终考核挂钩。 3.1.2对供气过程中出现的工艺问题，必须在第一时间内组织人员进行研究解决，坚守“平安平稳供气〞底线，及时分析现场异常数据，及时改正运营 3过程中存在问题，不断积累运营，调整各设备运营参数，使其到达最正确运行状态。 3.1.3在试生产过程中遇到的问题，各及领导主动协调解决，门站站长现场指导，全力排除运营过程中的一切困难。对影响整体运营的问题由试生产领导小组牵头进行全方位的排查和跟踪解决，确保平安零事故。 3.2从设备现场上管理 调压站、门站每台设备、每块仪表都明确了责任人和检查人，通过门站内部比武；同时，通过公司、部门不定期抽查，确保设备清洁、无油污，杜绝带病运行。 要求公司员工不断提高业务水平，对设备的运行状态进行记录总结，从维修质量和准备效率上下功夫，积累经验，备足各设备维修、保养所需的物料；站长通过监控、scada系统与设备工艺区联动，进行多层次监控，保证设备正常运行。 3.3从生产现场上管理 3.3.1所有员工进入生产现场必须穿戴好劳动保护用品。 3.3.2严格执行交接班制度，认真交接现场情况，并签字确认前方可接班。 3.3.3对生产设备必须承包到人，落实主体责任，每班必须对生产现场进行清理、检查，每月进行公司级“平安大检查〞，确保运营现场环境清洁化。 3.3.4加强外来人员登记制度，对站外人员，进站前要必须进行平安教育，调压站、门站均安装了视频监控系统，切实做好外来人员的平安工作。 3.4从人员素质培训上管理 由公司到门站通过多种形式组织员工经常性的学习、培训、考试，深入贯彻公司各项管理制度，加大考核力度，从而催促员工努力掌握岗位知识，提高自身的业务水平，在短期内让所有运营人员的操作技能、自主学习能力得到全面提升，并逐步形成长效机制。同时基层管理人员从自身做起，主动带头，对 4日常各班出现的问题进行了公平、公正处理，提高了基层员工的工作热情，更使得基层员工能够安心工作。 三、平安设施运行情况 平安放散阀、压力表经检测检验适宜有效，scada系统监控远传状况完好，灭火器等消防设施配备齐全，配套设施处于可用状态，可燃气体报警仪浓度超标时能及时报警，发电机能够正常启动发电。安生生产设施能满足平安生产的需要。