2023年广播电视台度工作打算.docx

播送电视台年度工作打算 2023年，我台工作的指导思想是：以科学开展观为统领，深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实县委、县政府工作部署，按照“高举旗帜、围绕大局、效劳群众、创新改变〞的总要求，以“狠抓落实〞为总体保障，整合播送电视资源，用改革的手段，推动舆论引导、节目创新、平安优质播出、产业开发和队伍建设上水平，努力为广电事业、产业的新变化夯实根底，为建设县级强势媒体而努力。按照这一指导思想，2023年播送电视工作的目标是：坚持“新闻立台，栏目撑台，活动亮台〞思路，内宣全力效劳县委、县政府中心工作，要形成合力，造大声势；外宣以提升江华知名度和影响力为目的，发稿量在全市实现保类争位；节目创优要与平时提高节目质量相结合，探索新思路、新方法、新途径提高创优作品质量，完成全年创优目标；栏目要创新，要加强联合，与相关部门共同打造品牌栏目1—2个，全年正常播出播送电视栏目5个以上，大型活动2场次；全年创收除网络公司以外，综合收入到达158万。为了实现上述目标，2023年我们要坚持“抓重点、抓难点、抓热点、抓亮点〞的工作方法，围绕一个主题，一条主线，突出三个重点，牢记八个关键词，推进我县播送电视事业的新开展、新改变。一个主题：用改革的手段解决影响和制约广电开展的突出问题。用改变的方法推动播送电视事业、产业开展提速。用改制的手段，增加播送电视活力。 （一）围绕县委、县政府的中心工作这一主线着力做好播送电视宣传工作，做到内宣上水平，外宣保位次，创优保成果。内宣要上水平1.加强新闻筹划、深化主题宣传，扩大新闻影响力，实现媒体传播力和公信力的持续提升。以科学开展为主题，紧紧围绕“建设小康江华〞总体目标，坚持“四个战略〞，“五个打造〞的总体要求开展宣传，牢牢把握正确的舆论导向，坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针，着眼于振奋精神、鼓舞士气，着眼于统一思想、凝聚力量，加强新闻筹划，深化主题宣传，为实现县委、县政府的建设全国民族经济强县目标提供强有力的舆论支持。要眼中有群众、心中有思考、胸中有大局，善于抓住党和政府重视、人民群众关切的重大问题，深入调查研究，提升思想含量，使新闻报道更加贴近实际、厚重扎实，更好地效劳县委、县政府的工作大局。要善于以小见大、由点及面、以事喻理，从基层的生动实践中、从群众的切身感受中挖掘深刻内涵、表达重大主题，使重大主题宣传富有更加深厚的群众根底和实践根底。重要新闻内容要跟进政策解读，同时为了确保报道的持续性，还要及时跟进评论员的评论文章，从深层次的原因中入手进行分析，将新闻报道形成的共识有效的进行延伸和彰显，唤起社会共同的价值观。要多反映振奋人心的变迁变化，多展示开放开发的成果成就，为社会增添温暖、给人们提振信心。开展主题宣传的最终目的是形成舆论气氛，扩大宣传效果，增加影响力，实现推动力。为了实现这一目标我们要进行大筹划、大宣传、大包装。凡重大活动主题宣传要提早召开以主管台长为首，新闻中心主任、副主任、编辑及其他业务骨干参加的的编前筹划会议，定选题，定采访方案，分组行动，加大报道力量，要采取“动态消息、专题报道、大型访谈、主题宣传片〞等多种形式、多层次、多渠道进行宣传，形成舆论合力，形成共识，凝聚力量，同时电视、 报做到立体覆盖。通过做足、做深、做强主题宣传，赢得民心，让观众从民生中看到大局，弘扬江华改革开展的良好实践，从而产生现实开展的推动力。 2.把握报道基调，聚焦江华变化，反响民情民意，彰显主流价值，打造品牌栏目，实现媒体竞争力的持续提升。新闻节目不管是从筹划还是后期拍摄、制作都应到位，才能得到领导和观众的一致好评，要把握好方向、方法，不能虎头蛇尾，要全力把新闻节目打造成为展示我们江华广电实力的拳头节目。节目还要在做好新时期的舆论监督上下功夫，要强化播送电视的社会监督效果。坚持正面引导、化解矛盾。注重引导广阔群众参与，多吸收社会各界的问题和建议，多关注基层民生事件的解决，切实展现党政部门和效劳行业转变作风的举措和成效，树立县委、县政府关注民生改善、社会开展的良好形象。要着重报道各项工作的落实情况。深入报道各级各部门努力解决工作中存在的突出问题和群众生产生活中遇到的突出困难，宣传推动科学开展、促进和谐以及不断推进民族经济建设、努力实现小康江华总体目标的具体实践和工作成效。节目既要正视社会开展面临的现实问题，真实反映普通群众的愿望要求，又要充分反映各级党委政府和职能部门的积极努力及社会各界的关心支持，引导人们正确认识社会转型期的现实县情，鼓舞士气、凝聚力量，更好地发挥新闻评论的建设性作用。栏目要在内容、内涵上下功夫。要始终紧贴地皮，接上地气。根据江华历史、地域特点，挖掘和弘扬传统文化、民间文化特色，推出群众喜闻乐见的优秀节目。要强化电视节目“改变〞意识，增强宣传吸引力和感染力。要落实“三贴近〞原那么，发扬“走转改〞精神，改变内容、改变形式、改变手段。要坚持面向群众、面向基层、多组织编辑记者深入采访，多反映基层百姓的心声、多联系群众身边的事例、多采用群众喜闻乐见的形式，切实增强播送电视宣传报道的吸引力、感染力、亲和力。比方围绕江华名企、名校、名（医）院、名店、名盘做节目，围绕工作重点、政策要点做节目，围绕群众关心关注的热点难点做节目，加强筹划、精心选题、从不同角度、不同层次、不同侧面进行宣传，做到相互照应、同频共振，实现播送电视宣传工作传播效应最大化。在凸显社会效益的同时，要兼顾好经济效益，确保实现社会效益与经济效益的双丰收。 3.做好做大电视活动，提高品位，标准运作，实现媒体影响力的持续提升。要继续依托播送电视媒体的社会资源整合能力的优势，做好做大活动经济。开展活动内容要与县委、县政府的中心工作相合拍，这样不仅可以获得党委、政府的大力支持，还可以吸引赞助商和广告商的青睐。要多举办参与性强又带有社会公益性质的大型活动，突出特点，提高品位，造大势，聚大气，凸显媒体品牌优势。去年的两大活动，就是这方面的典型。要有效利用好我们的机器设备和人力资源优势，参与庆典活动创收。总之，要善于控制稀缺的资讯源，占领高端，辐射低端，占领活动制高点引领时代潮流，实现媒体影响力的持续提升。在拓宽思路办活动的同时要标准运作，探索规律，谋求开展，使之快速成为广电媒体开展和延续的内在产业。 4.要改变节目编排，加强自我包装、自我推介和节目采购，实现媒体吸引力的持续提升。改变节目编排。要把节目编排作为重中之重的工作来抓。根据不同受众习惯，对现有节目、栏目和影视剧定时段、定内容进行精耕细作，深度开发不同收视时段，提高收听、收视率。推出“播出季〞，增加节目播出的规律性，方便观众收看。学习和引入符合观众心理、深受观众拥戴的节目模式，以及成熟的节目版块设计，丰富节目文化内涵，提升节目品位，增强节目吸引力。要加强自我包装和节目采购。可借助主持人形象片，对本台频道进行大力宣传。积极外购优秀电视剧，并通过贴片广告形式组织一些内容较新、质量较高的电视剧和生活效劳类节目，以及在频道中增加导视节目，重点介绍待播电视剧或电影，提前抓住观众，增强频道吸引力。外宣要保位次外宣要上数量、保位次。深化认识、严明责任，要详细了解省、市台栏目设置及阶段性活动，认真研究选题特点和用稿方向，同时结合县内工作的亮点、闪光点，有针对性的送稿。在和市台加强沟通联络的同时，也要积极主动地向省台、中央台投稿，特别是新闻中心注意与上级台的沟通，时刻了解外宣排名情况，抓重点，攻难点，盯进度，确保外宣工作保类争位。创优要保成果这几年我台的创优工作可以说是年年有进步，我们要乘势而上，一如既往的做好创优工作。要探讨研究创优工作的新思路、新方法、新途径，把创优工作要与平时提高节目质量工作结合起来，形成长效机制，争取今年再创佳绩。 （二）突出抓好“广告经营、平安播出、网络整合〞三个工作重点，以改变的意识谋开展，以改变的手段促提高，促进播送电视事业开展实力持续提升。我们要抓的第一个重点是：广告经营要激发活力要提高广告经营能力。今年的广告经营机制得到进一步放活。广告营销、广告制作与播出效果以及跟踪效劳分团队推进，必须要做好协作经营，从而实现广告收益的最大化。要转变广告经营理念。打破地域局限，加强县域以外的广告市场调研，关注市场需求，调整广告结构，寻求新的创收增长点，及早布局金融保险、旅游、交通物流等第三产业和新兴行业广告的经营，增加品牌广告比例，提升广告品质，提高广告价值。同时严格按照国家广电总局及广告法的有关规定，加大广告监审力度，杜绝不良广告、虚假广告、违规广告的播出，严格落实违规广告责任追究制，净化和标准广告播出。第二个重点是：要进一步加强平安管理，确保平安优质播出要加强平安保卫。标准播送电视平安保卫工作，强化内保，严格门卫制度。同时有效利用技防、巡防等措施，加强管理，落实责任，全力以赴做好治安保卫、消防平安和维护内部稳定工作，有效预防治安案件、刑事案件和火灾事故的发生。加强防范，标准操作，确保平安播出。严格落实平安播出岗位责任制，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，认真部署、落实平安播出的各项防范工作，进—步完善平安播出操作标准和其他各项管理制度，制定平安播出应急处置预案，并加强和完善技术防范措施，做到组织领导到位、思想认识到位、设备技术到位。同时要抓好隐患排查，及时整改，防患于未然。重点排查薄弱环节，并采取有效措施加以整改。通过自查，查出平安隐患，对于检查出来的问题，要落实措施并及时着手解决到位。要适时开展培训演练。强化节目内容及节目质量的判别和设备工作状态的判别。同时，组织相关人员开展应对各种突发播出故障处理预案的演练，通过应急演练，提高平安播出责任意识和各部门之间应对突发事故的指挥协调、协同作战及排除故障的能力，到达在演练中检验预案、锻炼队伍、磨合机制的目的，以确保全年平安播出无事故。第三个重点是：加快推进播送电视网络整合工作继续在平等互利、实事求是、着眼开展的根底上推进我县农村有线电视网络整合工作，确保网络公司人员在网络整合后工资收入、福利待遇、奖金等各项权益、利益的最大化。与此同时，理顺有线电视网络整合后的管理机制，维护好股东权益，搞好效劳，保证合作双方的经济利益不受损失。 （三）推进管理创新，加强队伍建设，实现播送电视媒体软实力持续提升。一是改革单位管理机制。在内部管理机制上溶入企业化管理元素，对一些部门签订目标责任书，全面推行量化考核，力求适应改革开展的时代需要。二是建立竞争机制。实行全员竞聘上岗，因事设岗，以岗定员，绩效工资、多劳多得，不断激发员工的积极性和创造性。三是根据开展需要，探索人员培训、业务研讨新机制。重在提高业务能力，务求工作实效。四要培养专业领军人物。要从现代传媒对宣传的要求出发，进一步加强全能记者的培养力度。以首席员工（包括编辑记者、播音主持、工程技术等）评选为抓手，积极发现和培养各方面的专业和可用人才。同时，要不断完善政策措施、投入保障和奖励机制，更好地吸引人才、凝聚人才、留住人才。 （四）牢记并落实八个“关键词〞，为建设播送电视强势媒体提供坚强保障。一是认识。认识决定行动。面对新的形势和任务，我们必须进一步统一认识、解放思想，保持清醒忧患，切实把本职工作放在全台开展大局中去谋划、去开展，政出一门，步调一致，真正把全部的心思和精力用到推开工作中去，为江华广电科学开展、逐步改变闯出一条新路子。二是合力。人心齐，泰山移。必须充分调动各方力量，五指并拢，攥紧拳头，形成合力。靠凝聚多方力量形成合力。靠树立正确工作导向形成合力。在实际工作中考察检验能力，在完成重大任务、应对重大事件中见证品德，不让做了事的人吃亏，不让做得好的人吃亏，不让有业绩的人吃亏，切实增强各部门干事创业的凝聚力、向心力和战斗力。三是效率。效率低下是我们当前工作中存在的突出问题。我们必须切实增强加快开展的紧迫感和责任感，投入更多的精力抓落实，以更快的速度、更高的效率推进工作落实，着力打造效率广电。四是标准。按照“四个明白〞的工作要求，坚持“抓重点、抓难点、抓热点、抓亮点〞，学会抓主要矛盾、抓