2023年旅游公司会议制度.docx

旅游公司会议制度 会议管理制度 一、审批程序 1、列入方案的各类会议召开前，均应报批，其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时，必须经总经理根据公司整体工作协调同意后，由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准前方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。 2、因特殊情况临时召开的方案外会议，公司办公室要及时通知各开会人员。 二、组织分工 公司会议由办公室归口协调，具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。 1、一类会议，由总经理牵头组织，有关部门配合； 2、二类会议，由主办部门牵头组织，有关部门配合； 3、三类会议，由各部门组织。 三、准备工作 1、会议要明确主题，突出重点。召开会议前要首先明确会议主题，围绕公司整体的工作部署，结合公司（部门）实际，解决重点问题。 2、加强调查研究，提出解决问题的方法。要针对确定的会议主题，组织调查研究，集思广益，明确工作目标和思路。 3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作，做到主题鲜明，内容充实，措施可行，文字精炼。 四、组织落实 公司召开的各类会议，要明确部门跟踪落实： 1、一类会议精神的跟踪落实，由办公室起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况向公司领导汇报； 2、二类会议精神的跟踪落实，由主办部门起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况公司领导汇报； 3、三类业务会议精神的跟踪落实，由各部门组织。 五、会议纪律 1、会议召集人提出会议议程和时间交给公司办公室； 2、一般情况下公司办公室须提前一天发布会议通知，并用 确认，通知与会人员准备会议发言内容； 3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假； 4、与会者须提前到达会场（需要签到时由办公室人员准备签到表）； 5、会议期间与会者须将 设为振动状态或转移呼叫； 6、会议期间严禁抽烟。 7、与会者中途退场要向会议主持人请假. 第二篇：旅游开发公司会议管理制度旅游开发 会议管理制度 文件编号： 受控状态： 发放编号： 会议管理制度 一、审批程序 1、列入方案的各类会议召开前，均应报批，其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时，必须经总经理根据公司整体工作协调同意后，由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准前方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。 2、因特殊情况临时召开的方案外会议，总经理办公室要及时通知各开会人员。 二、组织分工 公司会议由总经理办归口协调，具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。 1、一类会议，由总经理办牵头组织，有关部门配合； 2、二类会议，由主办部门牵头组织，有关部门配合； 3、三类会议，由各部门组织。 三、准备工作 1、会议要明确主题，突出重点。召开会议前要首先明确会议主题，围绕公司整体的工作部署，结合单位实际，解决重点问题。 2、加强调查研究，提出解决问题的方法。要针对确定的会议主题，组织调查研究，集思广益，明确工作目标和思路。 3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作，做到主题鲜明，内容充实，措施可行，文字精炼。 四、组织落实 公司召开的各类会议，要明确部门跟踪落实： 1、一类会议精神的跟踪落实，由总经理起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况向公司领导汇报； 2、二类会议精神的跟踪落实，由主办部门起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况公司领导汇报； 3、三类业务会议精神的跟踪落实，由各部门组织。 五、会议纪律 1、会议召集人提出会议议程和时间交给总经理办公室； 2、一般情况下总经理办公室须提前一天发布会议通知，并用 确认，通知与会人员准备会议发言内容； 3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假； 4、与会者须提前到达会场（需要签到时由行政专员准备签到表）； 5、会议期间与会者须将 设为振动状态或转移呼叫； 6、会议期间严禁抽烟。 7、与会者中途退场要向会议主持人请假. 第三篇：旅游公司管理制度成都五洲公民出入境效劳 管理制度 成都五洲公民出入境效劳是在董事会领导下实行董事长（法定代表人）负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场，在竞争中求开展，在竞争中求效益，特制定本管理制度。 一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业务知识。 二、公司员工必须爱岗敬业，按时完本钱职工作，不得以任何理由推脱，应做到服从安排，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。 三、公司员工必须着装整洁、礼貌待人，热情接待来访者，并认真解答客户提出的问题。 四、员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有出色业绩的，将发放相应数额的奖金。 五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。 六、员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必须经有关领导批准，否那么按旷工处理。 七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录取，培训上岗。 八、员工需保护公司财物，乐于帮助同事，关系融洽。 办公室工作职责 办公室在公司总经理的指导下进行工作： 一、负责公司人事及档案管理工作，严格考查审核公司进、出人员，并办好各种手续。 二、负责组织起草公司综合性的业务、行政规那么、方案报告、总结、请示等公文函件，做好公司文件信函的接收与处理。 三、授权办理有关公司行政上对外纵、横向联系事宜。 四、负责办理员工各类社会保险工作，并做好员工的社会福利工作。 五、负责办理公司办公用品、后勤工作用品、劳动保护用品的购置、保管、发放等管理工作。 六、做好公司领导交办的其它行政工作。 公司业务经营管理制度 一、业务资料是公司经营、业务拓展活动必不可少的一局部，它对促进公司业务开展，提高经济效益，具有直接的作用，员工应做好保密工作。 二、对客户的询问要耐心、认真、负责，坚持以公开、公正、诚信的原那么，如实相告，不弄虚作假。 三、了解国内外相关出入境管理的法律政策和有关程序，选择有实力、有信誉的合法机构，并与之建立合作关系，签订可行性协议，并给予公正，随时掌握合作方的情况与经营动向，保持联系，尽可能防止出现责任问题。 四、广泛了解国内外信息，利用各种渠道向社会发布信息，并收集信息反响。 五、指导并协助客户合法申办前往国签证，并对相关材料进行文字翻译。 六、向客户提供相关国家语言、生活常识、技能的培训。 七、做好客户境内外的接待和安排工作。 八、如果出现责任事故，首先尽快了解情况，明确责任，制定措施，积极处理，对客户应主动做好工作，并妥善处理。 内部财务管理制度 前言 一、根据企业会计制度，结合我公司的具体核算体系，以企业会计制度及国家其他有关法律法规为根底，特制订本财务管理制度。 二、内部财务管理制度对公司和各部门的财务作了具体规定，希望各财务人员结合自己的具体工作照此执行，并提出建议性意见，不断改进和完善本公司的财务管理和会计核算工作。 第一章总那么 一、为了加强企业的会计工作，维护集体和股东的合法权益，根据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律法规制订本制度。 二、本方法以企业财务通那么、企业会计原那么以及国家有关法规为依据，结合本公司的具体情况以保证本公司的财务工作有序进行。 第二章固定资产管理 一、 公司所拥有和控制的使用年限为一年以上，单位价值在2022元以上的房屋、建筑物、通讯设备、办公设备以及其他与经营有关的设备等均列入固定资产，入帐管理。 二、公司一切固定资产数公司所有，各部门的固定资产管理应按公司要求定期检查和维护，以提高使用效率。 三、应设专人对固定资产加强管理，并设置固定资产总帐和明细帐进行核算。 第三章 货币资金及往来核算的管理 一、现金的管理 （一）现金的开支范围： 1、支付职工工资、津贴、奖金、支付各种个人劳动报酬。 2、各种劳保、福利费用以及同意规定的对个人的其他现金支出。 3、出差人员必然随身携带的差旅费。 4、结算起点以下的零星支出及确需支付的其他支出。 （二）严格执行现金收支两条线的规定，收入的现金应于当日存银行，不得坐支。 二、银行存款的管理 （一）严格遵守银行结算纪律，不得出租、出借帐户，及时掌握存款情况，不得签发空头支票或远期支票。 （二）银行支票必须专人管理，假设未按规定填写而被涂改、冒领的都由签发人负责。 （三）领用支票限期收回，严格领用手续，建立领用登记、注销制度。 第四章财务报销制度一、差旅费开支 严格控制出差，凡需出差人员须将事由及行程报公司领导批准，同时，途中不得随意变更行程，否那么，财务部门不予报销。 二、因出差、购物、办理公务向财务部借款，须遵守以下规定： 1、借款人据实填写借款单； 2、借款须经过 a.根据用款情况须经领导批准； b.各种借款应在使用结束后及时凭有效单据到财务部报销。 三、职工个人因各种原因被有关部门处分的罚款，一律不得向公司报销。 四、各种有效凭证的报销时间，一律不得超过凭证制单后两个月，逾期不再报销。 第五章 财会人员工作职责 一、根据会计法规定，从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书。 二、按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结。 三、按照经济核算原那么，定期检查，分析财务方案的执行情况，开源节流，资金使用效果，批准经营管理中的问题及时向公司领导提出建议。 四、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证，帐薄、报表等档案 资料。 五、会计人员对财政、税务、审计等有关单位了解，检查会计工作，要负责提供有关资料，如实反映情况。 六、会计人员调开工作或因故离职。要将经营的会计凭证、帐目、款项和未了事项，向接办人员移交清楚，并有财务经理负责监交。 第六章财务部经理职责 一、财务部经理是本公司财务部工作的组织和具体实施者。 二、认真贯彻执行〈〈会计法〉〉、〈〈股份制会计核算制度〉〉和本公司〈〈企业内部财务管理制度〉〉，制订公司的财务方案、本钱方案，检查执行和完成情况，组织经济活动分析，提出改革措施，确保经营目标的实现。 三、审核收、付、转帐原始凭证，及时纠正不符合财金制度的事，针对存在的问题提出解决方法，经董