天道酬勤大型国企年度人力资源开展规划WORD格式专业资料整理大型国企年度人力资源开展规划实施人力资源开发战略，努力建设一支精干的高素质的人力资源队伍，是我公司一项重要的战略举措。人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。本规划以我公司开展战略为指导，总结了2003-2022年的人力资源管理经验，全面核查现有人力资源现状，分析公司内人力资源环境，以预测我公司对人才的未来供需为切入点，对人才流动、人才梯队建设、人力资本控制、培训开发、薪酬与福利等方面进行规划。一、人力资源规划目标围绕人才培养、吸引、使用三个环节，以机制创新为动力，以人才结构调整为主线，以高层次和急需人才培养为重点，以为我公司开展和为员工效劳为目的，深化人力资源管理制度改天道酬勤革，加大人力资源开发力度，提升人力资源竞争力，完善人力资源开发与管理体系，促进人力资源管理水平提升。到2023年底，员工〔包括各类人员〕总量控制在900人以内，其中本科以上人才占70%，研究生及以上学历人才达10%，100-200名业务骨干。...|||||...〔一〕为实现我公司开展战略提供人力支持。满足我公司在迅速开展过程中对中高级人才的需求；减轻我公司在关键岗位、关键时期对外部招聘的依赖性，确保组织在生存开展过程中对人才的需求。...|||||...〔二〕控制人力资源本钱。在预测未来组织开展的条件下，有方案地逐步调整人才的分布状况，把人力资源本钱控制在合理的支付范围内。...|||||...〔三〕提高人力资源管理效率。标准工作程序，提高人力资源管理工作方案性，提高办事效率。〔四〕激发全体员工的活力。引导员工职业生涯设计和开展，让员工对未来充满信心和希望，天道酬勤与组织共同开展，为有远大志向的优秀员工提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。...|||||...〔五〕为组织管理提供依据。为组织的招募、晋升、培训、人才调整以及人力资源本钱的控制等活动，提供准确的信息和依据。...|||||...二、我公司人力资源现状分析随着我公司的稳步快速开展，采取了一系列的人力资源管理举措，稳定队伍，培养人才，留住人才，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，根本满足了我公司目前的人力资源需求。...|||||...〔一〕人才构成情况：全公司人员分为公司化管理人员、公司临聘人员、临时人员，共有员工800人，公司化管理人员220人，占28.2%，公司临聘人员580人，占71.8%。〔2022年12月统计数据〕...|||||...〔二〕...
