2023年在公司节能减排工作会上的致辞.docx

在公司节能减排工作会上的讲话 在公司2023年节能减排工作会上的讲话 同志们： xx公司第三任期节能减排工作在国务院国资委的领导下，在公司全体员工的共同努力下，高质量地完成了各工程标，取得了良好的成绩。刚刚，我们对第三任期节能减排工作先进单位和先进个人进行了表彰，希望受表彰的单位和个人再接再厉，为公司节能减排工作做出更大奉献。欧阳洁副总经理和国资委宋和乾处长做了重要讲话，希望大家认真学习。 借此时机，我讲三个方面的意见。 一、以公司节能减排事业方案和节能环保根底管理指南、节能减排成果集发布为契机，不断加强节能环保工作的根底管理 刚刚，公司发布了节能减排事业方案和节能环保根底管理指南、节能减排成果集。希望公司各单位以事业方案为纲领，以节能环保根底管理指南为标准，以节能减排成果集为参考，全面梳理节能环保工作，从组织体系、制度体系、监测体系等方面不断改善，进一步夯实节能环保的根底管理工作。 第一，要以现场为中心，进一步健全和完善管理体系。一是进一步加强组织体系建设。对现场管理进行梳理，进一步完善管理职能，明确管理职责，严格落实职责到位。二是加强队伍建设，在对现有人员进行培训的同时，引进成品人才和专业人员，建设一支专业化节能环保队伍。三是加快制度体系的建设。结合公司实际，标准管理流程、管理标准和管理内容。重点加强节能环保监督、指导环节的管理，使节能环保管理工作更加精细化、标准化、制度化、标准化。 第二，要以节能减排信息系统标准化运行为根底，进一步强化节能减排根底工作。一是不断完善计量设施，做到准确计量，保证各类数据的准确性。二是充分运用标准数据的采集、异常预警、对标分析等方法，找出现场管理中存在的问题，聚焦现场管理中的短板，持续改善根底管理各项工作。三是集中资源解决一些制约节能环保工作的难点，提升根底管理工作水平。 第三，要认真完善节能减排事业方案体系。通过事业方案的滚动编制与修订，确保节能减排工作有条不紊的持续推进，确保节能减排各工程标的有效达成，促进企业健康、和谐、科学的可持续开展。 第四，要搭建交流平台，组织公司内部交流，到达相互学习、取长补短，共同提高。逐步缩小内部差距，提升公司整体的管理水平。 二、进一步提高认识，加强领导，为推进生态文明建设做出奉献 xx公司作为骨干央企，要全面落实党的“十八大〞精神，用实际行动推动生态文明建设。为此公司各单位要以“节能环保地造车，造节能环保的车〞的理念为指导，把节能环保工作融入到汽车制造的全价值链之中。 第一，要把研发节能环保的产品作为推动生态文明建设重要工作持续推进。一是大力研发和开展节能环保汽车和新能源汽车，减少对化石能源的使用量，从源头减少车辆尾气的排放量。二是研发制造高水平的发动机和变速箱，加强车辆轻量化工作，不断降低产品的单位能耗、排放水平，到达产品持续节能减排的效果。三是在满足法规要求、确保整车平安可靠性能的前提下，减少资源的消耗。 第二，坚持从源头开展节能减排工作。坚持从工艺设计的源头，从原辅材料、零部件选择的源头，从建设工程的源头等方面开展节能减排工作，表达预防为主，主动践行“资源消耗减量化，工业废物资源化〞，构建清洁生产企业。 第三，把节能减排工作融入到公司生产经营的各个方面。要进一步强化节能减排意识，把节能减排工作落实到生产组织、现场改善、装备技术与管理、物流管理、采购管理、营销管理等生产经营的各项工作之中，贯彻到汽车制造的各个方面、各个环节，建立节能减排持续改善机制，不断增强公司的竞争力，打造绿色低碳的价值链。 第四，积极推进资源节约型、环境友好型企业的创立工作。一方面，坚持走环境保护、资源节约和质量效益型开展道路，积极创立资源节约型、环境友好型企业。另一方面，全面贯彻环境友好、资源节约的理念，坚持依靠科技进步，力行绿色制造与清洁生产，不断研发低碳节能产品，力争在产品结构、工艺技术、经营绩效、资源节约、创新能力、集约开展、环境保护等方面都到达行业先进水平。 三、以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，把节能减排工作提高到一个新水平 第一，依靠科技进步，大力推进节能减排技术的推广应用。各单位要根据现有的工艺、设备状况，针对能源管理及计量、生产工艺流程优化、节能、环保技术和设备推广应用等方面开展节能减排攻关和改造，加快淘汰落后生产能力，大力推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，大力调整产品、工艺和能源消耗结构，促进能源利用向高效化、清洁化方向开展。 第二，创新管理模式，持续满足法规要求。一是不断加强和标准环境保护管理，确保各类环境保护设施的稳定、持续、有效运行，在确保达标排放的根底上，做好环境保护工作预防、预警工作，严禁出现各类环境保护事故。二是有方案有步骤地解决历史遗留问题，在多还欠账的同时，不欠新帐。三是重心下移，积极推广和导入新的管理方法、管理工具和管理流程，解决节能根底管理的一系列问题，建立、完善和优化公司节能管理体制，构建适应公司开展和节能减排要求的管理体系。 第三，直面节能减排困难，不断提升节能减排水平。随着节能减排工作的深入持续展开，节能减排的难度会不断加大，需要我们具备更大的勇气、更大的魄力和更高的境界来解决更大的困难。一是要从管理上、投资上和体制上建立节能减排的持续改善的长效机制，克服临时应对与侥幸心理，真正把节能减排工作纳入企业开展的统筹规划与设计，保证节能减排工作与企业同步开展。二是树立节能减排的大局观念、社会责任意识和政治责任感，正确处理好节能减排与经济效益、企业形象、企业开展的关系，保证节能减排工作持续开展。三是公司各单位要进一步落实节能减排责任制，采取有效措施，确保第四任期和“十二五〞公司节能减排目标的实现。 同志们，节能减排工作是公司生产经营工作的重要内容，是公司持续、健康、和谐开展的重要根底，任重而道远。希望各单位开拓创新，克难奋进，为公司的节能减排事业做出更大的奉献。 第5页 共5页