2023年组织部长谈提升组织工作创新力（16篇写作素材）.docx

组织部长谈提升组织工作创新力〔16篇，写作素材〕 济南市坚持把改革创新作为推动组工事业开展的动力所在、活力之源，围绕提升组织工作创新力，树牢创新思维、增强创新精神、强化创新措施，以创新引领推动省会组织工作走在全省前列。 一、实施“领导班子和干部队伍建设〞改革创新行动，建强推动新时代现代化强省会建设的中坚力量 围绕创新“育选管用〞全链条机制，着力打造堪当新时代现代化强省会建设重任的领导班子和干部队伍，以队伍高素质保证开展高质量。聚焦提升换届后领导干部履职能力，举办“一把手〞政治能力提升培训班以及落实黄河重大国家战略等8个专业化能力提升班次，选派优秀干部到上级机关、金融机构、兴旺地区挂职学习、蹲点实训，适时开展换届后领导班子和领导干部“后评估〞，推动新班子展现新气象、实现新作为。聚焦培养选拔优秀年轻干部，制定年轻干部队伍建设五年方案，加强“85后〞“90后〞“95后〞优秀干部战略储藏，启动实施泉城优储方案，抓实递进培训、跟踪培养、动态配备，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制。聚焦鼓励干部担当作为，树牢正确用人导向，进一步推动干部能进能出能上能下，推选表彰一批攻坚克难好干部、好团队，开展市管干部“向组织说说心里话〞活动，创新优化高质量开展综合绩效考核，不断健全完善推动干部担当作为的鼓励保护机制。聚焦加强干部管理监督，做深做实政治素质考察，扎实做好组织系统信访举报工作，统筹做好“一把手〞和领导班子监督、领导干部个人有关事项报告、选人用人专项检查、干部人事档案专项审核等工作。 二、实施“基层党组织建设〞改革创新行动，增强党组织政治功能和组织力凝聚力 全面加强各层级各领域党组织建设，推动基层党建工作既能出特色、出亮点，又能解难题、攻难关。农村党建以抓党建促乡村振兴为引领，加强农村“头雁〞队伍建设，实施村改社区标准治理集中攻坚，推进乡村组织体系优化提升，大力整顿软弱松散党组织，打造一批“乡村振兴党建联合体〞示范片区，不断壮大村级集体经济。城市基层党建以城市基层党建示范市建设为抓手，落实好全域提升省会城市基层党建工作质量25条创新举措，开展街道管理体制改革“回头看〞，强化党建引领网格治理，高质量推进“红色物业〞建设和党群效劳中心功能提升。“两新〞组织党建以提升“两个覆盖〞质量为重点，大力推进楼宇党建、产业链党建，着重抓好新业态新就业群体党建工作。其他领域党建坚持分类别具体指导、分领域统筹推进，抓实机关党建、事业单位党建、国有企业党建重点任务，不断推开工作提质增效。 三、实施“人才队伍建设〞改革创新行动，打造黄河流域人才集聚高地 加强人才“引育用留〞创新，积极探索具有省会特色的人才开展之路，高水平建设人才强市。高标准抓好吸引和集聚人才平台创立，找准优势、突出特色，全力推动政策体系创新，加快中科院济南科创城建设，打造山东产业技术研究院、高等技术研究院、区块链研究院等高端平台。加快人才管理改革试验区建设，在体制机制、人才引育等方面推出一批创新性改革措施，打造人才引领开展示范先行区；深入实施顶尖人才“一事一议〞支持方案，办好第五届新动能国际高层次人才创新创业大赛，推动更多优质项目签约落地。创新优化人才开展环境，量身定制“清单+平台+专员〞支持机制，办好居住、出行、教育等“关键小事〞，创造宜居宜业的舒心环境，构建“热带雨林式〞人才生态。 锤炼一流作风干出一流业绩 为建设现代化国际大都市提供坚强组织保证 中共青岛市委常委、组织部部长于玉 作风好坏决定事业成败。今年青岛组织工作，以全市开展“作风能力提升年〞活动为抓手，鲜明树起“凡事讲政治、谋事为群众、干事求实效、成事争一流〞导向，以作风能力建设新成效激发创新突破新动能，为建设现代化国际大都市提供坚强组织保证。 一、争作“凡事讲政治〞的表率 坚持把政治标准作为第一标准，把思想政治教育作为首要任务，着力提升全市党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化理论武装“学在前〞，大力实施习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训工程，举办镇〔街〕党政正职专题培训班，重点加强思想政治和政绩观教育。党的二十大召开后，举办专题学习班，确保县处级以上领导干部“全覆盖〞。强化效劳大局“干在前〞，把党员干部的思想行动统一到中央决策部署和省、市委的工作要求上来，不折不扣贯彻落实习近平总书记对青岛“办好一次会、搞活一座城〞、建设现代化国际大都市的重要指示要求，高质量推进上合示范区等一系列国家战略建设，抓实抓牢市委确定的重点工作，确保各项任务落地见效。强化关键时刻“冲在前〞，把急难险重任务的“战场〞作为检验干部的“考场〞，特别是这次青岛疫情发生以来，市委把疫情处置作为对干部作风能力的现实检验，发动全市各级党组织和广阔党员在大战大考中锤炼作风能力、展现使命担当。 二、争作“谋事为群众〞的表率 坚持以人民为中心，全面推行一线工作机制，人往一线派、事在一线考，催促和引导党员干部始终同群众想在一起、干在一起。坚持感情在一线培养，深入开展“大调研〞“双报到〞“一线体悟〞“机关开放日〞等主题活动，推动党员干部在联系效劳群众中增进感情、密切党群干群关系。坚持问题在一线解决，深化“我为群众办实事〞实践活动，推行“领导干部领办实事〞制度，制定“事要解决〞清单，开展民生领域重点难点问题大清理，推动党员干部解决好群众“急难愁盼〞问题。坚持实绩在一线考察，把重大项目、重点工作的“第一现场〞作为考察识别干部“赛马场〞，考准干部实干状态、考实干部实绩成效，切实把好干部选出来、用起来。 三、争作“干事重实效〞的表率 狠抓求真务实，鼓励担当作为，严惩庸政懒政。树牢用人“风向标〞，突出实践实干实绩，坚持以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量开展项目和高水平制度创新成果论业绩。打好监管“组合拳〞，落实精准问责、容错纠错、澄清保护等措施，重点在打通干部“下〞的渠道上创新突破，对“躺平式〞“撞钟型〞“官油子〞等“问题干部〞及时叫醒叫停，问题突出的坚决拿“下〞。健全机制“抓落实〞，建立重点工作“挂牌销号〞制度，推行“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化〞闭环管理，确保各项工作一抓到底、抓出成效。用活考核“指挥棒〞，坚持分类别差异化实施“摘星夺旗〞考核方法，突出考增量、考增幅、考奉献，通过单项板块“定档评星〞、综合成绩“计分挂旗〞，以考促干、凭绩用人。 四、争作“成事争一流〞的表率 坚持“大平台〞赛、“沉浸式〞训、“高标准〞抓，鼓励引导广阔党员干部“事争一流、唯旗是夺〞。强化“争一流〞意识，聚焦高质量开展，开设“书记擂台〞，组织各区市委书记逐一登台，摆问题，亮目标，谈思路，列措施；举办各领域“讲评会〞，组织相关市直部门主要负责同志述讲，传递压力、激发活力。提升“干成事〞本领，聚焦重点难点问题，采取“一题一班〞方式，深入开展“一把手领学研修〞，聚力创新、破题攻坚。依托市委党校，推动主体班次与专业实训深度融合，加快提升干部队伍整体能力素质。形成“走在前〞自觉，教育引导干部自觉践行“走在前〞的使命担当，与最优者“对标〞，与最强者“比拼〞，与最快者“赛跑〞。今年将探索建立量化评价绩效管理方法，开展“亮绩〞“赛绩〞活动，每季度开展1次改革攻坚专题观摩，半年开展创新创优“期中盘点〞，年底开展全市高质量开展“总结考评〞，努力营造比学赶超、争先进位的浓厚气氛。 建立“红黄绿〞预警整改机制 常态化培养选拔优秀年轻干部 中共淄博市委常委、组织部部长褚振东 淄博市将建立“红黄绿〞预警整改机制，以此为突破口，把年轻干部工作抓在日常、落在经常，让优秀年轻干部源源不断、脱颖而出。 一、坚持规划引领，深入分析研判 年轻干部工作是一项战略工程、系统工程，必须做到长远有规划、年度有方案。从长远上，我们将认真贯彻落实党政领导班子建设规划纲要和省委实施意见，立足淄博实际，着眼下一次领导班子换届乃至更长时间，对年轻干部工作进行规划。从年度上，将把长远目标任务作为硬约束，细化分解到每年配备提升方案中。对照长远规划和年度方案，每年开展1至2次年轻干部工作专题调研，重点搞好供需测算，注重运用信息化手段，既从“需求端〞分析领导班子成员梯次配备、岗位空缺、到龄退休等情况，又从“供给端〞分析后备人选的来源、成熟度、适岗度等情况，摸清供需缺口，为预警整改提供科学依据。 二、常态开展预警，精准推动整改 当前，年轻干部工作一定程度上存在“平时不抓、急时现抓〞的问题，其原因之一就是过程管控不到位。为此，我们将在综合分析研判的根底上，突出问题导向，对年轻干部配备已达标、已配备但未达标、未配备的领导班子，分别亮“绿灯、黄灯、红灯〞预警；对各单位培养选拔优秀年轻干部情况，按良好、一般、较差，分别亮“绿牌、黄牌、红牌〞预警。对受到“黄红〞预警的领导班子和单位，逐个分析问题性质、根源，属于共性问题的在市级层面统筹制定措施、推动整改，属于个性问题的“一对一〞精准催促指导整改。通过做实做细预警整改，真正把功夫下在平时，防止结构性矛盾越拖越久、越拖越重。 三、强化结果运用，有效鼓励约束 做好年轻干部工作，是各级党委〔党组〕的政治责任和共同任务。我们将用好预警整改结果，进一步压紧压实工作责任制。把预警整改情况纳入市委巡察、选人用人专项检查，纳入领导班子和领导干部年度考核、全面从严治党述职评议，有力催促各级党委〔党组〕负起主体责任、党委〔党组〕书记负起第一责任人责任。对抓年轻干部工作力度大、干部队伍活力足、问题整改到位的单位，公开通报表扬。对思想不重视、结构性矛盾突出、问题整改不力的单位，及时教育、约谈。通过鼓励与约束并重，引导各级党委〔党组〕及其书记树立践行正确政绩观，把握好抓当前与管长远的关系、培养选拔优秀年轻干部与用好各年龄段干部的关系，敢于担当、勇于负责，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。 创新体制机制鼓励担当作为 着力打造高素质干部队伍 中共枣庄市委常委、组织部部长、统战部部长包希安 鼓励干部担当作为，最好的手段是机制创新，最大的担当是制度担当。枣庄市将立足“工业强市、产业兴市〞战略，进一步完善鼓励干部担当作为的制度链条，切实会聚起“创新引领走在前、聚力实现新突破〞的强大合力。 一、构建常态标准的交流机制，激活“麻木式〞干部 流水不腐，户枢不蠹。针对干部长时间在同一职位任职，容易滋生倦怠情绪、固步自封，甚至出现廉政风险等问题，创新推行干部交流机制。实施轮岗交流。制定中层干部交流实施方法，以3—5年为期限开展任期交流，积极推动中层干部跨科室、跨部门、跨领域交流，以新环境激发新作为。实施上下交流。推动市直部门和区〔市〕、镇街双向交流，研究制定机关事业新录用人员到基层挂职锻炼方法，帮助干部迈好成长“第一步〞。实施优秀年轻干部培养型交流，采取“集中培训+实践锻炼+跟踪考核〞方式，选取有开展潜力的干部，到闲置土地清理、招引项目落地等重点项目工程建设一线“赛场选马〞。实施内外交流。探索制定企事业单位与机关之间干部交流方法，开展市直机关面向事业单位优秀年轻干部公开选调工作，组织市直经济口部门和企业年轻干部双向挂职、“双向选择〞，打通人才流动的“双向通道〞。 二、完善科学精准的考评机制，警醒“躺平式〞干部 询事考言，循名责实。健全科学精准的考评机制，将考人与考事深度融合，考核结果与干部选任、奖优罚劣等直接挂钩，从制度上让“躺平者〞无处可躺。坚持考核全面覆盖。统筹考虑干部年度考核、公务员平时考核等，推动高质量开展绩效考核由部门向个人延伸，让“滥竽充数者〞无处遁形。突出效劳大局的奉献度，围绕核心工作作出突出奉献的单位，考核直接定为优秀；工作不担当不作为甚至出现重大失误等情况的，考核不得评为优秀。坚持考核过程管控。建立重点工作公开亮屏“红黄蓝〞管理机制，对参与亮屏的重点项目、重大工程、重要事项，实行一季度一公开，干得好、干得孬一屏亮出，蓝牌鼓励、黄牌提醒、红牌警告。坚持考核差异奖励。单位考核优秀的，建立负面清单，让表现一般的干部评不上优秀；单位考核一般的，建立正向清单，让工作突出的干部评上优秀，切实营造干事创业浓厚气氛。 三、健全务实管用的鼓励机制