2023年浅谈党建工作着力点.doc

浅谈党建工作着力点 　 浅谈党建工作着力点 　362023年12月苏盐科技 　angsuSaltScience&Technologv 　第4期 　浅谈党建工作着力点 　魏宏民 　(江苏省制盐工业研究所,江苏淮安223200) 　【】把促进中层干部带头,带动作用的发挥作为党建工作的着力点,是研究所在党建实际工作中德 　有效方法,本文从部门负责人的典范力量,带动能力等方面论述了党建工作的新路子,新方法. 　【关键词】党建着力点能力 　当前,井神股份公司党委正在带着公司全体党 　员,干部职工奋力冲刺〞317〞生产经营奋斗目标.在这 　样一个关键时刻,各级党组织积极融人生产经营中 　心,不断探索本单位党组织建设规律,力求迅速适应 　公司深化改革,快速开展的新形势,新要求.在此大背 　景下,研究所支部按照股份公司党委的要求,以深入 　开展创先争优,推动科学开展,建设新型苏盐等活动 　为抓手,充分调动各部门党员干部的工作积极性,在 　推动全所科技创新,产品研发,生产经营全面完成目 　标任务工作中发挥了思想引领和效劳保证作用. 　1加担子,树标杆,强化部门负责人的典范力 　量 　典范的力量是无穷的.部门负责人在研究所起着 　承上启下的关键作用.研究所现有五个部门的主要负 　责人,有3名党员,1名预备党员,1名建党对象.从党 　建工作的角度审视,5名中层干部既有共同的追求,又 　有不同的特点.研究所支部结合他们的思想实际,重 　点强调:既然是部门领导,既然有着共同的政治理想 　和追求,就要起到身先士卒的典范带头作用. 　1.1坚守职责.在强作风上带头 　5名中层干部通过责任心,事业心的培养教育,强 　化了工作自觉性,始终坚持做到恪守职责,遵章守纪. 　El常工作,干部要求职工群众做到的,自己要先做到; 　要求职T群众执行的,自己要先执行,保持了良好的作风养成. 　1.2钻研业务,在出业绩上带头 　研究所人员偏少,5名中层干部既是部门的指挥 　员,又是战斗员,并且各自都带头做出了优异的成绩. 　化工部长是市〞十百千工程〞人才,个人获得〞盐碱钙 　联合循环工艺〞创造专利;研发部长获得省〞百强好青 　年〞称号,个人获得〞蔬果洗涤盐研发新技术〞省优秀 　科技奖;科管部长,综合办主任分别获得股份公司优 　秀干部和优秀女员工称号;产销部部长上任半年就取 　得销售业绩超去年全年的好成绩.他们以自身的努 　力,成为部门员工努力工作,向其看齐的标杆. 　1.3加强学习.在闯新路上带头 　研究所支部要求每个部门每年都要有至少一项 　创新性工作出台,给干部带来不小的压力.思路创新 　首先要有知识的创新.5名中层干部都已具有本科以 　上学历,其中具有研究生以上学历3人,具有中级以 　上职称的4人.但是,他们又全部都在参加业余学习 　和相关培训.新知识带来新思维,研究所目前申报省 　级的两个研究专题,都具有跨领域的特点,其中还有 　一 　项为国际合作项目,研发前景愈加宽广.〞乳状物盐 　颗粒均匀分布〞技术成为全国洗化盐产品领域的独有 　专利,大幅提高了洗化盐产品在国内市场上的竞争 　力. 　2抓管理,给平台,提高部门负责人的带动能 　力 　研究所部门负责人的主要职责不仅仅是自己做 　第4期魏宏民浅淡党建工作着力点37 　好工作,更重要的是带动本部门保证所里各项工作部 　署的全面,有效的落实.所支部要求部门负责人要做 “三敢〞干部,即敢于管理,敢于担当,敢于攻坚,全力 　推动部门执行力的落实.所支部还为〞三敢〞干部建立 　了一道〞防火墙〞,明确因管理,创新造成的失误由党 　组织承当,扫平了中层干部带动部门大胆管理创新的后顾之忧. 　2.1推动执行的能力 　关键是增强克服工作困难的勇气,要有不达目标 　誓不罢休的精神和锐气.井神股份公司苏北首家企业 　研究院的成立,为井神带来了国家投人的一千万元研 　发资金.这是研究所三个部门,15名员工近70个日日 　夜夜辛勤劳动,团结合作,志在必得的结果.充分显示 　了部门负责人发挥团队的能动作用,〞创造性地执行〞 　的带动能力. 　2_2正确决断的能力 　自身的业务水平,亲力亲为的扎实作风,尊重团 　体智慧及对具体工作的细致了解,是部门干部提高决 　断能力的前提条件.在研发课题选择,与企业工程对 　接,争取研发资金技术处理等方面,各职能部门都能 　够做到准确定位,一次到位,技术人员选派合理,至今 　未发生选题被推翻,资金重复投入的浪费甚至损失情 　况,提高了部门整体的工作效率和效益. 　2.3团队整合的能力 　首先,各部门负责人始终注重带动部门员工共同 　进步,不断提高员_T独立工作,独当一面的能力.其 　次,始终注重将所里的工作部署与本部门阶段目标结 　合起来,将员工个人的开展,愿望转化为完成目标任 　务的动力,实现个人奋斗与组织目标的匹配,最大限 　度地调发开工工作的主观能动性.再次,当好部门员 　工的贴心人,时刻关心员工个人的困难,关心员工个 　人的成长进步,在感情上拉近彼此的距离,解除员工 　的后顾之忧. 　3建制度,造气氛,做部门负责人的坚强后盾 　研究所支部认识到,促进中层干部带头,带动作 　用的发挥,关键要有一套好的机制做保证,重点要有 　一 　个和谐的气氛当平台,以影响和促使中层干部更好 　地在自己的工作岗位上施展身手,通过部门工作的快 　速进步推动全所工作的上等升级. 　3.1做〞吹鼓手〞 　所支部及时发现,总结各部门好的做法和经验, 　并迅速通报,积极宣传,做到在各部门都有大家学习 　的典型和标杆.通过对蒋海斌,戴克洋两名同志的事 　迹宣传,使上级领导和各级单位加深了了解.两名同 　志先后被授予省公司优秀共产党员称号,戴克洋以高 　票中选江苏省〞百强好青年〞,蒋海斌被股份公司提拔 　为所总工程师,突显了研究所中层干部〞双带〞作用发 　挥的成果. 　3.2做〞助推器〞 　所支部通过员工职业生涯规划平台,建立了干 　部,员工不同的培养成长机制,各部门中每名员工的每一点成绩和进步,都将被记录在案,成为个人上升 　通道中的阶梯,为各个部门营造了浓厚的谋事气氛. 　3.3做〞连心桥〞 　对于部门干部工作中出现的棘手难题,所支部始 　终不当甩手掌柜,只做跑堂伙计.坚持做到刨根问底, 　直至从根本上解决问题.研发部接受股份公司掌握煤 　检技术的任务后,从人员配备到技术,设备都成为一 　道障碍,影响到大家的信心.所支部召开屡次谈心会, 　逐个解决硬件和信心问题,统一了思想和认识.目前, 　研究所已有两名同志获得国家煤检资质认可,翻开了 　研发部煤检工作的局面. 　4结束语 　中层干部带头,带动作用的发挥,是研究所支部 　党建工作的新课题,其中还有许多矛盾和困难等待着 　在今后的工作中克服.研究所支部将在井神股份公司 　党委的坚强领导下,不断加强自身党建工作的特色建 　设,走出一条符合井神股份开展要求,推动研究所科 　研创新工作的党建工作新路子. 　(收稿日期:2023—10-12)