2023年公司安全监察部工作总结及工作计划.docx

公司平安监察部工作总结及工作方案 平安监察部工作总结及工作方案 2023年，平安监察部按照集团公司和新能源公司平安生产一号文件和平安生产工作会议精神，按照试验研究院2023年工作会议精神，依法治企，打非治违，落实各级人员平安主体责任，严格制度落实和责任落实，标准隐患排查治理，确保风险可控在控，平安生产保持稳定。主要开展工作如下： 一、2023年工作总结 （一）重点工作完成情况 1.搭建平安生产管理体系，提高平安生产意识水平 2023年，平安监察部认真贯彻落实集团、新能源公司工作会平安生产一号文精神，并结合试验研究院平安生产工作实际，组织召开了3次试验研究院安委会扩大会议（12月份召开第4次），根据试验研究院的工作特点和季节变化，合理布置研究院2023年平安生产重点工作。同时，为确保试验研究院平安监督体系继续保持完整，平安生产责任制得以充分落实，防止因人员调整造成平安监督网络出现盲点和空位，完善试验研究院三级平安网络，确保平安监督体系完整；平安监察部根据平安管理人员的培训取证情况，设置各单位、各工程部（班组）的专兼职平安员，确保平安保证体系完整。平安监督体系和平安保证体系的完善，确保试验研究院平安生产管理体系始终保持完整。 2.深化依法依规，确保平安管理人员和现场人员持证上岗 2023年，平安监察部认真梳理试验研究院人员持证情况，组织41名平安管理人员参加中国平安生产科学研究院举办的平安管理人员培训班，并全部通过考试，确保企业负责人、平安管理人员20230%持证上岗；组织29名特种人员参加XX省安监局举办的登高证的培训班，确保施工现场登高作业人员取证齐全；组织企业负责人参加北京住建委组织的平安a本考试，确保企业管理人员符合资质规定；组织6名工程建设中心人员参加起重信号司索工和起重机械平安拆卸工的培训考试，确保风机吊装作业人员20230%持证上岗。另外，平安监察部制定取证方案，12月对登高证和电工证等即将到期的情况，组织各单位相关人员参加培训取证工作。 经过平安监察部全年的认真梳理和培训取证，除新入职职工外，现场施工人员已经可以到达20230%持证上岗。 3.认真开展平安专项检查，提高现场平安生产管控水平 2023年，平安监察部认真开展平安大检查工作，组织开展春秋检、平安生产月、平安生产大检查、平安生产督查等各项专项活动，确保平安检查取得实效。2023年全年，平安监察部屡次深入生产一线进行平安督查，出具“四不两直〞督查报告和平安隐患整改通知单，现场负责人签字确认，制定整改时间节点，专人负责，确保整改质量。1-11月份，平安监察部检查各类施工现场20屡次，发现问题200多项，并监督各生产现场认真整改，真正提高现场平安生产管控水平。 4.修编完善平安生产制度，确保制度落实和责任落实 2023年，平安监察部为提升试验研究院的平安管理水平，加强平安生产制度落实，对相关平安生产制度进行修编整理，修编完善平安生产工作规定、平安生产监督规定、反违章管理方法、防汛工作管理制度、消防平安管理方法、“三措两案〞编制原那么及审批程序管理方法、平安培训管理规定、平安文明生产管理规定、平安问题整改落实管理方法、应急预案管理方法、特种设备管理制度、平安生产责任制管理方法、平安生产奖惩规定、平安生产费用管理制度、平安生产会议管理制度、平安生产档案管理制度、临时电源平安管理制度、危险点分析与控制管理方法、各级人员平安职责、各部门、所、中心平安管理职责、反事故措施和平安技术劳动保护措施管理规定、班组平安活动管理方法、平安生产危急事件管理方法、平安隐患排查治理和建档管理制度、高处作业管理规定、事故调查管理规定、特种作业人员管理规定等27项平安生产制度，组织各单位认真学习，按照要求抓好落实，确保制度落实到位和责任落实到位。 5.加强平安根底管理工作，完善平安教育培训档案 2023年，为准确掌握试验研究院生产系统人员的三级平安教育情况，加强平安根底管理工作，平安监察部梳理完善生产系统人员的平安教育培训档案，主要从三级平安教育、平安培训心得体会、参加平安培训情况和持证上岗情况进行了梳理完善，截止2023月底，平安监察部已经将试验研究院全部生产系统人员的档案梳理完毕，建立健全了平安教育培训档案。 6.强化平安培训，提高全员平安生产知识和技能 为加强试验研究院的平安教育培训与考核工作，增强全员平安生产意识，提高全员平安生产知识和技能，有效防范平安生产事故的发生，确保平安生产局面稳定，平安监察部制定试验研究院平安教育培训方案方案和试验研究院科研试验研究院人员平安教育培训方案。2023月份，平安监察部组织57名现场作业人人员和5名驾驶员进行平安规程考试和驾驶员考试，11月份平安监察部组织试验研究院61名科研试验人员平安教育培训，12月份平安监察部将继续组织平安规程的调考，通过培训和调考，提升现场人员的根本素质和技能水平。 平安监察部将进一步加强平安教育培训，持续贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产方针，牢固树立“培训不到位是重大平安隐患〞、“违章就是事故〞理念，把平安教育培训工作抓好抓实。 7.坚决履行食堂平安监管职能，加强食堂平安监督水平 为加强和促进试验研究院职工食堂卫生平安管理，提高后勤效劳质量，提高职工生活水平，确保食堂卫生和食品平安，严防职工食堂卫生平安事件发生，2023年，平安监察部切实履行了食堂平安监管职能，每月定期组织人员对北京办公区食堂和赤峰办公区食堂开展平安检查，编制平安检查报告，催促食堂按时整改。2023年，食堂民监委对食堂检查2023次，发现问题30余项，并提出整改意见，加强了食堂的平安监督水平。 （二）亮点工作总结 1.平安生产督查组作用大。新能源公司的基建工程和生产现场点多面广，为加强和完善新能源公司平安生产督查工作，根据新能源公司要求，试验研究院以生产一线为重心，以解决问题为中心，成立了平安生产督查巡视专家组，聘用社会上专业能力强，经验丰富的专家，开展新能源公司基建工程和生产现场的平安质量的督查巡视工作。通过督查有效提升工程施工平安、质量管理水平，降低各类平安隐患和风险，提高平安生产管控能力，全面促进管理提升。 2.春检工作有特色。平安监察部结合新能源公司春检检查表的各项内容结合研究院实际，制定出具有研究院特色的春检检查表，包括新能源公司规定检查工程和研究院自查工程，共计2023大项，40小项。每项工作均设置了责任部门、责任人、试验研究院责任领导和监督领导，坚持“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责〞的原那么，每项工作的安排布置，过程重点的自查互查，总结整改，都要有责任人、部门负责人和分管领导和监督领导的四级签字确认。 3.平安生产月活动“亮点多〞。平安监察部结合试验研究院平安生产“点多面广〞的实际情况，以“全面落实企业平安生产主体责任〞为主题，立足研究院平安风险开展主题活动，普及平安知识，提升平安素质，强化红线意识，试验研究院党政一把手定期督办，研究院各单位积极宣传发动，全体员工集思广益，开展丰富多彩的平安专题活动，平安生产月活动取得良好效果，得到了新能源公司的高度认可。在新能源公司“平安生产月〞总结会上，试验研究院作为新能源范围内唯一一家单位进行经验交流。副院长吴立东做了题为“紧扣主题，真抓实干，扎实推动平安生产月活动〞的发言。 二、存在的主要问题 平安监察部部门人员较少。平安监察部共3人，且经常到生产一线进行平安督查，由于新能源公司安生部所需上报材料多且杂，而安监部又作为油品检测中心的对口部门，需要经常处理合同流转和发票报销等事宜，现有人员已经不能满足实际需求，人员配置需要加强。 三、面临的内外部形势 平安生产法对平安生产提出了新的要求，更加突出了企业的平安生产主体责任，加大了对责任单位和责任人的责任追究力度；加强平安生产培训，依法持证上岗成为根本要求。集团公司、新能源公司也对健全平安生产管理体系，完善平安生产规章制度，狠抓风险评估、隐患排查治理等根底工作提出了明确要求。可见，国家、集团和新能源公司对平安管理的要求更加严格。 从试验研究院内部情况看，平安生产体制机制还不完善，重大危险源管理、重点反事故措施等工作还未完全落到实处，应急管理及处置能力还需要进一步提升，平安生产根底还很薄弱。 四、下一阶段工作方案 （一）下一阶段工作思路 平安监察部下一步将以集团公司和新能源公司2023年的平安生产一号文件为指导，认真开展各类平安专项检查；加强工程分包队伍平安管理；提升班组管理水平，重视车辆平安管理；加大考核追责力度；加强应急预案管理，确保研究院各类平安风险可控在控。坚决遏制人身伤亡事故及环境事件，杜绝较大以上事故，有效防范一般事故，不发生性质恶劣、造成不良社会影响的各类事件，不发生集团公司内部统计事故，确保全年平安生产局面稳定。 （二）下一阶段重点工作 1.认真开展各类平安专项检查，坚决杜绝人身伤亡事故 平安监察部将认真开展包括春检、秋检、平安生产月、平安专项检查、反事故专项检查、平安大检查等在内的各类平安专项检查，查思想、查制度、查管理、查隐患、堵漏洞、抓整改，强化各级平安生产责任制，扎实做好检查问题整改闭环各项工作，坚决杜绝人身伤亡事故。 加强宣传发开工作，提高每个员工对平安检查重要性的认识，做到层层发动，全员参与，细化检查工程，落实到每个环节、每个岗位，每个人。坚持“边检查，边整改〞原那么，对发现的问题认真分析追根溯源，对问题进行梳理、分类，建立台账，明确责任人、监督人、处理措施和完成时间，平安监察部定期做好对问题整改闭环工作的监督检查。 2.加强工程分包队伍平安管理，确保工程施工可控在控 工程建设的分包队伍、电控升降机安装的外委队伍以及桨叶加长工程的外委队伍人员较多，且多数施工人员平安意识薄弱，对施工过程平安风险认识不到位，存在一定平安隐患。在这类人员的平安管理上，平安监察部将认真遵守国家的法律、法规，严格执行集团公司和新能源公司各项平安管理规定，要紧密结合分包队伍和外委队伍的自身特点，从严格分包队伍、外委队伍入场手续、完善施工“三措两案〞、强化分包队伍及外委队伍的自主管理、加强现场平安管控、重点危险环节严防死守等方面强化管理，形成制度化、标准化、标准化作业流程，明确标准，标准作业，全方位做好工程分包队伍及其他外委队伍的平安监督管理工作，确保施工过程的可控在控。 对分包队伍及外委队伍的承包工程资质、平安施工资质、特种作业人员证书、施工人员的年龄健康状况进行严格审查，从源头上做好把控；做好施工现场的隔离布置，标准进入现场人员行为，严格分包队伍及外委队伍的日常管理，定期通报分包队伍及外委队伍的平安管理状况，随时纠偏；明确要求分包队伍及外委队伍确定施工现场平安员，定期进行自查，认真履行平安管理责任；监督工程建设中心及其他外委队伍的管理部门要严格落实部门管理责任，对工程分包队伍平安管理要做到心中有数。 3.提升班组管理水平，建立健全班组鼓励长效机制 2023年，平安监察部将监督各单位应提升班组管理水平，充分发挥班组建设在平安生产管理中的根底性作用，加强班组长的培养和使用，建立健班组鼓励长效机制。 班组长应充分发挥自身在班组中的带头作用，杜绝违章指挥、违章作业；杜绝无票作业，严格执行“两票三制〞，加大现场作业管理的监督考核力度；班组长应加大本班组成员的培训力度，有方案性、针对性的持续做好平安生产常识、根底专业知识和制度、标准的培训，进一步强化平安意识和风险防范能力。 平安监察部将做好班组长的检查督导、考核考评工作，不断标