第1页共4页在全市再就业工作会议上的经验介绍加强领导精心谋划扎扎实实做好再就业工作年初以来，我们在市委市政府的领导下，按照上级主管部门的要求，以“十万富民行动〞为载体，站在讲政治的高度，把劳动再就业工作纳入到开展地区经济、富民强区和维护稳定大局中去抓，不断完善劳动再就业机制和效劳体系，以开展促就业，以就业促稳定，采取向扩大招商引资上工程要就业，向开展非公有制经济要就业，向开展社区经济和社区效劳要就业等多种方式抓再就业工作。截止5月末实现就业、再就业1686人，是年目标1200人的140％占全区下岗失业人员总数4159人的40.4％。其中，重点在金星公司2023个煤矿安置667人，煤矸石厂安置80人，输出到细磷河度假村70人，金星公司砖厂安置60人，人和粮业安置60人，安置季节工380人。我们的主要做法是：一、完善机制，夯实根底劳动再就业是一个庞大的社会工程，我们在抓好这项工作时注重从完善制度体系和根底性工作着手，一是建立健全制度。制定了xx区2022——2023年实施下岗失业人员再就业工作规划、xx区2022年下岗失业人员再就业工作实施方案。从区劳动就业局到街道劳动保障事务所，以及到社区劳动保障工作站，都制定了相关的工作制度，从上到下做到了有章可循。同时，建立了目标管理体系。区、办事处和社区层层有规划，有目标，有任务，有监督，级级有管理，做到每月公布一次目标完成情况，实行一票否决制，对不能完成全年目标的单位和主管领导不能评先进。二是建立健全就业效劳体系。实行“一把手〞工程，五大班子分片指导，在全区五个办事处，20个社区建立起职责明确，管理标准、运行良好的劳动就业效劳体系。做到了三个到位：即人员配备到位，经费到位和工作落实到位。区里成立了就业局，配备2名工作人员，五个办事处名各配置1名劳动保障助理员，20个社区配置专职劳动保障协理员；社区劳动保障协理员到位后，立即进入角色，对辖区居民进行逐家逐户登记调查，每户一卡，详细掌握辖区内下岗失业人员的根本第2页共4页情况。同时，每周二助理员、协理员到区就业局例会，通报一周工作情况，安排下步工作；虽然区里财政资金紧张，但对再就业工作的经费我们舍得投入，投入资金近万元。三是对再就业工作实行“三级管理〞，建立“四级信息网络〞。“三级管理〞即：要求社区协理员详细掌握本社区下岗失业人员情况，办事处助理掌握本街道下岗失业人员情况，区就业局掌握整个地区下岗失业人员情况。“四级信息网络〞，即从市里获得...
