2023年《戴维斯王朝》的读后感新编.docx

戴维斯王朝的读后感 192023年出生的老戴维斯，从5万美元至85岁离世时创造了9亿美元财富，累计复利回报23.18%；第二代谢尔比20年中有16年战胜标普500指数，年化复利19.9%；第三代年化复利11.95%。如雷贯耳的“戴维斯双击〞就出自戴维斯家族。 价值投资的几大要点阅读和理解并不难，但真正知行合一地应用于实践却很不容易。更多的时候，即使在“知〞的阶段，其实也可能只是我们自以为知的“知〞。 几点读书心得和感悟分享给大家。 一、戴维斯的一生给世人展示了固守能力圈的价值与成果 戴维斯用一生坚守保险行业的实际行动，向世人证明了固守能力圈的价值和所能取得的伟大成果。 戴维斯投资历程中获利最大的12个股票中有11家属于保险公司。 戴维斯为什么如此钟受保险股呢。 首先，源于戴维斯深厚的保险业知识的积累。 他在职业投资前，担任过4年州保险司副司长，保险股是戴维斯真正的能力圈。 其次，保险股相对其它股票有独特的优势。保险股的投资者可以收到年4%-5%的分红，保险公司持有的投资组合也随着债券利息收入和按揭利息收入的不断流入，在以复利的形式快乐地增长——金钱永不眠。（与此对应）一般的制造商需要花费资本，用来设计出适销对路的产品，然后，花更多的钱升级工厂和改进设备，而保险公司可以先从每个新客户那里收取现金，等到索赔或保单到期才会发生支出。 答案其实已经很明显了。保险业是戴维斯能力圈最强的局部，他只是将最自己最擅长的事情坚持做好一辈子，于是创造了5万到9亿的财富神话。 二、能力圈是能力的表达，但更是一种自我的选择 戴维斯一生固守保险业，将自己在保险业的专业能力和优势发挥到极致； 难道戴维斯对其它所有行业都一点不懂吗。肯定不可能，戴维斯只是选择坚守自己的能力圈。 由此可以感悟到，能力圈不需刻意划分，因为它会自然形成：知道了自己能力圈的边际，知道了投资对象的边界，就自然将股票划分为圈内和圈外两个局部。 很多时候，我们高估了自己的能力圈，主要原因在于自身的专业知识、投资体系等能力圈相对容易确定，但投资对象的适用边际却极难划分。这会导致我们在经常跳出能力圈而不自知，直到市场给予深刻教训时才幡然醒悟。 真正的能力圈不仅是集中精力做好自己擅长的事情，更重要的是要能够清晰地分辨能力圈的边界，宁愿放弃极具诱惑的时机，也要坚持不进入没有把握或没有方法确定的能力外圈。 第二篇：戴维斯王朝读后感戴维斯王朝读后感 戴维斯以低市盈率买入潜力股票，等待成长潜力显现后，以高市盈率卖出，尽享eps和pe同时增长的倍乘效益（戴维斯双杀），戴维斯王朝读后感。买入低市盈率有很多平安边际的保护，卖出策略提醒投资者持有再长的期限也只能作为一种手段而不是最终目的。2023倍pe年净利润增长率必须在百分之十至十五的公司，在五年左右，市场会给予公司更高的预期，投资者会以12pe甚至15pe买入，这个时候卖出是比较适宜的。一个成熟的经济体，要想以每年保持百分之三十的增长来摊薄pe水平是有很大难度的，不过在a股倒有可能。 真知灼见的2023条原那么，保证了三代人不败的神话。 1、不要购置廉价股； 大局部廉价股只值这个价钱。由于是打算长期持有，所以一定要选一个好公司，好公司至少股价不会太廉价。 2、不要购置高价股，除非股价相对于其收益而言比较合理； 一旦一支高速成长型股票价格下跌，投资者不得不面临一个无情的数学公式：一支股票假设下跌50%，那么它要回到收支平衡点的话，就必须上涨20230%，读后感戴维斯王朝读后感。戴维斯会用1除以市盈率，就得到这制股票的收益率。例如40倍的市盈率的股票收益率就只有2.5%，如果这个收益率比国债还低，就不用看了。 3、购置适度成长型公司价格适中的股票； 既可享受公司盈利增长的收益，又可享受到市盈率增加股票价格上涨的收益。其精髓在于，如果某个企业开展速度是30%，那么如果第二年增速下降到15%，即使其他条件不变，股价就会下跌。东西要好，而且要廉价。毫无疑问，明星股是不廉价的。 4、耐心等待直到股价回复合理； 戴维斯常说"熊市能使投资者发大财，但他们在那时却没有意识到这一点。"任何一家公司都会有自己的熊市，这些时候往往都是买廉价的好时机，当然前提是这些负面因素都是暂时的，并不会阻碍公司的长期开展。 5、顺流而动； 兼有"自下而上"和"自上而下"的选股策略。 6、主题投资； 以合理价值购置股票，最终希望是一支成长股，只要收益能持续增长，我们就会长期持有。戴维斯50年的主题是：工业--金融--资源--金融--消费。 7、让绩优股一统天下； 选购绩优股，最后必将惊喜连连。抱牢一批好的成长股，度过几个牛熊市道，你仍然会大幅获利。 8、信赖卓越管理； 任何一家公司要获得成功，优秀的管理是至关重要的，这是华尔街公认的真理。 9、忘记过去； 历史不会完全重演。股票价格的决定因素是将来的收益，但人们更关注过去。要敢于在熊市中大举买进。 2023、坚持到底； 我们在跑马拉松。 第三篇：琳娜戴维斯橱柜加盟条件加盟条件 加盟是特许总部与加盟商之间通过合同而建立的一种互惠互利的长期合作关系。总部提供其所拥有的品牌使用权和经营经验，加盟商提供店面、资金、人员与地缘关系，强强联手，共同合作，互惠双赢。 1、加盟形式： 有加盟者全额投资，设立专门的场地进行经营，总部负责提供合格产品给加盟商。总部与加盟店独立核算，自负盈亏，但加盟店在形象及经营上须接受公司的监督，执行琳娜戴维斯特许加盟的规定。 2、经营硬条件： a、展厅实际使用面积：一级市场≥150㎡ 二级市场≥80㎡ 三级市场≥60㎡ b、位置选择：独立门面或进入专业市场（如装饰材料建材市场） c、样品数量。按公司标准配置方案，至少4套以上。 d、店内装修。按公司标准装修方案进行装修。 e、办公用品：打印机、 机、并连接internet f、专卖要求。必须专卖本琳娜戴维斯产品以及琳娜戴维斯总部允许在专卖店里销售的相关产品。 g、品牌保证金和加盟金。根据不同区域市场，一次性收取加盟保证金和加盟效劳费，合作协议终止后依据相关凭证进行退还加盟保证金。 3、经营软条件： a、有一定经济实力，有足够的资金作为投资。 b、事业心强，视加盟琳娜戴维斯为长期开展的事业。 c、具备一定的管理经营能力，多亲力亲为，售前售中售后人员团结合作。 d、在当地具有良好社会关系根底。 e、敏锐的市场洞察力，善于把握市场。 f、有能力开展当地广告宣传，树立特许经营店知名度。 g、严格遵循琳娜的经营范围制度，维护琳娜戴维斯品牌声誉。 第四篇。琳娜戴维斯橱柜加盟支持亲爱的朋友，从与您接洽开始，琳娜戴维斯橱柜就开始用14年的行业经营经验为您提供精准的市场定位指导，使您快速上马营运，实现您预期的投资回报。 一、开业支持 1、店面设计支持免费提供展厅装修方案（x灯，墙体颜色，地板，吊顶）以及样柜设计方案，并为加盟商的样柜出一整套的建议配置方案，加盟商可在此根底上适当调整下单。 2、店面形象支持免费提供门头pvc字（门头有多大就送多大的字）、形象墙水晶字、吊旗、店内形象pop牌（关于厨房知识的一些阐述） 3、橱柜上样支持加盟琳娜戴维斯橱柜，不可思议的半价上样政策（具体见合同）、免费安装样柜。 4、人员培训支持总部会安排关于企业文化、橱柜专业知识、销售技巧、橱柜定价原那么及计价方式、橱柜设计、橱柜柜体、台面安装技能，包括加盟经理、导购、业务员、设计师、安装工的一系列培训 5、广告宣传支持公司有专门的企划部门为加盟商筹划广告与活动方案，并且公司也会根据年度实际销售情况给予加盟商一定的广告奖励支持 二、展厅运营支持 1、统一活动筹划每年3.15/5.1/2023.1/1.1/活动筹划、执行指导 2、区域活动支持大型活动方案的筹划、执行指导、人员支持（区域经理、直营店导购、设计师） 3、定期培训支持三个月一次培训（行业开展趋势、企业理念、门店管理、人员管理、销售技巧、客户关系管理、销售渠道开发、设计、安装技能、新材料、新工艺、平安、效劳意识） 4、加盟展厅维护区域维护人员会不定期对加盟展厅进行走访，每个展厅每年不少于两次，通过 、网络形式对加盟商的市场推广、店面销售、供货安装、人员培训、活动安排等经营工程进行具体支持协调 5、加盟效劳承诺质量、环保、工期、物流各个环节的支持和保障 6、业绩返利支持完成全年任务达80%，达20230%，达120%均有不同提点的返利。 三、店面升级支持（有业绩、店面面积要求） 1、店面设计支持店面设计及装修辅导 2、店面形象支持门头字、形象墙、吊旗、pop、价格牌、胸牌 3、橱柜上样支持样柜折扣、柜体台面免费安装 4、展厅开业支持开业广告方案 第五篇：第一太平戴维斯物业管理质量手册fpdqmsmanual 第一太平戴维斯物业管理质量手册 行政人事部手册1.0 序言岗位职责 2.1人事行政部岗位职责 2.2劳资主管岗位职责 2.3培训主管岗位职责3.0 人事管理制度 3.1员工招聘制度3.2员工入职管理3.3员工规定制度管理3.4员工调职升职管理3.5员工的档案管理3.6员工的辞职程序3.7辞退员工程序3.8报酬管理3.9福利的形式和内容3.2023奖惩制度 3.11培训工作的内容和任务3.12员工绩效考核制度 4.0行政管理制度5.0 行政人事管理部表格 6.0物业管理外部管理制度 1.0 序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。 1.确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析：行政人事方案：招募、考核、选拔与录用。 2.开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工程，是人事管理中重要职能。其主要内容为：培训、开发规划；职前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。 3.报偿。这是为员工对组织所作出的奉献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的鼓励凝聚智能，其主要内容为：鼓励工作积极性；工作绩效评估；工作薪酬；福利措施。 4.整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程，是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。 5.控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程，是行政人事的控制、调整职能。其主要内容为：科学合理的员工绩效素质。 所以，行政人事管理可以定义为： 为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事确实保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。岗位职责 2.1行政人事部经理岗位职责 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令