2023年消防工程企业各部门职责.docx

消防工程公司 总司理 总工程师 常务副总司理 人 力 资 源 部 办 公 室 业 务 部 财 务 部 技 术 部 预 算 部 工 程 部 维 保 部 第 三 项 目 部 第 第 一 项 目 部 二 项 目 部 各局部职责 总司理： 1．担当构造指点跟反省全体公司的行政、技艺、品质义务，对本公司方案、装置、 施工双方面担当。 2．细心贯彻实行国度消防工程的各工程标、政策、规那么、法那么。 3．构造指点制订施工、装置展开方案，确保公司义务总目标，总目标，以及各个时 期的施工品质方案活期实现。 4．对严格品质事变担当，构造对严格事变进展剖析、处置。 5．构造全公司的品质大年夜反省以及对方案、装置、施工的薄弱环节跟严格技艺征询题的 改进处置。 6．正直公司经营指点思维，增强品质见地，树破“品质第一、信用第一〞的思维， 保护公司信用。 7．掌管公司品质治理征询跟用户效能义务 常务副总司理： 1．贯彻实行总司理办公聚首决定。在总司理的指点下，帮助治理公司的一样平常义务。 2．帮助总司理对公司破费经营方案的施行跟反省。 3．帮助总司理制订公司展开策略方案，经营方案，产物开辟方案。 4．担当人事轨制，各局部一样平常操纵规程以及各项规章轨制的落实 5．操纵操纵及处置种种紧迫情况的方法及步调，妥当处置种种突发情况。 6．担当抓好两个文化树破，企业文化树破义务，增进职工全体素养的进步 7．参加公司总司理办公会，宣布义务见地跟行使表决权。 8．担当对外联系调跟义务。 . 9．活期向总司理讲演一样平常义务情况。 总工程师： 1．参予制订公司展开策略目标跟年度经营方案，制订跟考察严格招标方案，实现年度义务目 标； 2．双方面掌管公司技艺治理义务，方案公司的技艺展开目标，处置工程施行进程中的种种技艺 征询题，实现公司的技艺翻新目标； 3．联合公司展开策略方案体例企业破费技艺治理标准及轨制，制订与推动相干营业的技艺与 工程治理零碎； 4．担当构造施行施工图方案、测绘、开工图纸的施工构造方案的体例义务，考察确认外来施 工图纸； 5．担当工程技艺标的考察义务； 6．树破健全公司技艺治理机制跟轨制，对施工技艺或方案的零碎构建及施行义务，制订技艺 职员的培训方案，并构造其余相干职员的技艺培训，按方案实现年度、季度义务的落实； 7．构造制订、施行跟检察严格技艺决定跟施行方案，指点考察工程总体技艺方案，实时处置 施工现场的有关严格技艺性征询题； 8．担当监视初审开工讲演，对工程严格变卦提出决定性的见地，对方案方案阶段跟技艺方案 阶段参予研究及提出照应的见地，督导工程施行无效的技艺治理； 9．参予工程及装备资料的招标，考察有关技艺资料，参予分包评标义务跟工程开工后对分包 的综合评估，针对工程要紧资料的选择及工艺供应技艺支撑 技艺部： 1．贯彻实行公司的义务目标，依照公司的经营治理目标跟义务，制订义务方案。 2．方案图纸，输入所需全体技艺内容。 3．体例种种与产物相干的加工工艺， 技艺标准,贯彻施行国度技艺法那么，标准，标准。 4．参加，构造公司范围内的技艺筹划，技艺治理跟研发义务。 5．帮助商务局部做好招标技艺文件；供应技艺支撑，担当技艺局部的评标。 6．构造技才能量处置工程技艺征询题，技艺治理征询题，树破技艺治理轨制，就严格技 术事项向公司指点提出决定建议。 7．展开技艺革新跟对严格技艺征询题的公关义务，推动公司技艺展开。 8．活期进展本局部例会，招集技艺方面的义务聚首；参加技艺零碎办公例会以及其 它相干聚首。 9．时辰存眷工程板滞的展开外形；操纵新信息。 10．实现下级指点下达的不的义务。 11．共同施工央求进展示场技艺效能。 估算部： 1．贯彻实行有关招标法、条约、估算治理的政策、法那么、轨制，实现招标报价义务。 2．了解招标文件、招标次第，担当招标报价的体例及治理义务，确保定时按央求完 成招标报价。 3．定时参加与招标有关的现场勘探、 答疑跟评标义务，能实时觉察招标进程中呈现 的征询题，为指点决定供应第一手资料。 4．构造中标工程的经济交底义务。 5．担当监视树破种种台帐跟数据库，增强对招标报价资料的剖析与研究。 6．构造估算零碎的专业聚首，贯彻实行指点安排的义务及本局部义务安排。 7．担当招标、报价工程本钞票的核查。 8．担当分包本钞票的制订及分包招标文件的制订。 9．自动与相干局部联系义务并供应有关数据资料。 工程部： 1．施工(装置前，工程部的司理及要紧技艺担当人、技艺领队，要仔倾听取方案职员 (装置)中应本卷须知。 2．当觉察方案图纸有过失跟方案有不周之处时， 的技艺交底，引见方案用意跟施工 可在交底会长进展修正(但不得恣意 进步标准跟加大年夜范围)，请树破单元(甲方）作出聚首纪要，各方具名盖印，作为施工的正 式文件。 3．依照各工程的范围、施工(装置）进度，共同全体工程施工进度，体例消防工程各 阶段的施工(装置)方案。 4．经心施工(装置)，严格按方案图纸包含修正的局部施工 (装置)，应做到100％地符 合央求，凡分歧央求的，要返工重做。 5．施工之前应作好各项预备义务，东西、资料、装备应精确到位。 6．要严格按图纸、工艺、标准施工。如发作私自变更图纸，不按工艺、标准施工及 违背操纵规程的景象，应按有关规那么，追查当事人的义务。 7．在施工进程中，如觉察方案图纸、工艺有过失，施工装置职员有权回绝施工，并 实时向有关担当人反响情况，写出版面讲演，提出矫正见地。 8．在施工中应保持“品质第一〞、“平安第一〞，保障施工品质，并按平安操纵规程进 行施工。 9．出工时，应收管好资料、东西、装备，为往日诰日的施义务好预备，清扫施工现场， 去除现场义务渣滓。 10．调试之前，应起首熟习零碎道理， 布线走向及装备位置，并细心反省能否有装置 过失。 11．调试义务应做到细心反省，细心丈量，细心调试使零碎处于最精确运转外形。 12．装置调试职员应增强休息法那么，听从现场治理，听从担当人的唆使。 13．安排好施工(装置进度，恳指摘部工程施工进度到那儿，消防工程施工 (装置就跟 到那儿)。 14．施工中发作或觉察的严格征询题，施工 (装置)要实时向工程部司理及公司总司理汇 报，研究处置方法，作出妥当处置。 15．工程部必需做好所有施工及验收的预备义务， 到达“优秀〞标准 保障一次验收及格，做到工程品质 维保部： 1．共同工程部的验收接收，对验收中觉察的工程征询题实时讲演公司，催促工程部整 改。 2．对工程部施工的有关装备的补偿、更新、革新提出处置方案，对委外工程进展初 审，并帮助治理处监视施工品质，实现工程的交代验收。 3．考察各治理处装备装备更新革新方案跟估算费用，掌管外判工程的招招标运动。 4．体例公司装备维修颐养方案，反省方案实行情况，担当各治理处治理的装备维修 的技艺指点、平安运转，构造展开红旗装备、技艺妙手评选义务。 5．担当对工程技艺资料、装备说明书、维修颐养记载的搜集、收拾、破卷、存档及 档案治理义务。 6．构造对公司托管物业的大年夜型机电装备的保护治理， 包含施行一样平常维修方案跟年审， 反省指点装备装备的畸形运转。 7．审批客户室内装修方案并担当装修全进程的治理、监视、反省、效能，操持物业维 保资金的央求、批交、运用、了案义务。 8．构造对各物业工程装备装备发作缺陷、 事变的考察跟判定义务，担当向下级提交相 关处置见地讲演。 9．指点各物业工程展开品质标准认证及契合前提的创优达标参评义务，帮助其整改 完美。 10．制订承接物业治理工程相干零碎装备装备标识标牌选用方案， 向委托方供应树破 性见地，参加探讨。 11．共同公司的每月楼检义务，构成楼检讲演、楼检讲评、楼检整改、督检验收中关 于工程维修方面的义务讲演，参加拓展营业招招标工程的治理方案跟装备装备大年夜众动力费用 测算义务。 12．担当各小区装备装备经营、保护义务中平安义务的反省、监视、指点，保障工程 保护义务中无平安义务事变。 13．实现下级交办的其余义务。 营业部： 1．细心贯彻实行公司的目标、政策跟决定，依照国度经济展开央求跟市场静态制订出 本局部的义务目标跟市场开辟偏向， 务局部义务的央求。 实时调停本局部的义务重点， 习惯经济方式的展开跟业 2．细心剖析国度经济方式的变卦，深化展开市场考察，了解社会抵消防工程的需求跟 央求情况，了解市场竞争情况的变卦及本公司在市场竞争中的位置， 书面讲演，为公司实时制订市场竞争中无效的决定供应依照。 并活期向公司指点做出 3．构造营业职员进展营业进修，树破起优秀的职业品行跟标准的义务方法，使每个业 务职员都存在优秀的营业素养、 文化规那么用语、朴素小气、老实谦虚， 以此在宽敞用户心目 中树破起公司勾结奋进，敢于开辟的优秀抽象，增强用户对公司的信任跟好感。 4．深化市场，充分运用种种时机跟方法鼎力宣扬我公司的性子跟特点，添加宽敞用户 对公司的了解跟见地，以心诚、质优及售后效能的周密与偕行业进展竞争，并采用灵敏 灵敏的方法方法展开营业义务，承接工程工程。 5．调跟好与各局部的关联，承接工程营业时，实时转达有关局部，汇分歧同进展工程 考察，签署跟草拟协定。 6．听从公司总司理、公司主管、营业部司理的调配跟安排。恪守公司规章轨制，尽力 实现跟逾额实现公司下达的营业目标。共同为公司制造更多更好的效益。 办公室： 处置一些公司特定情况的地点或帮助不的为公司单刀直入创收的局部的一些锁碎事 情的地点。是供应义务办公的场所，差异模范的企业，办公场所有所差异，由办公装备，办 公职员及不的辅佐装备构成，办公室也是一个单元对外的窗口，对内帮助指点义务的构造。 人力资本部： 1．担当公司休息、人为、人事、福利综合治理义务。 2．担当公司员工的聘请跟调配。 3．担当树破干部的义务事迹档案，构造对干部进展绩效评估的义务。 4．担当公司失业规那么、调配轨制的制订与修正。 5．公司人为、奖金、加班费的考察及领取治理。 6．树破职员、技艺、信息治理档案。 7．做好员工的考勤治理义务，反省各局部对公司考勤治理实行情况。 8．担当暂时工、外协工的任命、聘请及解职的治理义务。 9．担当员工培训义务，做好岗前、素养、专业培训。 10．担当处置劳务胶葛。 11．实现指点交办的其余义务。 财政部：要紧天分功能是在本机构确信的全体目标下，对于资产的置办 (投资，资本的融通筹 ) ( 资)跟经营中现金流量(营运资金)，以及利润调配的治理。 公司财政部全然职责(归纳综合的讲：反响、监视、征税 )详细有： 1．草拟公司年度经营方案；构造体例公司年度财政估算；实行、监视、反省、总结 经营方案跟估算的实行情况，提出调停建议。 2．实行国度的财政司帐政策、税收政策跟法那么；制订跟实行公司司帐政策、征税政 策及其治理政策。 3．整合公司营业零碎资本，发扬公司综合上风，实现公司全体好处的最大年夜化。 4．公司的司帐核算、司帐监视义务；公司司帐档案治理及条约（协定） 抵(质)押执法痛处的保存。 、有价证券、 5．编写公司经营治理情况的财政剖析讲演。 6．担当公司股权治理义务，施行对全资子公司、控股公司、最大年夜股东公司、参股公 司的一样平常治理、财政监视及股利收缴义务。 7．构造经济义务制的施行义务，构造营业考察跟评估。 8．综合统计并剖析公司债权跟现金流量及各项营业情况。 9．研究公司融资危险跟资本构造，进展融资本钞票核算，提出融资方案跟方案；防范 下达各核心核算与考察目标， 融资危险。 10．