公立医院财务预算管理加强对策：近年来，随着社会经济的快速进展，社会主义现代化建设的不断推动，我国对公立医院管理机制进行了全方位、全过程的改革，使得公立医院管理水平有了大幅度的提升而财务预算管理作为公立医院的一大重要管理内容，需要进一步的加强与改善，才能充分发挥其价值作用，为公立医院进展经济供给支持与保障。本文就公立医院加强财务预算管理进行争辩，分析当前公立医院财务预算管理存在的问题，并提出相应的解决对策，期望能够对公立医院提升财务预算管理水平供给一些参考。关键词：公立医院；财务管理；预算管理财务预算管理作为公立医院管理中的重要组成局部，需要在最大限度上发挥其功能和效用，才能为公立医院经济的健康可持续进展保驾护航。具体来说，加强财务预算管理对公立医院的进展主要有以下三方面的价值意义：一是有助于呈现财务管理优势，突出财务管理职能。比方公立医院转变管理理念，在新的财务管理模式下公开经营活动。针对每一项的资金收入和支出，进行多方位、深层次的分析，可使财务风险管控水平得到加强，财务管理质量和效率得到提升。二是有助于进一步推动公立医院改革，促进公立医院资源配置合理化及提高资源利用率。随着市场竞争的日益剧烈，公立医院要想获得更多的社会效益和经济价值，就必需紧跟时代步伐进行改革，深化了解市场变化状况，并立足于自身现实条件和进展需要，制定和完善财务预算管理机制，才能使公立医院合理科学地管理和利用资金，促进公立医院实现自我改良与升级，最终提高自身的核心竞争力。三是有助于协同公立医院各个部门的工作使之发挥合力，更好地推动公立医院的经济进展。比方将预算管理与绩效考核相融合，并借助财务预算管理，进一步完善绩效评价，可以有效推动各部门预算目标的实现。通过统一这些预算目标，并围绕大目标组织各部门进行沟通合作，能够有效提升公立医院的运营力量。一、当前公立医院财务预算管理存在的问题〔一〕未得到重视，体系建设不全面、不深化财务预算管理是一个长期的系统性建设工程，不是一朝一夕就能完成的工作任务，而且其价值作用的发挥可能要在将来几年才能有所表达。同时在具体的预算建设和管理实施中，还需要医院持续投加人力、物力及技术，这就造成局部公立医院对财务预算管理这门投资失去信念和急躁，不情愿花费时间、精力、物力及财力完善预算管理体系，致使财务预算管理体系建设不全面、不深化，这也间接导致原来建设的财务预算管理机制难以...
