2023年学校工作计划33.docx

学校工作参考方案 (3) 为顺利开展新学期的学校工作，学校特制定以下工作打算: 工作的重点 1.深化学生“礼、乐、适、美〞开展目的，有效施行素养教育实验工程。 2.深化师德师风培养目的，提升师德内涵，建立老师幸福工程。 功函 一.学校治理 1.不断完善行政人员工作制度:周课内和推进式考勤制度、双周老师学习制度、每月活动案例制度和双月工作讨论制度。 2.不断完善“三个领导〞(年级领导、教研领导、备课领导)的工作制度。以身作那么，敢于成为“团队第一负责人〞，擅长治理，勇于负责。 3.依法治校，严格开展办学活动。成功完成岗位设置工作，推进学校内部治理改革。加强平安教育。标准收费，收紧金融体系。 4.合理调整物流岗位效劳内容，有效提高效劳教育才能和水平。接着完善学校资产治理，安排学校设备设备的使用和维护，加强采购制度的施行，明确金融校园网的宣传工程和内容。 第二，学生开展 1、发挥学科德育的作用。开展“第二届纪律德育节〞活动和“生命教育月〞活动，采纳统一的方法，使亮点更加亮堂，特色更加鲜明，效果更好。 2、有效制造“暖和的教室〞。结合“爱生命之月〞活动，努力营建“良好的课堂人际环境、老师本身良好的环境和课堂教学环境〞。 3.开展“欢乐星期一〞活动。以“学科特色、课堂学习、社区建立〞为出发点，“有限拓展、自主拓展〞课程和探究式课程逐步施行，有打算、有打算、有过程、有评价、有反响、有效果。 4.加强教研小组和备课小组建立，创立“优秀教研小组和备课小组〞。围绕小组内的教学研究主题，突出教学研究的特色和品牌，以培养学生，促进有效教学。 5、加强毕业班工作。各个年级和学科都要做好检查和衔接工作，重点提高通过率。 三.老师开展 1.德信:从内到外鼓励欢乐老师的源泉 2.高学习:自我调理学习稳固欢乐老师的知识 第四，老师队伍建立 1.培养骨干，构成一支著名的队伍。区行政学校的学科带头人和骨干老师按照内部考核的要求进展有效的教学和示范。接着做好学校“师生配对〞和“教研协会〞工作，培育老师专业开展的合作文化。 2.不断完善反响工作制度，安排好人员、时间和内容，使骨干老师的培训效益最大化。 3.加强德育的研究和治理。积极有效地开展班主任自我培训活动。以校本教材为根底，推进章节分组竞赛的实践研究。