2023年农电所长的竞聘演讲稿.docx

农电所长的竞聘演讲稿 随着x县地方经济的开展，x供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时，当地的用电负荷更是增长迅猛，对电网的承受能力提出严峻挑战。x供电公司积极投入人力、物力，加强电网建设。在建设过程中，公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍，保持了企业持续稳步开展，也为x县的经济开展和新农村建设提供了有力支撑。 从x供电公司的这个缩影中我们看到。在农电效劳社会主义新农村，农电工队伍已逐渐开展成为一支重要力量，进一步加强和标准农电工管理，构建和谐农电工队伍已是农电企业管理的当务之急。 完善农电用工制度改革，归口管理农电工，是构建和谐农电工队伍的根底。为了标准管理农电工，公司成立了具有独立法人资格的电力工程维修公司，全面按公司化模式运作，通过供电公司委托劳务、维修工程业务等，依法独立经营，明确其管理关系和职责，建立起标准的农电用工制度，对农电人员实行统一的归口管理，解决了长期困绕供电企业农电用工制度问题。同时依靠地方政府，成立县级改革领导组，制定农电用工制度改革实施方案及系列方法，从供电所“三定〞开始，按照公开、公平、公正原那么，通过统一的考试考核，分为管理岗位和专职电工两个层次，对所有农电工实行竞争上岗制度，通过竞聘上岗，清退多余不合格人员，精减了农电工队伍，提升了农电队伍的整体素质，促进农电队伍的正规化建设，实现农电用工数量精简，任务饱满，报酬合理，管理标准，队伍稳定。 坚持依法用工，实行合同管理，是构建和谐农电工队伍的关键。公司成立的电力工程维修公司，按照劳动法和公司法的有关规定，严格执行劳动合同制度。坚持每年与农电工签定完善的劳动合同，根据双方职责和权利，对农电工实行劳动合同管理。为进一步表达合理依法用工，切实保障农电工的合法权益，根据XX省劳动和社会保障厅关于全省电力企业农电工参加企业根本养老保险社会统筹的通知等相关文件精神和要求，一次性投入300万元，现在每年投入70万元的资金为农电工办齐“四险〞（根本养老保险、失业保险、医疗保险、人身意外伤害保险），从根本上解决了农电工的后顾之忧，为稳定农电工队伍，确保全县农电事业的持续开展奠定了良好的根底。 加强培训工作，提升农电队伍整体素质，是构建和谐农电工队伍的保障。坚持以人为本，将农电工培训作为一项长期的系统的工程来抓，并纳入企业人员培训范畴统一管理，建立健全农电工培训档案，加大农电工培训的投入。目前，我公司已建成有新市供电所的内线培训基地、薛津供电所的外线培训基地、新桥供电所的培训基地。每年根据农电人员的实际情况和特点制定培训方案和内容，利用供电所培训基地进行多层次的培训，每位农电人员都要参加不同业务的培训，并进行考试；同时为防止培训流于形式，将培训工作与考试、技能考核相结合，对培训不合格的将与个人经济利益挂钩，促使农电工端正培训态度，珍惜培训时机认真参加学习，强化培训目的和效果，不断提高农电工综合素质。立足岗位注重实效，在注重业务培训的同时进一步加大对农电工进行法律意识、职业道德和政治思想教育，加强优质效劳、行风建设及日常行为标准的培训，努力提高农电工的职业技能和业务水平，使之成为适用型人才，以适应新形势新体制下的农电事业开展的需要。 加强农电工动态管理，建立鼓励机制，是构建和谐农电工队伍的调节剂。建立常态考核机制，按照公司员工各岗位职责等要求，常态考核农电工履行职责、完成任务等情况，除考核每人分管或分工的相关经济技术指标（如电费、线损）的完成情况外，每半年考核一次“德、能、勤、绩〞四方面的表现，年度进行一次考核汇总，并按管理人员和专职电工两个层次排名，排名靠后的管理人员降格为专职电工，其岗位由排名靠前的专职电工接替，排名靠后位的专职电工，实行“末位淘汰〞制。在选拔聘用公司中层干部方面，坚持农电工与全民工同等待遇，能够充分调动广阔农电工的积极性，促进工作质量和效率的提高，更加维护农电工队伍的稳定。 实行工资改革，改善劳动待遇，是构建和谐农电工队伍的杠杆。确定合理的劳动收入，在农电工工资待遇方面坚持按不同的岗位设置不同的岗薪，同时建立健全“三项考核〞责任制，坚决打破平均主义，以充分表达岗位、职责、报酬相统一。对农电工业绩进行综合考核以及对农电工实行月度考核奖励，一方面促进工作的开展，另一方面也提高了农电工收入。努力提高农电工待遇，保证全县农电工工资收入到达或高于地方社会水平，不仅能激发农电工的工作热情，而且能很好地调动了农电职工的积极性、创造性，促进和维护平安稳定的局面。 建立健全党组织，成立农电工会，是构建和谐农电工队伍的壁垒。加强基层供电所党组织建设，在地方党委的支持下，配足配齐各供电所党支部书记，注重理顺组织关系，积极发挥农电系统各级党组织的战斗堡垒作用，强化党组织的领导作用，发挥党员的先锋模范作用，通过每月双星、优秀农电工、优秀农电工所长等评比活动的开展，让典型引路，能够激发农电职工的创业热情、守业恒心。积极发挥农电工会的工人之家作用，通过开展“爱心活动〞、“平安工程〞等系列活动，关心农电工的工作和生活，向困难农电工送温暖、献爱心等，切实解决农电工的实际困难，让广阔农电工有归宿感。另外，为保障内部退休农电工根本的生活要求，合理地提高农电工内部退休人员工资待遇，解决了他们的实际困难，保证了农电工队伍的全面稳定。 企业搭建成长平台，不拘一格用人才，是构建和谐农电工队伍的动力。为了促进农电工尽快成才，发挥人才强企的作用，公司在用人机制上大胆创新和改革，建立了公平、公正、公开的竞聘用人机制，逐步破除了能上不能下、按身份、凭资历的用人渠道。在从事生产营销的管理和专有工种岗位都对农电工开放，只要具备各岗位上岗条件，通过公开竞聘他们都有时机上岗。202223年5月公司组织的15个供电所长岗位公开竞聘，农电工人员报名参加竞聘人数超过50人，通过民主推荐、笔试、面试等选拔程序，最终有9人走上供电所长岗位，目前通过其他形式的公开选拔有30多人走上了综合管理、 第5页 共5页