2023年胡礼强同志先进事迹材料.docx

胡礼强同志先进事迹材料 争当效劳模范标兵 ——XX县区教育体育局机关党支部胡礼强同志先进事迹材料 胡礼强，男，汉族，现年38岁，中共党员，大学文化，XX市优秀教师、XX县区优秀班主任、XX县区抗震救灾优秀班主任、XX县区语文骨干教师、XX县区工会宣传工作先进个人。 扎根农村情系教育 1993年7月，胡礼强师范毕业后分配到XX县区景福初中任教，从此他就把根扎进了农村教育这块贫瘠而又充满希望的土壤里，与农村孩子结下了不解之缘。16年来，他坚持“没有爱就没有教育〞的育人理念，在农村三尺讲台燃烧青春，从他手中，近百名农村娃考入了重点高中，实现了人生理想。 作为一名连续当了16年的班主任，他积极把现代教育理论与农村学生实际情况相结合，创新教育手段，注重教育艺术，逐步行成富有自己特色的教育理念，以“没有爱就没有教育〞作为座右铭，通过组织主题班会、“爱心行动〞、“扶贫行动〞、“一对一帮扶行动〞等活动，用集体的力量去帮助、温暖、教育每一名学生，提高学生区分是非的能力，培养遵纪守法意识，养成科学世界观、人生观，让学生“健康成长，个个成人〞。99级学生唐国福在升入高中后父亲得了肝癌，家庭经济陷入困境面临失学，是胡礼强同志为这位学生贷款 15000元圆了他的大学梦。 教学工作中，他坚持“教育先育人，育人先育心〞的思想；坚持“教学必先管理〞的做法，并根据语文学科特点，激发学生学习的兴趣，实现教学民主，坚持“教育为主导、学生为主体、训练为主线〞的教育原那么，优化课堂教学，积极培养学生自主学习，自我鼓励，自我监控的能力，让学生从学习中获得积极的情感体验，并使学习具有持久动力。他的教学效果显著，屡次荣获XX县区学科教学等级奖。 他先后担任学校团总支书记和教导主任行政管理工作。对工作热情主动，坚持原那么，注重教学常规管理，坚持“以研兴校，以质求进〞的指导思想，团结带着广阔师生积极深化学校教育教学改革工作。学校教学管理与质量稳步提升，得到了学校领导、师生和社会的一致肯定和赞誉，屡次获得XX县区教育质量优胜单位，个人连续6年被评为XX县区优秀共青团干部。 立足新岗位干出新业绩 202223年3月，因工作需要，经组织考察，该同志来到XX县区教育工会办公室工作。面临新的工作岗位的挑战，他毅然服从组织安排，积极加强学习，努力提高个人工作能力和效劳意识，在局党委、教育工会的组织领导下，在工作中创先争优，为XX县区教育工会工作作出了积极奉献。 指导基层工会组织建设，提升工作能力与效劳水平。工 2作中，他注重完善基层工会工作考核评价体系，努力把基层工会建设成组织健全，维权到位，工作活泼，作用明显，教工信赖的“教工之家〞。认真贯彻落实省、市、区关于工会标准化建设工作要求，屡次深入基层，指导学校开展“职工书屋〞和“模范职工之家〞建设活动。两年来，系统新建市、区两级“职工书屋〞示范点4个，202223年德阳二中、岷江东路逸夫学校成功创立“XX市模范职工之家〞。 强化困难教职工帮扶工作，切实当好“娘家人〞。他积极当好困难职工的第一知情人、报告人、责任人，建立困难教职工档案，做到建档不遗漏，帮扶全覆盖。争取上级工会的帮扶救助，并整合社会资源，丰富帮扶内容，坚持开展“金秋助学〞活动、为教职工“送清凉〞活动，坚持做好重大节日送温暖、献爱心、解危难工作。202223年，教育工会就看望慰问困难教职工567人次，共送去慰问金21.15万元；经他调查摸底、认真审核和填报申请，教育工会共计资助系统6名贫困大学新生、4名贫困高中新生。他的足迹走遍了XX县区每个困难教职工所在的学校和局部困难教职工的家中。 加强教职工素质建设，推动教育改革与开展。组织、参与全区教职工开展以“弘扬爱岗敬业、乐于奉献，教书育人、为人师表的高尚师德〞为主题的师德论文评选、师德建设经验交流会等多种师德建设活动，引导教职工争做师德楷模，不断创新师德建设活动的形式和载体，努力探索和完善师德 3建设长效机制。围绕创先争优活动，积极引导广阔教职工立足岗位，比教学、比管理、比效劳、比科研成果，争创一流业绩。深化和完善教学根本功竞赛、精品课评选、创新成果评选等活动，不断拓展、赋予创先争优活动新的内容，推动旌阳教育再上新台阶。近几年来，XX县区在教研课竞赛、教学科研、中高考教学质量上均位列全市第一名。 重视和谐文化建设，积极组织开展教职工喜闻乐见的文体活动。202223年3月，组织舞蹈鸡公车圆又圆参加了由XX市委宣传部、市妇联主办的XX市纪念“三八〞国际劳动妇女节20230周年“时代巾帼〞文艺演出。组织系统教职工认真创作，积极参与区委宣传部、区总工会举办的“爱我家园〞书法、绘画、摄影大赛，区教育系统共16件作品获奖，占大赛获奖作品的47%。组织全区200余名男女教职工、49支代表队开展了202223年XX县区教工乒乓球比赛。以形式多样、健康向上的文体活动，丰富、活泼教职工的文娱生活，增强工会组织的凝聚力、向心力、战斗力。 切实做好教职工的稳定工作。组织指导基层工会建立劳动争议调解组织，全面分析和把握影响教职工队伍稳定的各种因素。在面对群众来访时，他热情接待，耐心做好政策宣传解释工作，增强教职工的大局意识和责任意识，自觉维护社会稳定，引导教职工群众在工会的组织下通过理性合法的方式表达利益诉求，努力把矛盾化解在萌芽状态。 4注重理论研究和新闻宣传，提升工作水平和社会影响。在工作实践中，他加强工会理论研究工作，推开工会理论创新，提升工作水平。202223年，他撰写的不断深化校务公开民主管理工作，开创XX县区教育工会工作新局面、努力提高女教职工素质，促进旌阳教育和谐开展在中国工人出版社工会工作论文汇编上发表，创新求实，XX县区教育工会奏响师德建设“四部曲〞等四篇理论创作获得XX市教科文卫体工会创新成果奖。职工书屋香飘飘、XX县区教育系统深入开展师德论坛活动等近60条信息在四川工人日报、四川教工、德阳日报等刊物媒体上发表，宣传了我区教育工会工作与成果，展示了广阔教职工的精神面貌。他连续两年获得XX县区工会宣传工作先进个人荣誉称号。 在局党委的坚强领导下，在该同志默默奉献、勤奋工作下，近年来，旌阳教育工会工作有了新突破，实现了新跨越。202223年，XX县区教育工会获得XX市教科文卫体工会度工会工作目标考核一等奖、工会工作创新成果奖、工会宣传工作先进单位、“模范职工之家〞创立工作先进单位四项表彰。优异的成绩，凝聚着胡礼强同志的辛勤与汗水。 第二篇：赵礼敏同志先进事迹赵礼敏同志先进事迹 赵礼敏，男，大学专科学历，中共党员，高级经济师。现任浙江 杭叉控胶股份董事长、浙江杭叉工程机械集团股份 董事长兼总经理。1978年进厂，2022年起任杭州叉车董事、总经理、浙江杭叉集团股份董事长、浙江杭叉工程机械股份副董事长、总经理、浙江杭叉集团股份董事、浙江杭叉工程机械股份董事长、总经理。202223年12月至今任浙江杭叉集团股份董事长、2o2023年12月起任浙江杭叉控股股份董事长大浙江杭叉工程机械集团股份董事长、总经理。 他带着全体员工艰苦创业，经过2023年努力，使杭叉从一个为生存而苦苦挣扎的市重点扭亏脱困企业开展成为今天中国叉车行业的排头兵企业，202223年跻身世界叉车制造前14强，202223年资产规模到达了16.4亿元，营业收入超过30个亿。改制2023年，公司实现了近15倍的增长，累计销售叉车165851台，出口叉车37046台，国内市场占有率到达了30%，出口占到了全国叉车出口量的1/3。202223年跻身中国大企业集团竞争力500强（排名第35位）、中国最大202300强大企业集团、中国民营企业500强行列。拥有了40多家生产型和销售型子公司，并与20230多家实力雄厚的国内外供应商、180多家国内外经销商建立了良好的合作关系，成为了一个以品牌、资本为纽带、集团化运作的大企业大集团。 他是土生土长的杭叉人，却能跳出杭叉开展杭叉，提出“专业化生产、品牌化经营、集团化运作、全球化整合〞的战略思路，坚持“两头强中间精〞，即强技术、强销售，中间除了关键零部件，其他零件走专业化协作的道路。他的“肥水也流外人田〞思想也曾受指责，但却用3亿元的净资产投入实现了年销售收入30亿多的产出，小投入实现了大产出、大开展。杭叉的开展不是靠高投入而是靠高效率，是始终坚持“以我为主，为我所用，自主创新，高效整合〞的理念和做法。 他敏锐适应市场变化，准确把握市场的节奏，他是一位整合的高手，也是一位决策能手，总是在正确的时间作出正确的决定，为公司赢得开展时机，并有效控制风险。比方：坚持以效益为中心，实现内涵式的可持续开展，2023年公司还在快速开展的时候他坚持及时进行结构调整，通过对市场、产品以及产业的调整，杭叉走上了不仅高速而且健康的开展之路，资金回笼率自05年以来一直保持20230%。综合经济效益指数连续2023年位居行业第一。 2023年投资临安工业园，证明他再一次准确地把握了市场节奏。202223年7月在金融危机经济处于低谷时公司顺利完成搬迁，工业园的投入运行，使公司不管在硬件还是软件上都得以大幅提升，从而也大大提升了公司品牌形象。202223年一开年，市场回暖，叉车销量大幅上升，日发货量创下历史记录，杭叉再一次把握了时机，让人不得不佩服他的眼光和市场驾驭能力。 面对金融危机，他审时度势，顺势而为，择势而争，在金融危机形势下，更表现出了他较强的风险控制意识和能力。202223年上半年，原材料价格大幅波动，许多企业因高价购入原材料而引爆业绩地雷，而杭叉却出奇的冷静，在钢价最高位时做到了零库存，确保了公司效益。同时积极运用蓝海思维，利用科技创新、效劳创新实施差异化战略，抓大客户、大工程，在参加全国铁路、航空、港口、部队等重大工程的招标中，就拿到近1亿元的生产大单。国内市场占有率逆势上升了3个百分点，同比增长了近20%。202223年公司不仅实现了行业三个第一：销量第 一、出口第 一、效益第一，并且做到了整个搬迁过程的零上访、零投訢。 他把创新的灵魂贯穿企业开展的始终，成为企业开展的不歇动力。他注重科技的投入和人才培养，实施科技人员股权等鼓励措施，大力开展低碳、环保、节能产品，科技投入202223年已到达3.24%，产品开发研究所已开展到9个，已形成1-25吨内燃叉车、1-5吨蓄电池叉车、集装箱专用叉车、仓储物流设备等全系列、多品种的产品结构，每年新产品产值率均到达30%以上，已获得叉车国家专利17项，参与国家、行业标准的制订14项，具有自主知识产权的新产品获得国家及省、市科技进步奖18项次，承担了市适度开展新型重化工业、市重点技术创新、市海洋经济产业等工程。并先后与浙江大学、浙江工业大学、浙江科技学院等高校建立了产学研合作关系，同法国曼尼通等世界500强公司开展国际技术交流与合作。 他坚持做强做大，认定目标不放松，他对事业20230%投入，一心要做中国最好的叉车品牌，跻身世界叉车前五强。几年前杭叉的迅速开展就引起了业内关注，德国林德、日本丰田等国际叉车“巨头〞都想与杭叉合资将hc品牌收其麾下，但他坚持：合资可以，外资控股不行，一定要“走自己的路子，创自己的牌子〞。 如今，一个更大的蓝图已经绘就。在今后5年内实现营业收入20230个亿。分三阶段投资8个亿，建成临安横畈铸造基地，重型叉车生产基地，产能进一步提升到8万台。建成生产配套物流中心，进一步完善杭叉工业园的功能。建成国家认可实验室，进一步提升企业创新能力。开展总部经济，建造技术中心科技大楼，以工程带开展，进一步拓展公司开展空间。积极争取与世界500强企业合作，开展有效的资本运作，积极谋求上市，实现跻身世界