2023年《安全文化》之安全文化提升HSE管理水准.docx

平安文化提升HSE管理水准 目前，胜利石油管理局上下正在以深化“我是平安〞主题活动为载体，大力推行平安文化建设。二分公司做为地质录井公司的主营单位，融合了公司半数以上的录井设备和一线人员，负责着油田探井和国内国际市场的录井工作，队伍高度分散，平安工作尤为重要。为此，分公司如何开展平安文化建设，将平安文化和现场实际有机融合，用平安文化引领HSE工作向更高层次迈进。下面结合分公司工作实际，谈个人的一些粗识拙见： 一、平安文化建设从“无形〞到“有形〞 平安文化是一种独具特性的文化现象，是进行平安管理的有效形式，是平安管理的最高境界，而平安文化的渗透主是是通过平安文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。在平安文化建设中，分公司要根据队伍高度分散，点多面广线长的特点，发挥精益求精卓越创新的企业精神，凸显人才密集、整体素质高的优势，挖掘吃苦耐劳、勇于奉献的精神，从平安理论阵地、平安媒体阵地、平安文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体筹划。筹划在继承和创新的原那么下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。平安文化的筹划过程也是发动职工认知认同的过程。分公司首先要在全体职工中开展平安理念征集和“我要平安〞大讨论活动。发动分公司内外部市场所有人员进行平安文化理念征集活动，最终确定大家认同，全员熟知、上口易记的具有分公司特色的平安文化核心理念，在此根底上围绕“理念、方略、行为、物态、责任〞等方面提炼丰富升华分公司平安文化的组成局部。在总结提炼过程中切忌搞成分公司平安现状的总结，要提炼升华，既符合实际，又高于现实，让职工看的见够得着，最后形成具有分公司特色的平安文化手册，然后手册下发每个职工手中，通过文化熏陶，对分公司平安文化开展发挥其推动作用。 二、平安文化建设从“无声〞到“有声〞 为创造良好的平安文化气氛，分公司要结合自身特点开展有针对性的活动，通过开展有声势活动，激发职工的平安责任感。 一是要定期组织技术比赛、岗位练兵、应急演练等，通过举办平安征文、平安演讲、警示教育、职工座谈会、平安例会等活动，丰富平安文化气氛。利用好舆论和宣传阵地，宣传报道平安生产经验动态，形成人人想平安，人人抓平安，人人保平安的良好气氛。 二是在办公区域、工作场所和录井队野营房等处悬挂平安警示牌和平安标语，提炼平安警句，在分公司建设平安文化宣教室，在所有的工作场所用平安标示警示作业人员，到达用目视效果警示职工。当职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干的念头，确立了“干标准活，交放心班〞的意志，使干部职工能时时警觉到平安，处处拥有平安。 三是加强平安文化建设的根底培训工作。分公司要开展形式多样的培训，如专家授课、新生培训、参观学习等。重点培训相关平安环保法律法规、平安生产技术、国内外先进技术及管理方法，提升机关和录井队人员平安知识水平，通过培训也取得了变事后补救为事前预防的效果。四是分公司建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责〞为主是内容的平安自主管理模式。通过成立平安自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“我要平安〞活动、实施HSE观察卡、签订平安承诺书等措施做保证，真正实现“我能平安〞的目标。 三、平安文化建设从“无色〞到“有色〞 首先要健全平安文化建设长效机制。作为一项先进的管理方法，平安文化建设要在精神文化、制度文化、行为文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。一是督导各级管理人员平安示范。各级干部要自觉地学习平安生产法等法律法规，不折不扣地履行好自己的平安职责，在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的根底上，带头约束和标准自己的行为，不断提升各级干部的平安生产执行能力。在分公司范围内形成领导带头、管理人员表率、班组长带动的人人学平安、要平安、会平安、能平安的局面。 二是督查各级管理人员的平安到岗。建立健全领导层和管理层的平安承包机制，每月组织分公司领导和各办公室主任到各自承包队检查指导，做到了月初提醒、月中提示、月底通报。增强现场监护能力，特别是对设备吊装、仪器安装环节等实施全程跟踪，使干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除平安隐患，防止事故的发生。 三是催促各项监督检查的平安到位。分公司将“平安绩效〞纳入每一名党员干部的考核考评，并将责任部门的考核成绩和每一名责任人挂钩，和风险承包奖金、绩效工资挂钩。在现场检查考核中，加强录井队现场HSE管理的检查考核力度，强化录井队施工作业过程中的监督管理，狠反习惯性违章，对违章现象严格处分措施，从源头上杜绝了习惯性违章的现象。其次要筑牢平安文化建设防线。为确保平安生产，要发挥思想政治工作的优势，实现党政工团齐抓共管，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫。具体来讲： 一是建立思想政治工作预警分析制度。要坚持分层次、分不同群体开展思想动态调查，在摸清干部职工思想状况的根底上，有针对性的做好职工思想观念教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，制定具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响平安的隐患。 二是做好一人一事的思想工作。催促各级党政干部到录井队和承包点进行形势任务教育，及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，教育职工互相提示、互相监督，发现隐患立即说，看到违章敢于说，心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你平安、我荣耀，你违章、我有责的良好风气。 三是尽心竭力为职工解难事。发挥工会和共青团的优势，围绕着职工的所思所想，积极解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把情况摸清摸透，把工作做实做细，维护职工队伍的稳定。及时了解职工的家庭情况、生活情况、身体状况，努力解决生产一线职工家庭、生活、身体等方面的问题，使职工放下包袱，轻装上阵，全身心地投入到平安生产当中。 总之，分公司在平安文化建设中，既要继承优良的文化传统，又要适应社会开展和职工需要变化，不断创新工作思路，丰富和开展平安文化建设的手段和内容，使平安文化充满生机与活力，发挥先进文化引领作用，不断提升平安管理水平，为实现本质平安打下坚实根底，确保分公司长治久安。