2023年管理办公室工作总结汇总篇6篇.docx

管理办公室2023年工作总结汇总篇（6篇） 篇一：学院团委办公室工作总结　　回忆这一年办公室的工作，日常工作虽然纷杂，但是在院领导的关心支下，办公室的各项工作也做的有条不紊，和各兄弟部门共同努力，团结合作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，不断进取。为工作方案的实现发挥了作用，但由于干部的一些调整，工作也还有做得不到位的地方。现将办公室工作总结如下： 　　一、 加强学习，提高素质，团结协作，搞好效劳。 　　做好办公室日常工作，争创一流业绩，必须要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的能力，明确了解责任，工作任务，树立高度的效劳意识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到效劳，积极配合各部门工作的开展，与此同时，办公室与各部门保持密切联系，互相学习，借鉴经验，提高了团委办公室的各方面能力。 　　二、 完善各项管理制度，落实“科学管理为主，亲怀为辅的科学理念。〞 　　根据团委的实际情况，我办公室在结合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求到达更好更高的实效。 　　1.办公室值日制度 　　2. 团委例会制度 　　3. 财务管理制度 　　认真记录办公室的财务登记及物品的借还登记情况。团委全体成员共同遵守起到了良好的效果。 　　三、 做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作方案，工作总结等。 　　四、 做好后勤的管理，对于办公用品，为生用品及时购置发放，做到工作的正常运转。 　　五、 由于老干部毕业，在能促进团委迈上一个新的台阶，在秋季学期进行了招新工作，让一些优秀的学生，来到了团委这个家。 　　六、 落实好年度评优工作，起到树立在团内形成强大的向心力，组织力，战斗力，凝聚力。 　　七、 为促时团委各部门工作的协调开展，也加强一其它和各机构的联系，并积极的配合学生会，播送台开展学院的各项活动，充分调动了干部的积极性，真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家。 　　八、 “效劳大局，效劳青年，全心全意为广阔团员青年效劳〞是我们团委工作的重心和宗旨。办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。使我们团委的工作有条不紊的开展下去。 　　一年来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在缺乏管理制度，仍需完善，落实力度，需要进一步加大，在学生科，各部门的支持下，办公室的工作也告一段落，在新的学期来临之际，我们办公室会进一步发扬成绩，克服缺乏，创新工作，取得更加优异的工作成绩，力争做到热情，团结，互助，高效，提高办公室的战斗力，增强各部门人员的实际工作能力，推动团总支各项工作的顺利进行! 篇二：办公室文员工作总结　　年是公司的起步之年，也是公司入驻工业园后取得长足开展的第一年。在公司领导的支持和关心下，综合办公室以“诚信为本、创新求实、科学管理、福利员工〞的企业精神为指导，工作取得了一定成绩，但也存在缺乏，回忆过去才能展望未来： 　　一、2023年工作回忆。 　　1、做好办公室的各项根底管理工作，涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、统计报表工作、宣传报道工作、宿舍管理工作、人力资源管理工作(涉及人员招聘及培训工作)等。在办公室工作人员较少的情况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的。 　　例如，在年初一线生产人员较少的情况下，办公室走出去、引进来，招聘人员。人员招聘后，积极配合平安科进行培训，协调技术科、车间主任安排帮带老师，并及时做好后勤保障工作。 　　在后勤管理上，也是煞费心思。公司领导人性化的决策，为提高职工的生活质量，为每位员工补贴伙食费 5元/天，并为住宿员工统一配发床垫、床单、被子、枕头等必须的生活用品，为宿舍管理作了硬件保障。办公室统计住宿人员，按车间分配了宿舍，专门召集人员学习了宿舍管理规定，召开宿舍长会议，将企业文化上墙，并进行不定期检查、评比, 营造温馨和谐的休息环境。 　　2、做好效劳筹划工作。2023年办公室工作的立足点就是搞好效劳：为领导效劳、为各科室车间效劳、为一线员工效劳。为公司的开展，为员工安心工作做好后勤保障，在条件允许的情况下，积极做好公司的“后勤部〞。 　　3、做好团结协调工作。办公室作为“矛盾集合体〞与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。车间及相关科室，办公室能帮的帮，能助的助，该配合的配合，该协调的协调，尽力做好配合工作。比方，在召开各种会议、宿舍生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面，积极配合相关部门，做好工作。 　　4、存在的缺乏： 　　一是办公室人员的学习力度不够，必须加快各方面知识的学习、运用，适应公司未来的开展。 　　二是对全局把握不够，应该认真思考，结合公司开展规划，对办公室工作重新定位，即明确效劳职能，更好的做好效劳工作，高标准、高效率、高质量的完成领导给予的任务，使之上台阶、上水平。这涉及办公室的各项根底管理工作，尤其是要明确公司未来开展需要的人才，积极做好员工的招聘、管理、培训和使用，以防人才的大量流失。 　　三是受管理经验和水平的限制，在处理一些问题上不能得心应手，甚至影响到管理的创新。 　　二、下一步工作打算和建议。 　　一是要不断学习，掌握相关工作技能，能够应对未来开展需要，在工作、学习中增强总结、归纳和协调能力以及信息处理能力。 　　二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。 　　三是根据开展需要不断完善管理制度，增强执行力度。比方，劳动纪律的深入贯彻落实。 　　四是要加大对员工的管理和培训力度，稳定员工队伍，为公司开展提供必要的人才保障。 　　1、人员的培训。公司仅在2023年招人员入厂时进行了培训、在4月份对员工进行了质量技术的培训。鉴于公司的开展，建议如下：对员工尤其对一线员工，相关职能部门要结合实际情况做好培训工作，年初列出切实可行的培训方案和培训方法，甚至可以“走出去、引进来〞，提高员工素质和技能水平。 　　2、人员的管理。人是公司开展的根本，没有人就没有开展可言。当然，在人员管理上办公室有不可推卸的责任;但是，人员的管理是个综合性的工作。鉴于以前出现的员工辞职、对员工的处分等情况，作为科室和车间管理人员要改变工作方法，站在公司的角度和员工个人的角度来考虑问题，分析员工出现问题的原因或员工离厂的原因，以教育为主，尊重员工、理解员工、支持员工，只有在这种条件下，员工的工作效能才能发挥出来。 　　五是要通过薪酬改革，提高员工积极性和主动性。当前，公司的工资根本上是按照岗位标准发放。当然，大多数人员都能够尽职尽责地完成各自工作，但工作的标准和工作的质量不一样。建议：在相同岗位上，根据各自特点，拉开工资档次;比方，车间员工的加班费用，夜间班的补贴，以及技术员的工资，完全可以根据工作经验、工作技能、工作态度、对公司技术指导的程度等，做到“能上，也能下〞让工资拉开差距;有竞争才能进步，进而提高员工工作的积极性和主动性。 　　六是一个优秀的企业，在年初就应制定出一套鼓励员工的奖励方案，到达什么样的标准，就会得到什么样的奖励。通过公司董事会讨论通过后年终按章办事。如果随意改变奖励方案或者方案，违背了市场化原那么，让员工在“迷雾重重〞的奖励机制中工作，不仅难以发挥鼓励的作用，而且难以做到最大限度的公平。所以说公司奖励应该制度化。 篇三：最新党委办公室2023年总结　　机遇与挑战的来去间，我们的工作已经走过了201x年一半的历程，回想这半年的党委办工作，有成绩，有缺乏，但总之各项工作均迈出了扎实而可喜的一步，上半年的工作开展中，党委办围绕公司的大政方针和战略部署，主要做了以下方面的工作： 　　1、创新党建工作，抓好党建促企业开展。公司现有党员13人，其中今年开展新党员1名，分布在公司组织架构的每个部门。今年的党建工作，公司创造性地提出要“围绕经营抓党建，抓好党建促开展〞，具体从三个方面开展工作，即利用采购、技术、行政负责人党员身份，积极参与企业经营决策;利用生产经理、生产班长党员身份，积极开展岗位争先活动;利用党员已分布“七部一室〞的优势，积极推进企业文化建设。通过努力，公司党组织在员工中的影响力和凝聚力不断提升，对生产经营快速平稳地开展起了推动作用。公司的做法得到xx市非公组织的认可，获得“基层党组织先进单位〞。 　　2、组织专题材料，不断提升企业外部形象。在市区两级政府的关心和支持下，今年符合公司的专题工程纷至沓来，办公室组织编写各种材料xx余万字，收到了丰硕的成果： “以草鱼为主的混养鱼膨化饲料的研究与应用〞工程通过省级成果鉴定，并荣获xx市科技进步二等奖;“节能减排〞和“重点新产品新工艺〞工程得到政府批准，分别享受工程扶持资金xx万元和xx万元;获得湖北省工商局“守合同重信用〞单位称号;获得湖北省、xx市政府“满意产品〞、“满意效劳〞企业称号; “围绕经营抓党建，抓好党建促开展〞党建材料被区委组织部推荐转发;“应用科技谋转型，特色定位促开展〞 发言材料得到工商联与会代表一致肯定;“扶贫贴息〞和“大别山开展基金〞工程仍在待批之中。还有高新技术企业材料和湖北省回乡创业杰出人才专题材料。通过这些工作，xx在社会各界的知名度不断提高。 　　3.开展环境优化工作，及时植树绿化，进一步营造美丽环境。公司创立时曾投资xx万元进行绿化建设，厂内有山有水，有花有草，甚至不乏名贵树木，环境根底很好。但是，两年之后也有为数不少的树木未能存活。今年春天，我们精打细算花费两万余元，及时补栽了70多棵松树、樟树及桂花树，现已根本存活。还利用搬运工冬天工余时间，对10余棵超大死树进行了挖掘、截枝、清运处理，并配套挖好了新的树坑，为明年植树做准备。其间，清理了下水道，补充了沟盖板，新建了排水沟，重描了交通线，更新了指示牌，公司环境已越来越美。 　　4、克服招工困难，想方设法进行人员招聘。由于公司生产存在超大夜班以及冬季长期歇工的特殊性，一线员工很不稳定，流失率达20%，致使生产车间屡次出现用工难。为了解决这一问题，办公室一面到劳动力市场进行常规招聘，一面主动赴xx、河南等地大中专院校，宣传公司的招工政策和福利待遇，得到了高校的支持。一年来直接从高校招收正式工、暑假工8人，这些人已在岗位上发挥出重要作用。搬运工那么采取定向招聘，先后从四川、云南等地招收12名，经过试用考核，目前确定录用其中6人，根本满足了生产的需要。 　　5、倾听员工意见，不断改进食堂工作。为抓好食堂管理，办公室从食堂班子入手，坚决调换了食堂管理员，炊事人员也由原来的4人增至5人。新班子接任后一度因业务不熟，品种、质量方面差强人意，导致员工牢骚满腹，甚至出现了倒饭、骂人等极端行为。办公室及时对此进行疏导，发放民意调查表20份，认真听取员工的意见，并将结果张榜公布，存在问题一目了然，谁好谁差毫不隐瞒，给食堂工作人员以莫大的鞭策。同时组织食堂专题会议5次，对采购标准及质量、效劳态度、环境卫生、岗位分工等方面进行研究，对食堂存在的问题进行整改，提出炊食人员要有“学好技能，优质效劳，无私奉献〞的意识，并要求切实落到实处，收到了一定的效果。 　　但是，工作中存在的问题也是显而易见的： 　　一是行政制度执行乏力，责任考核未到实处，导致“干与不干一个样，干好干坏一个样〞; 　　二是人事制度不够健全，某些方面存在盲区，一定程度的灵活处理影响了人事工作的严肃性和可性度; 　　三是员工培训方案不周，岗位教育缺乏考核，看似热闹的职业培训没有收到实质性效果; 　　四是职能效劳意识不强，工作缺少积极主动，遇事还不能设身处地为对方着想; 　　五是企业文化流于外表，奉献精神亟待加强，员工对个人利益的欲望远远高于对企业开展的追求。 　　确切地说，这些问题不是今年才有的，是公司创立以来慢慢积累下来的。这些问题不仅是办公室部门层面的，也是下阶段保证公司开展必须解决的共性问题。 　　总的来说，201x年上半年的工作当中，我们抓住了机遇，迎接了挑战，各项工作指标均能圆满完成，但是工作中也暴露出了许多新问题，在下半年的工作的开展过程中，我们会根据上半年的工作经验，改进缺乏，改进