2023年探析目标成本管理在企业经济管理中的应用.doc

探析目标成本管理在企业经济管理中的探析目标成本管理在企业经济管理中的应用应用 摘 要：近年来，目标成本管理在企业经济管理中得到了越来越广泛的应用，逐步成为提升企业内部管理水平的重要途径之一。对于现代化的企业而言，目标成本管理是以成本预算作为基础的，是预测企业生产经营情况的有效手段。基于此，就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行相关阐述与分析。关键词：目标成本管理;企业;经济管理;应用 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）10-0104-01 目标成本管理的概念起源于美国，在 20 世纪 90 年代，目标成本管理的概念逐步地被国人所熟知。大量的实践工作表明，通过目标成本管理在企业经济管理中的合理应用，能够帮助企业更加高效地对成本进行控制，不但能够有效地提升企业的经济管理水平，还能够促进企业的可持续发展。一、目标成本管理概述 所谓的目标成本管理，就是指在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。对于现代化的企业而言，如果想要切实地促进自身的进一步发展，除了要确保自身的经济效益能够具备稳定发展的特征之外，还要对自身的各项运营成本进行有效的控制。在企业的这种发展需求下，目标成本管理也就逐步得到了广泛的应用。随着社会经济的迅猛发展，越来越多的先进技术与新型材料被投入到企业的生产过程中。在这种情况下，企业在开展目标成本管理工作的过程中，一方面，要结合自身的实际情况来制定完善的目标成本管理制度，从而对企业的各项经济活动进行有效的监督与指导;另一方面，要结合成本目标管理工作的实际发展需求来制定出相应的监督管理机制，并成立专门的监督管理部门。二、将目标成本管理应用在企业经济管理中的重要意义 相关的工作实践表明，将目标成本管理应用在企业经济管理中是具有重要的意义的。首先，通过目标成本管理的合理应用，能够有效地提升企业的核心竞争力。在企业运营和发展的过程中，利用目标成本管理，能够帮助企业在正式开展生产活动之前，就对整体的生产规划目标进行确立，以此来为后续运营目标的确立提供有效的依据，从而使企业的生产规划方案能够与企业的发展需求有效地融合到一起，进而有效地提升企业生产规划方案的科学性与合理性。在这种情况下，企业在开展生产经营活动的过程中，就能够更好地应对当今市场中存在的各种不确定因素，从而在市场中赢得更加广阔的生存发展空间，进而促进自身核心竞争力的提升。对于目标成本管理在企业中的实际应用而言，一定要对市场调查工作予以高度的重视，系统全面地去采集和评估相关的市场信息。只有这样，才能够制定出符合市场发展需求的生产规划方案。其次，通过目标成本管理的合理应用，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制，从而促进企业的可持续发展。目标成本管理属于一种现代化的管理形式，其蕴含的成本管理理念属于全过程的成本管理理念，强调的是环节管理，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制。在这种情况下，除了能够有效帮助企业节约成本之外，还能够为企业创造出更好的经济效益。三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略 1.制定完善的目标成本管理制度。企业在应用目标成本管理的过程中，如果想要充分的发挥出目标成本管理的最佳应用成效，就要构建出完善的目标成本管理制度。在此过程中，首先，要对当今市场的发展规律展开深入的研究和分析，同时结合自身的运营基础与经营状况来制定出相应的目标成本管理制度，从而为目标成本管理的实际应用创造出良好的条件。在此基础之上，企业还要科学合理地编制各项具体的工作流程，同时明确企业员工的工作职责和工作义务，从而切实的促进目标成本管理质量与效率的提升。其次，企业在应用目标成本管理的过程中，一定要做好自身的成本预算工作，因为目标成本管理是以成本预算作为基础的。另外，为了有效地避免预算成本与实际成本之间出现较大的差距，企业在开展成本预算工作的过程中，要尽可能地采用当前的市场价格，同时制定出针对误差问题的应急处理方案。最后，企业要结合目标成本管理对自身的成本核算方法实施相应的优化，大力地推动作业成本法在成本核算中的应用，同时对成本核算进行严格的审核。2.促进企业各部门之间的合作交流。企业在应用目标成本管理的过程中，如果想要切实地促进各项工作的贯彻落实，首先，要确保企业内部的全体部门都能够积极地参与到相关的目标成本管理活动中，同时结合各部门的工作职能来科学合理的划分工作任务，使企业的各部门都能够在完成自身管理目标的基础上逐步帮助企业实现整体的管理目标。其次，企业要大力推动各部门之间的合作交流，确保各部门之间在开展工作交流的过程中能够始终处于协调发展的状态。企业要对各部门的工作落实情况进行有效的监督，从而促进企业的稳定发展。3.结合目标成本管理来构建完善的监督机制。企业在应用目标成本管理的过程中，要结合目标成本管理工作的实际需求来构建出完善的监督机制。首先，企业要对目标成本管理予以高度的重视，除了要科学合理安排各项工作制度之外，还要不断地加大对企业各项成本的监管力度，成立专门的监察小组，对企业的生产流程与原材料成本實施全面的监督管理，发现不符合规定的情况，要给予严厉的处理。其次，在企业运营的过程中，要详细记录各部门产生的各种费用，同时安排各部门之间定期地交换自身的开销记录，以此来逐渐地形成相互监督的效果。在这种情况下，就能够及时地发现那些危害企业发展的行为，例如挪用公款以及账目不明等行为，从而促进企业内部管理水平的提升。四、结语 综上诉述，将目标成本管理应用在企业的经济管理中具有重要意义。因此，企业在运营和发展的过程中，一定要对此予以高度的重视，构建完善的目标成本管理制度，促进企业各部门之间的合作交流，结合目标成本管理来构建完善的监督机制。参考文献：1 王丙臣.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析J.中国房地产业，2018，（13）：246.2 李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析J.科技经济市场，2017，（12）：73-74.收稿日期：2019-10-28 作者简介：张丙丽（1973-），女，河北邢台人，高级经济师，从事市政工程管理及造价审计工作研究。