2023年公司人力资源终个人工作总结模板.docx

公司人力资源年终个人工作总结模板 　　xx物流人力资源战略实施设想：做到“五才〞，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原那么，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发开工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续奉献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯开展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训方案制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 　　一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。 　　(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。 　　2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。 　　广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成工程经理资质申报手续(其中13人成功申报工程经理，6人申报高级工程经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 　　(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月屡次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。 　　广东新粤为局部管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。 　　二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。 　　为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。 　　三、配合完成威盛公司的人员分流工作。 　　为了实现威盛公司的顺利开展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制本钱的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。 相关文章：2023年公司人力资源年终个人总结2023公司人力资源年终工作总结2023公司人力资源年终总结2023年人力资源年终总结人力资源年终总结范文人力资源年终个人工作总结范文2023年9月人力资源年终工作总结范文关于16年人力资源年终个人总结范文2023年人力资源年终工作总结范文2023年人力资源年终个人工作总结