2023年银行创建四好领导班子活动实施方案.doc

银行创立四好领导班子活动实施方案 银行ＸＸ分行创立四好领导班子活动实 施方案 中国银行x分行开展创立“四好〞领导班子活动的实施方案 为进一步加强我行各级领导班子全面建设，提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立xx中行的竞争优势，根据总行、省行的有关要求，结合我行实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，紧密联系xx中行改革开展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，实现市行党委确立的三年战略目标，把xx中行建设成为资本充足、内控严密、运营平安、效劳和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。 二、创立目标 通过开展创立活动，使我行各级领导班子到达“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的“四好〞目标。 （一）政治素质好 1、具有坚决的马克思主义理想信念，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。 2、顾全大局，坚持把全行改革开展放到国家经济社会开展的全局中去谋划和推进，贯彻国家宏观调控政策，拥护和支持股份制改革。 3、牢固树立一级法人观念，坚持依法合规经营，坚持从严治行，严格要求，严格管理，服从组织调动和工作安排。 4、政令通畅，执行力强，落实总行、省行、市行开展战略和工作部署扎实到位。 5、积极建设“学习型〞班子，认真贯彻落实中心组学习、党校轮训等学习制度，理论学习和业务学习的针对性较强，运用理论指导工作富有成效。 6、各级党组织能够发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 （二）经营业绩好 1、能够树立和落实科学开展观和正确业绩观，有明确的开展思路和措施方法，着力转换经营机制、经营模式和增长方式，加强集约化经营，在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续开展，不良资产比率不断降低，利润水平逐年提高，国有资产保值增值，可持续开展能力强。 2、坚持依法合规与审慎经营，严格按照制度和程序办事，及时发现问题和纠正偏差，监管机构评价较高。 3、认真抓好内控机制建设和根底及基层管理工作，风险防范水平较高，查处整改违规行为的力度较大，无大案要案发生。 4、积极推进机构改革，业务流程和管理流程较为科学，应对市场变化快、举措新、效率高，产品创新力度大，效劳质量优，客户反映较好。 5、大力探索人力资源管理改革，选人用人机制标准、科学、有活力，鼓励约束机制比较有效，员工收入稳步提高，企业文化建设成效明显，员工队伍的敬业度和满意度较高。 6、无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故。 （三）团结协作好 1、领导班子议事规那么和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，领导班子运行机制协调高效，经营管理中的重大决策、重大工程安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决策，决策的科学化、民主化、标准化程度较高。 2、一把手民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原那么，带头维护班子团结，充分发挥副手的积极性、创造性，领导班子形成合力。 3、领导班子内局部工明确，职责清晰，班子成员自觉顾全大局，讲党性、讲团结，切实履行职责，积极协助一把手开展工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，具有较强的团队精神和较好的工作气氛；班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 4、认真坚持民主生活会制度，民主生活会质量较高，能解决领导班子自身问题。 5、班子成员在知识、专业、年龄、性格等方面结构较为合理，有较强的互补性，领导班子的综合素质强。 （四）作风形象好 1、坚持党的根本宗旨，全心全意依靠员工办银行；以人为本，关心员工，在员工中认同度较高。 2、有求真务实作风。工作讲求实效，做实事，解决实际问题；诚信经营，不弄虚作假、急功近利；落实工作的督办制度较为健全，建立健全并认真执行行务公开制度，深入基层开展调研成效明显，能够及时帮助基层和员工解决实际问题；员工能够拥护和支持改革，思想稳定，很少发生群体性上访事件。 3、具有强烈的事业心、责任感和良好的职业操守，忠于职守，坚持原那么，爱行敬业，勤勉尽责；有锐意进取精神，工作开拓创新，能够根据新的形势和任务，出台新的举措，创新工作方式，取得新的成效；认真解决历史遗留问题，勇于在重点、难点、热点工作上取得新的突破。 4、坚持勤俭办行。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，防止大手大脚，遵守财务规章制度，严格履行招投标程序，各项费用支出符合制度规定，投入产出比高。 5、有清正廉洁形象。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，落实总行、省行、市行党委对领导人员教育监督的假设干要求和措施；班子成员严格自律、清正廉洁，模范遵守党风廉政建设有关规定，自觉接受监督，没有违法违纪行为。 三、主要任务 （一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化各级班子对“三个代表〞重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平；也要加强班子系统学习经济金融理论、银行业务知识和管理科学，努力提高业务理论和经营管理水平。 （二）抓能力建设。以能力建设为重点。适应股份制改革和银行持续健康开展的需要，努力提高各级领导班子的综合素质和领导能力，一方面，加强对班子成员的教育培训和能力培养；另一方面要结合对班子成员的考核考察，调整充实班子成员，改善班子结构，不断加强后备人才的选拔和梯队建设。 （三）抓作风建设。以作风建设为根底。端正各级领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。 （四）抓制度建设。以制度建设为保证。按照建立现代银行制度的要求，建立与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。 （五）抓改革开展。以促进我行改革开展稳定为创立活动的着力点和落脚点。领导班子建设的根本目的在于提高经营管理水平，促进银行绩效进步，增强我行的市场竞争能力，为国家、社会和股东创造价值。要抓改革、谋开展、保稳定，定期同系统内外先进单位对照，找出影响开展的突出问题，并认真加以解决，以改革开展稳定的实际成果来检验创立活动的成效。 四、参与范围 市行领导班子及市行本部各部门、各支行、直属分理处领导班子。 五、组织领导 为加强对全辖创立“四好〞领导班子活动的组织领导，市行党委决定成立市行创立“四好〞领导班子活动领导小组。xx同志任组长，各党委委员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市行综合管理部。 各支行、直属分理处也要成立相应的组织，全面负责本单位创立“四好〞领导班子活开工作。 六、创立措施 开展创立“四好〞领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和效劳于全行业务开展的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为表达，以开展党员先进性教育为促进，将“四好〞紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创立“四好〞领导班子的长效机制。 （一）加强自身建设。 结合保持党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创立活动的重要内容，紧密联系我行改革和开展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表〞重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学开展观，进一步转变经营机制、经营模式、增长方式；结合股份制改革，学习现代股份制银行管理和业务知识；学习依法合规知识，进一步增强合规经营观念；学习贯彻“两个务必〞，增收节支，勤俭办行；学习廉政建设有关文件，结合中行反面典型，开展警钟长鸣教育。 学习的主要形式。一是中心组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，中心组学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习方案，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。三是培训，班子成员每年参加培训不得少于40小时，参加脱产培训的人数不少于40%。要充分利用各种资源，采取灵活多样的形式，加大对各级班子成员培训的力度。 （二）强化对照整改。 各级领导班子每年年初要对照“四好〞标准的要求，在广泛听取员工意见的根底上，结合绩效考核反响情况，认真分析班子建设存在的差距和缺乏，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好〞班子当年的创立方案，并于每年三月上旬前上报市行党委备案。方案内容主要包括：与“四好〞标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等）；全年工作的重点等等。方案要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创立“四好〞班子方案中提出的问题和整改措施，每季度要自查一次整改落实效果，每年要全面检查整改效果，从而把创立活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准那么和规定，认真落实总行党委关于进一步加强对高级管理人员教育监督的假设干要求和措施，特别是“六不准〞、“约法三章〞的要求。严格执行重要事项报告制度，每年一次由本人认真填报个人重大事项 报告表，每半年一次由本人认真填报个人收入申报表，组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告，对单位发生了重大事件未按规定时间报告的，一把手及分管成员就地免职。 （三）加强组织建设。 按照xx分行人力资源改革的要求，将创立活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创立活动，对领导班子和班子成员进行有针对性的考察，调整和充实班子，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原那么，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，以“四好〞目标为衡量标准，把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来；对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的，要坚决调整出班子。通过及时调整、充实，不断改善班子结构，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行开展战略，突出人才培养，坚决不移地实施人才战略，在全行范围内构建人才成长的良好环境，用科学的标准评价人才，用标准的程序选拔人才，用良好的机制管理人才，搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么〞的原那么，制定落实方案，建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划，通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养，形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队，为我行各项事业开展奠定坚实的人才根底。自xx年起