2023年产销会议规定制度新编.docx

产销会议规定制度 第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的本钱，获得最大的经济效益。 第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条作业细那么 （一）召集单位。生产管理企划单位。 （二）参加单位： 1.业务部; 2.财务部; 3.采购科; 4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等; 5.其他各科组，有关人员。 （三）会议周期。每半月一次，假设特殊情况那么不在此限，可召开临时会议。 （四）准备资料内容： 1.业务部。新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2.财务部。预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 3.采购科。采购的情况及物价波动、厂商等现状。 4.工厂： （1）质量管理。制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 （2）生产管理。实际产量与方案产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 （3）技术。新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 （4）维护。设备运转状况及维护保养的情况。 （5）现场各制造科。生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 （6）物料管理。成品库存情况及物料管理情况。 （7）人事。现有人员人数，出勤率。 5.其他各科组有关人员。提出实际所发生的问题及改善的意见。 6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项本钱及生产时所发生的种种情况与问题。 8.各项资料尽量以图表的方式表示。 （五）报告及讨论内容： 1.各单位依其准备资料提出报告。 2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5.质量合格率的检查。 6.为达成目标，各单位应协助的工程。 7.确定及协调新接订单的生产排程。 8.客户抱怨的情况及改善措施。 9.作业流程 及操作方法、技术等改善意见的研讨。 2023.生产方案的变更等。 （六）产销控制异常处理流程。 （七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司开展日益进步。 第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。 第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。 第3页 共3页