第1页共7页掘进三区平安生产体系建设汇报材料尊敬的各位领导：大家好。首先做一个自我介绍，我叫xxx，现任掘进三区支部书记。我代表掘进三区全体干部职工欢迎各位领导莅临我区，交流指导平安生产体系建设工作。谈起平安生产体系建设，各个矿井、各个科区都有自己独特的经验和做法，借此时机我仅代表掘进三区把本单位在平安生产体系建设中的一些具体做法做简要汇报，缺乏之处，还请多批评指正。在很多人心目中，但凡听到体系二字，第一的感觉就是高、大、尚，具体执行起来总认为找不到抓手和落脚点。特别是作为基层科区、班组，是落实平安生产体系建设的前沿阵地，工作质量和效果关乎着体系建设的兴衰成败。我们区在前期推进平安生产体系过程中也走过不少弯路，遇到过不少困惑。困惑一。推进体系，落脚点在哪里。在推进初期，我们单位也曾片面地认为推进体系就是看效果、查记录。我们也反思过，为什么当月我们也没出现平安问题、生产任务各方面完成也很好，而月度的体系建设在矿上的考核排名始终在末尾徘徊，是不是记录的不够全面或者还是其他方面什么问题，让我们百思不得其解。困惑二。推进体系，怎么让体系与区队管理有效融入。推进之初，由于对体系认识缺乏，实际工作中夜仅仅是把传统的区队管理方法生搬硬套到体系各要素当中，感觉哪个像就放在哪个要素里，造成各体系要素内容没有明确的界定。困惑三。推进体系，角色怎么界定。一个科区有区长、书记副区长、1工会主席、技术员，队长、班长，还有广阔职工，有人说体系建设是区长主抓，因为区长是主抓现场管理的；有人说，体系建设是书记主抓，因为书记是主抓地面材料的；也有人说必须一岗双责，区长书记都要抓。那么到底谁来抓、怎么抓、抓什么，区里的其他人员在体系中的定位什么，这个问题摆在我们面前，值得我们琢磨。第2页共7页带着这三个困惑，我们区班子把问题摆出来，一个个去找寻解决途径和方法，同时在矿体系办的认真指导下和区队体系建设的具体实践中，逐渐摸索出“标准流程、全员参与、融合创新、终端管控〞的十六字体系建设要髓。一是明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感。体系建设乍一看是一个抽象的概念，具体执行中总感觉无从下手，有的把他做复杂化了，有的把他做简单化了，始终没有一个标准的做法。我们单位把15项要素中平安投入剔除，并将平安责任、文化、理论3个要素纳入其他要素，重点推进现场管理、平安素质等11项要素，对每一个要素的工作流程进行了有效界定和...
